기업 관리'삼화 '

삼화

(1) 결정 계급 민주화

결정 계급민주화는 기업이 각 차원의 결정을 진행하고 있을 때 정보가 충분히 점유되어 효과적인 수단을 사용하여 정보를 처리해야 한다는 것이다.

광의의 민주화는 외부 뇌를 이용해야 한다.

구체적으로 이사회 회의는 회사의 중대한 사무에 대해 결정을 내렸다.

민영기업에서 이사국 주석은 일반적으로 기업의 주요 업주로서 민주 결정을 올바르게 결정한 것은 실질적인 개인재무안전과 증가치와 기업의 발전을 보장하는 것이다.

그래서 중대한 사무에 대한 결정민주화는 이사국 회의에서 지분을 보유한 만큼 투표 표결권을 행사하는 것으로 나타났다.

중대한 결정은 회사의 합병, 합병, 취소 등은 반드시 2 /3 이상 (지분을 보유한 총액이 회사의 주식 총액의 2 /3을 가리킨다.

다른 결정은 주주 1 /2 이상이 동의해야 형성된다. 자계층 계급의 결정은 주로 경영 결정, 중대 사무 유자회사 이사회 결정, 일상 사무 유자회사 사장이 공회 결정, 직능 부서 사무 결정, 부서 사장이 공무회가 진행된다.

기술적

조작 차원 선택화 는 기업 관리 의 모든 일 을 세화 하 고 양도 하 고 매 직책 을 명확 한 직책 과 작업 흐름 을 형성 기업 의 각 항목 은 분업 합리적, 과학, 명확 하 고 기업 관리 과학화 에 이르는 사람 은 일 이 있 고 일 이 있 고 일 이 있 는 사람 이 책임 을 중복 하지 않 았 다.

어떤 직원은 어떤 일자리가 필요로 하는 전문지식이 없어도 직위를 펴고 설명서를 펴면 휴대전화를 이용해 전화할 수 있다.

이를 위해 직원들은 먼저 한 글자씩 명학을 따라 회사 운영 절차를 이해하고 실천에서 실천적으로 실행해야 한다.

각 구체적인 사람은 모든 구체적인 일자리에서 가장 효과적인 프로그램에 따라 해당하는 일을 완성하고 나사못이 된다.

반대와 형식주의, 멋대로 행동하며, 다른 수단을 쓰다.