기업 관리 사장은 기본적으로 노력해야 한다.

어떤

구체적인 결정은 기본적인 결정에서 파생된 것이다.

나뭇가지가 나뭇가지에 자라고 나뭇가지가 나뭇가지에 자라고 나뭇잎이 나뭇가지에 자란다.

나무 줄기, 나뭇가지, 나뭇잎, 나뭇잎, 나무 줄기, 줄기, 줄기, 줄기, 나무, 나무, 잎, 나무, 나무, 나무, 잎, 어떤 결정, 어떤 구체적 결정도 존재할 수 없다.

현재의 구체적인 결정은 이전의 기본 결정에 속하여 현재의 기본 결정은 미래의 구체적인 결정에 영향을 미친다.

기본 결정과 구체적 결정은 상대적이다.

나뭇가지는 나뭇잎, 나뭇가지, 나뭇가지, 나뭇가지 결정을 결정한다.

기본 결정은 단계별로 나뉜다.

나뭇가지, 나뭇잎 종류 결정, 나뭇가지, 나뭇가지, 나무 줄기, 줄기, 줄기

사람들이 말하는 기본 결정은 나무줄기, 나무의 가장귀 결정을 가리킨다.

기본 결정의 작용이 현저하다.

나뭇가지, 나뭇가지, 나뭇가지, 나뭇잎 모두 덩달아 살아간다. 나뭇가지, 나뭇가지, 나뭇잎, 나뭇가지, 나뭇가지, 나뭇가지, 나뭇가지, 가지, 나뭇가지, 나뭇가지, 나뭇가지, 나뭇가지, 가지, 나뭇가지, 가지, 나뭇잎 모두 비뚤어져 있다.

기본 결정 수준의 고저, 기업 전체의 이익과 장기 이익에 대한 영향이 크다.

따라서 기업 지도자는 기본적인 결정을 중시해야 한다. 특히 기본적인 결정을 중시해야 한다.

개혁, 개방 이 두 가지 기본점 이 없다면 우리 나라의 경제 건설이 어떻게 오늘의 성과를 얻을 수 있을까? 국가 대발전은 기본적으로, 기업의 대발전도 기본적인 점입니다.

기본적인 점에서는 지도자가 자신의 정력 구조를 최적화하는 것을 의미한다.

지도자는 나뭇가지나 나무의 가장귀류 결정에 쓰이는 정력은 절대 나뭇가지나 나뭇잎류 결책에 쓰이는 정력처럼 많을 수 없다.

발전 전략 연구를 강화하고 일상 구체적인 사무를 줄이는 것은 매우 중요한 지도예술이다.

기본 결정을 제정하려면 기본적인 문제를 먼저 잡아야 한다.

기업 문제는 기능, 제품, 기술, 관리, 시장, 자금, 정보, 체제, 메커니즘, 인사 등 각 방면에 있다.

모든 방면의 문제는 기본적이고 구체적인 것도 있다.

기본적인 문제는 기업의 리더십에 대한 대도전이다.

제정한 기본 결정은 고명함을 추구해야 한다.

어떤 결정은 고명인가?'과'과 (과학),'실물'(실제),'새로운'(새롭다),'신기하다'(기이하),'제인'(간단하다)가 높다고 한다.

이런 개괄 방법은 단지 일가지언일 뿐, 반드시 과학이 아니라, 많은 귀중한 의견을 환영합니다. 다른 개괄 방법을 보고 싶습니다.

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기업에 대한 기본 결정은 맹목적으로 자만해서는 안 된다.

혹은 잡은 문제는 기본적인 문제가 아니거나, 기본적인 결정과, 실, 신, 신기, 간단, 실제 상황은 그렇지 않습니다. 이 두 가지 현상은 보편적으로 존재합니다.

기본 결정에 대해 방심하는 것은 기업의 생명을 가지고 농담하는 것과 같다.

결정력과 집행력의 관계를 정확하게 처리해야 한다.

집행력이 중요하지만 고명한 결정을 전제로 해야 한다.

기업 지도자의 결정력이 높지 않다면, 기본적인 결정은 과학적이지 않고, 비현실적이고 독특하고, 특이하지 않고, 단순하지 않고, 더 노력해도 큰 성과를 거두기 어렵다.

기본 결정에 대한 반사의식을 강화해야 한다.

많은 기업들이 종종 공적이 되거나 위기에 빠지거나 당초의 기본 결정 수준이 높지 않거나 심각한 오류와 관계가 있다.

반대로 정시와 기본 결정을 조정하지 않으면 근본적으로 엉뚱한 일을 하지 않으면, 사태의 반공배나 위기에서 벗어나려는 것은 불가능하다는 것이다.

기업의 발전을 쟁취하는 것은 우선 기본 결정 발전을 앞세워야 한다.

기업의 발전은 기업의 전진적 성격의 변화이며 기업의 전진적 성격은 기본적 결정에 달려 있다.

기본적으로 노력이 없다면 기본적인 결정이나 전략적 혁신을 실현하지 않고 구체적인 문제를 해결하는 것만으로도 기업은 큰 변화가 발생하기 어렵다.

기본 결정은 기본 결정 능력에서 비롯된다.

기본 결정력은 구체적인 결정능력과 달리 특별한 의식, 특수한 사유, 특수한 지식, 특수한 정보가 필요하다.

기본적인 결정력은 도입이나 패러디는 장기적인 학습과 실천에서 형성되고 발전할 수 없다.

기본 결정을 짜는 것은 종종 외뇌를 빌려 쓸 수 없다.

많은 기업의 지도자들은 항상 구체적인 사물에 바쁘기 때문에 의식, 사고, 지식, 정보는 모두 구체적인 사물에 지배되기 쉽다.

그들은 자주 구체적인 문제와 교제를 하는데 기본적인 문제와 교제가 드물기 때문에 기본적인 결정 경험이 부족하다.

이 두 가지 이유에 따라 기본 결정 실수를 막기 위해 먼저 문의를 하는 것이 좋다.

리더십 심리는 기본적인 결정을 결정하고 기본적인 결정은 기업의 발전을 결정한다는 것은 사람의 의지를 바꾸지 않는 객관적 법칙이다.

기업의 발전을 촉진시키기 위해서는 기본적인 결정력을 높이기 위해서는 자기 최적화 심리를 이끌어야 한다는 것은, 이를 둘러싼 임무이자 변할 수 없는 논리적이다.

잡은 것은 모두 구체적인 일이고, 바쁜 것은 모두 아이디어를 내놓는 것이며, 이런 기업 지도자들은 곳곳에서 볼 수 있다.

많은 기업들은 모두 이런 지도자에게 단송되었다.

신속하게 발전하는 기업들은 반드시 기본적인 결정이 고명한 기업이므로 기본적인 결정이 고명한 기업들은 반드시 심리적 소질을 이끌고 우수한 기업이다.

작은 총명함에 의존하여 많은 구체적인 문제를 고명하게 처리할 수 있지만, 이런 구체적인 문제의 올바른 처리는 기업에 국부이익과 단기이익을 가져올 수밖에 없으며, 전체 이익과 장기이익은 기업의 기본적 결정과 영도심으로부터 찾아야 한다.

시장경제의 발전과 치열한 경쟁의 전개는 기업 지도자의 지혜를 불러일으킨다.

경박한 태도로 기업 발전을 방해하다.

많은 기업의 지도자들은 표면적인 성적을 중시하고 심층적인 문제에 관심을 가지지 않고 남의 언행만 트집잡아 자신의 심리를 점검하지 않으면 영원히 기업을 잘 할 수 없다.

나뭇잎, 나뭇가지는 나무줄기, 나무줄기, 나무줄기, 나무줄기, 나무줄기, 나무줄기, 나무뿌리.

기초가 부족한 기업은 담담이 나타날 수밖에 없다.

지도자의 건강심리는 기업의 성공의 뿌리이다