재무원은 어떻게 사람이 되고 일을 해야 하는가

이번 주에 중요한 임무를 완수했는데, 바로 휴대폰을 소집하여 IT 사업 산하 각 회사의 원 경영진 주주와 지분 양도 협의를 체결하는 것이다.사장은 이 일을 매우 중시했다. 왜냐하면 당초에 이 사업부의 원 각 회사 경영진을 퇴출할 때 모두 이런 사업부 경영진이 보유한 각 회사 지분을 그룹사 (원래 무상으로 증여한 주식) 에 무상으로 양도해야 한다고 이야기했기 때문이다.사장은 이 사업부가 두 달여의 재정비를 거쳐 이미 점차 정리되기 시작하자 원 경영진이 번복했다고 걱정했다.그래서 사장은 나에게 이 일을 서둘러 감독하라고 여러 차례 재촉했다.

양도 자체는 복잡하지 않지만 어떻게 이런 사람들을 모아 서명하고 재산권거래소에 가서 목격할것인가 하는것은 매우 어렵다.그들은 그룹을 떠난 후, 또 각자 자신의 회사를 차리고 있다. 일이 바쁜 것은 한편이다. 더 중요한 것은 원래 소란을 피웠기 때문이다. 지금은 그렇게 협조하기가 쉽지 않다.이전에 줄곧 이런 경영진과의 련계를 책임져온 사업부 행정주임은 그들에게 대부분 전화를 받지 않거나 여러가지 리유로 거절하였는데 마지막에 이 주임은 난감하게 나에게 양도사항을 잘 처리한 날짜를 확정하기 어려울수도 있다고 알려주었다.그래서 나는 사업부의 W사장에게 전화를 걸려고 했다. 내가 말을 다 끝내기도 전에 그는 흔쾌히 승낙했다. 그리고 나에게 그가 나를 도와 다른 사장을 조율할 것이라고 말했다. 그래서 일은 이번 주에 순조롭게 끝났다.행정부 주임은 태양이 왜 서쪽에서 나왔는지 궁금해했다. 나는 그녀에게 이유를 말하지 않고 웃으며 그에게 정말 내가 운이 좋았다고 말했다.

　　사정사실 그래요입사첫 달에 감사원을 이끌고 이 사업부에 가서 회계감사를 할 때 이 W사장과 오래동안 교류한적이 있다.소개를 잊어버리고 W는 늘 IT사업부의 원래 사실상의 총재를 회계감사했으며 기타 각 자회사 사장은 모두 그가 데려온 팀이였다.이번 담화에서 그는 재무와 재무 관리 통제에 대한 자신의 이념을 나에게 한 번 말했는데, 그의 말을 빌리자면, 그의 이념은"1수 4부 항목 기장법"(상세한 상황은 내가 자세히 묘사하지 않는다) 이며, 그는 그의 회계가 그의 사고방식에 따라 기장할 것을 요구했다.나는 그의 재무 관리 이념을 진지하게 들은 후에 먼저 그의 일부 사고방식이 정확하다는 것을 충분히 인정했다. 동시에 나는 그에게 그의 사고방식은 현행 회계 제도와 총체적으로 충돌하지 않는다. 다만 그의'1수4부'기장의 양식과 현행 이윤표가 일치하지 않을 뿐이다. 그리고 현행 제도의 기장 방법은 어느 몇 가지 측면에서 그가 고려한 것보다 더 전면적이다.계산된 항목의 이윤이 더욱 정확하다.이와 동시에 나는 또 그에게 복식기장법이 무엇인가, 대차대조표의 중요성 및 결과가 어떻게 얻어진 도리, 권리책임발생제가 무엇인가 등 기초회계과목을 강의해주었다.우리의 교류는 약 4시간 동안 지속되었고, 마지막에 끝날 때, W는 항상 나에게 말했다."나의 이전의 회계는 지금까지 너처럼 이렇게 분명하게 말할 수 있는 사람이 없었다. 아마도 그들 자신도 잘 모를 것이다. 앞으로 나는 장부를 어떻게 해야 할지 알게 될 것이다!"

감개 중의 하나: 사람은 사실 모두 좋고 나쁨을 안다. 이 사람의 다른 방면이 어떻든 간에.네가 그에게 잘해 주기만 한다면 그는 반드시 기억할 것이다. 물론 우리가 일을 하는 것은 보답을 하기 위해서가 아니다. 그러나 많이 주면 결국 너를 앞으로 번거롭게 하지 않을 것이다. 이른바 선화는 일반적으로 악과를 맺지 않는다.

감개무량한 둘째: 실제로 많은 대기업의 사장은 재무에 대해 많이 알지 못한다. 물론 그들도 매우 총명하다. 모두 자신의 이해에서 자신에게 적합하고, 자신이 이해할 수 있는 재무 채산 모델을 만들 수 있다. 자신이 얼마나 벌었는지, 얼마나 손해를 보았는지, 심지어 재무가 그들의 사고방식에 따라 일부 데이터를 집계할 것을 요구한다.예전에 나도 회계감사를 할 때 이런 상황을 만난 적이 있다. 심지어 이런 사장이 멋있다고 생각했다.그러나 이렇게 여러 해 동안 돌이켜 보면, 실제로는 이 사장들이 전문적인 재무 훈련을 받은 적이 없기 때문이며, 실제로 그들의 생각은 매우 간단하거나 불완전하며, 반드시 고전적인 재무 복식 기장법보다 더 좋은 보고 작성법은 없을 것이다.

감개무량한 셋째: 재무인원으로서 우리가 어떻게 사장과 소통하고 어떻게 우리의 재무기초지식을 우리의 사장에게 전달하는가 하는것은 확실히 아주 중요한 일이다.물론 우리는 먼저 자신의 기본기가 착실해야 하며 자신의 물건을 리해할수 있어야 하며 더우기는 다른 사람의 물건을 리해할수 있어야 한다.또한 우리의 소통은 기교를 중시해야 한다. 어떻게 하면 다른 사람이 당신의 관점을 기쁘게 받아들일 수 있는지도 중요하다.

감개무량한 4: W총의 원래 수하의 재무총감을 련상하여 매달 1만여원의 로임을 받고도 장부를 무너뜨렸다어리석다, 아마도 그는 이렇게 다른 사람이 알아내지 못하게 하는 것이 W사장을 도운 것이라고 생각했을 것이다. 사실상 자신의 사장을 해친 것이다.그룹이 그를 찾아 정확한 보고서를 요구했는데, 그는 꺼낼 수 없었다;그룹 사장은 W 사장이 적어도 2000만 위안의 손해를 보았다고 말했는데, W 사장은 분명하게 말할 수 없었고, 이 총감독도 감히 반대할 수 없었다.사실, 우리가 마지막에 조사해 보니, 손해가 그렇게 많지 않았다.그러므로 재무책임자로서 그의 수준과 능력은 부족하다.가장 슬픈 것은 그가 퇴직한 후 거꾸로 회사가 그와 계약을 체결하지 않았다고 고소하고, 두 배로 배상을 요구해야 하는데, 회사 후기의 노동 계약은 모두 그가 책임지고 관리한다는 것이다. 정말 어이가 없다.사실 나도 그의 클레임 자체가 합법적이라고 생각하지 않는다. 관건은 그가 정말 자신의 몸값이 이런 수단으로 실현되여야 한다고 생각하는가 하는것이다.클레임 사건이 발생한 후, 비록 사장도 한때 나에게 의견이 있었지만, 나는 그와 직접 교섭하거나 그를 비난한 적이 없으며, 추석에 나는 그에게 축복 문자를 보냈다.만약 어느 날 그도 나의 이 글을 볼 기회가 있다면, 나는 그가 이해할 수 있기를 바란다: 전문가로서 전공으로 자신의 가치를 실현하는 것이 더 의미가 있다.