복다기계는 인터넷 플랫폼을 빌려 국제 시장을 개척하다

10월 29일 뉴스 복건복기계유한회사(이하 포큰 기계) 사장 코현현 사장은 바쁜 사람인데, 2008년 아버지 손에서 이 기계생산업체를 인수한 뒤 올해 만 27세 된 젊은이들이 하루 종일 출장을 다니기 시작했다.코현현의 말을 빌려 한 달 넘게 출장을 가고 있다.

“ 설립부터 지금까지 복대 기계는 이미 십여 년 동안 시련을 겪었는데, 이미 국내에 있다시장발뒤꿈치를 똑바로 서다.내게는 다음 단계에서 가장 중요한 임무는 기존 국내 시장 점유율을 안정시키기 위해 국제시장을 한층 개척하고 포큰 기계를 세계 각지로 팔기 위한 것이다.코현현현은 마치 그렇다.

자연적으로 교대하다

코현현의 눈에는 자신의 계승과정이 매우 자연스럽다: 철이 들었을 때부터 기계부품을 접촉했다. 학교 다닐 때 그는 과외 시간을 이용하여 그 기계부품을 다듬고, 대학을 다닐 때, 코현현은 매년 겨울방학과 주말 시간에 작업장에서 부품으로 일하고 있다.코현현은 기자에게 웃으며 자신도 ‘말단’에서 시작된 셈이다.

말단 에서 시작한 경력 은 코현현 을 공사 기계 에 대한 기계 에 대한 것 이다업종명확한 이해가 있어 그는 공사 기계에 대한 흥미를 더욱 양성했다.최초의 부품 생산에서 나중 생산의 정비외관은 지금까지도 정비생산과 부품 생산을 겸고해 부품생산을 부류로 삼고, 부잣집 중에서 공정기계를 만드는 행위는 이미 30여 년이 되었다.어릴 때부터 이런 분위기에서 자랐을 때 자연스럽게 훈훈을 받게 되고, 이 업계에 대해 잘 알 수 있을 것 같다.코현현은 기자에게 말했다.

더 부류들을 기쁘게 하는 것은 이 업계에 익숙할 뿐만 아니라 이 업계에 관심이 있다는 점이다.이것은 아마도 아버지들이 가장 안심하는 곳이었을 것이다.아무래도 흥미를 느끼는 것만으로 한 가지 일에 집중할 수 있을 것 같아서 이 일을 잘 해낼 수 있을 것 같다.

혹시 흥미가 있는 탓인지 2007년 대학을 졸업한 후, 코현현은 의연하게 부조업체로 출근했다.2008년 복다기계는 진강 안평 개발구에 위치한 신공장구에서 완성되었고, 이때부터 코현현은 본래 아버지 손에서 바통을 받았고, 전면 접수 복대 기계의 관리를 수행했다.

국제 시장

코현현은 회사를 인수한 뒤 브랜드 건설과 마케팅 루트에 더 많은 정력을 넣었다.특히 마케팅 루트에서 코현은 많은 노력을 기울였다.

“ 그렇게 여러 해 발전을 거쳐 회사 내부는 여러 면에서 비교적 안정적이며, 생산환경이든 관리관절이든 모두 비교적 잘 만들어졌고, 나는 너무 많은 신경을 쓰지 않아도 된다.마케팅에서 국내 시장 측도 상대적으로 성숙해 비교적 안정적인 고객이 생겼지만 국제 시장 점유율은 여전히 공백이다.코현현은 기자에게 말했다.

코현현은 인터넷 전자상거래 플랫폼을 이용해 국제업무를 확장하는 일을 궁리하고 있다.그가 봤을 때, 세대의 마케팅 방식은 취득할 만한 곳이 있지만, 예를 들어 고객관계의 유지에 있어서 환경, 관념 등의 제한으로 인터넷 플랫폼을 이용하여 업무를 확장하고, 자연히 회사의 마케팅 네트워크를 국간 시장에 덮을 수 없다.

사실상 공정기계라는 국제시장 공간은 여전히 비교적 넓고, 특히 아프리카, 남미 등 일부 발전중에 있다.이들 나라에서는 중국이 만든 공사기계가 비교적 낮은 가격으로 품질이 안정되어 현지 시장에서 인기가 많다.코현현 분석.

공사 기계 국제 시장 공간은 크지만 경쟁도 치열하다.국내 시장에서 주요 경쟁 상대가 국내 공학 기계 업체만 있다면 국제시장에서 목표 시장의 현지 생산업체, 국제브랜드, 국제시장에서 경쟁을 목표로 하고 있다.결국 이 시장은 모두 매우 중시한다.코현현 씨가 이야기하다.

코현현의 노력 아래 현재 복다기계의 마케팅 네트워크는 아프리카, 남미주의 일부 국가를 덮고 있다. 이 시장에서도 적지 않은 인지도가 있다.코현현은 당초 결정이 옳다고 생각했다.

만약 국내 시장에 비해 복다기계가 국제시장에서 판매액이 여전히 높지 않았을지도 모르지만 우리는 이미 첫걸음을 내딛었다.저도 믿습니다. 복다기계가 국제시장에서 점유율이 점점 높아질 거라고 생각합니다.이 점에 대해 코현현현은 의심할 여지가 없다.