“ 115 ” 의 기초를 다지고, 구두 기업이 포위망을 뚫고 첫눈에 띄는 효과를 보았다

몇 년 전 다른 기업들은 저단의 대리공업에 만족해 가공 비용을 벌 때, 화견그룹은 두 가지 일을 시작했다: 산업 사슬 일체화, 생산지 다극화.

이런 전형으로 화견그룹은 비용이 12%, 이윤율이 8%-10%에서 2%-5%로 줄었다.

자체 생산 원료 · 부품 · 모형 으로 고품질 의 완제품 화

화견그룹이 더 큰 변신은 자주개발과 자창브랜드 및 서비스 브랜드와 협력해 온 산업업그레이드다.

화견그룹 동완본부의 독동 빌딩에서 2000여 명의 직원이 연구 개발에 종사하고 있는 것은 화견그룹이 거자설설립한 연구 개발센터다.

한편 장화영은 이탈리아 브라질, 스페인 등 국가로부터 30명의 전문 디자이너를 채용했다.

장화영은 또'배를 빌려 바다로 나가기 시작했다'는 성장 잠재력을 갖춘 서비스 브랜드와 협력해 설계, 품질 우수, 납품 빠른 신발을 만들기 위해 3년 동안 성장을 돕고, 이러한 서비스 브랜드와 상주, 최종 상장을 꾀했다.

"우리가 가장 강한 것은 연구 개발, 제조, 빠른 공급, 우리는 수십 년 동안 생산경험으로 그들의 선진적인 상업운영, 그리고 지분 협력을 진행하는 것은 공통 이익조합이다."

장화영

이제 장화영은 매일 생각하는 과제다.

그는 심지어 주문서를 고르기 시작했고, 단가의 고객의 주문량은 화견총생산능의 30% 이내로 제한했다.

화견그룹은 전통 수출 가공형 기업의 전환형 업그레이드된 견본이다.

주 삼각 및 장삼각 기업뿐만 아니라, 내륙 기업도 동일한 모델을 포착하고 있다.

2006년 10월 2000만 달러를 수출하고 내수 2000만 위안으로 연간 판매수입은 2억 위안에 육박하였다.

2010년 10월에 500만 달러를 수출하고 내수 2억 5000만 위안을 수출해 연간 5억 위안을 판매할 것으로 예상된다.

익양 익화수산물 유한회사 회장 상가림이 단숨에 데이터를 말했다.

이 전국 최대 규모의 담수어회 가공 수출 업체, 대외 무역 하락, 국내 판매가 급증하고'한 다리 걷기'부터'쌍 단속'까지.

싱가림은 "인민폐가 점차 평가절상을 보이고 있다. 단순수출은 수출이 많을수록 돈이 적을수록 적게 벌어지는 국면을 조정하기 시작하기 시작했다"고 말했다.