브랜드 여장 가맹점 관리 주의사항

지금은 점점 많은 사람들이 싹트고 있다

이에 따라 속거나 실패한 사례는 비일비재하다.

만약 일행을 하려면 우선 이 일을 먼저 알아야 한다.

브랜드 여장 가맹에 대한 주의사항을 말씀드리겠습니다.

제품 부분:

1. 제품 컨셉이 현지에 적합한가

2, 제품 가격이 당신이 선택한 상권의 경쟁 우세는 어떻습니까?

3. 제품의 전체성, 연속성 어떤가요? 몇 년 전과 후기 제품

4. 위치가 또렷한가요?

5, 제품의 품질과 가격 차이가 크나요?

6, 여전히 다른 스타일의 브랜드 회사를 많이 선택하여 고찰한다.

둘

1, 신용도가 어떻습니까?

2, 생산 기지의 출하 능력은 어떻습니까?

3, 경영 실력이 어떻습니까?

4, 현재 점포 경영 상황, 판매 정책과 특히 당신 도시와 가까운 점포는 어떻습니까?

5, 이윤 공간 및 제조사 가격 보호에 대한 중요 도가 어떻습니까?

6, 서비스 지원이 비교적 많은지 조금밖에 안 되지만, 신인에게 성공할 확률은 크게 차이가 난다.

교육훈련은 현대상가의 필수 관리 프로그램이다. 다만, 직원들의 자질이 높아질 수 있으니, 적어도 실적과 서비스 고객을 어떻게 높일 수 있을지 잘 알아야 한다.

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세, 가게 부분:

1. 위치: 객류 를 파악 하는 것 은 바로'돈류 '원칙 으로 여장점 의 선택 이 중요 하 고, 거의 가게 의 생존 상태 를 결정 할 수 있다.

일반적으로 여성이 쇼핑을 할 때는 옷가게에 집중하는 의상 도시와 상가를 선택할 수 있는 옷이 많기 때문에 비교가 된다.

이것도 여성 쇼핑 심리 결정이다.

그래서 전자를 선택해야 한다.

사실 좋은 점지의 고임료는 하루 이틀간 형성된 것이 아니다. 임의로 높일 수 있는 것도 아니다. 집주인과 임대주가 장기 이윤 분할량에서 개발된 계약이다. 임대료가 높아 임대자에게 돈이 없어서 돈을 벌면 안 된다.

좋은 가게 주소는 촌금이지만 정상적으로 벌어들인 돈은 총회 임대료를 훨씬 넘어 이득이 있다.

2. 수입이 넓어야 하는데, 더 좋은 홍보점, 여장 홍보 홍보는 사실 매장, 다른 광고 같은 건 절약할 수 있다.

고객이 매장에 들어선 후 자유롭게 상품을 훑어볼 수 있을지, 주요 동선 거리는 1.2m 이상이다.

3, 임대료와 임대료: 경영 원가를 크게 늘렸고 경영압력과 위험도 증가하였고, 투자 항목을 잘 계산해야 하며, 공간을 보면서 황금 왕진을 하지 않는 장사를 해야 한다.

만약 금강다이아몬드가 없다면 자기 일을 맡지 마라.

초기 자금이 부족하다면 다른 지역에도 좋은 점지가 있으니, 잘 운영할 수 있으면 마찬가지다.

4, 객류 통계와 영업 전망, 동업 경쟁 상황: 주로 경영 실적, 상품 가격 수준.

같은 지역의 동류 상점의 경영 실적을 고찰하여 이 가게에서 발생할 수 있는 이윤 상황을 초보적으로 추산할 수 있으며 그들의 상품 가격 수준을 고찰하기 위해 앞으로 상품의 가격을 확정하기 위해서다.

이것들은 모두 매우 필요한 것이다.

5. 디자인과 효과는 잘 잡아야 한다. 5000을 절약하기 위해 잘 하지 않고 매장의 의상은 물론 판매하는 장소뿐만 아니라 개성적인 전시다.

매장의 디자인 스타일, 소품, 조명 등은 모두 의상의 품질을 부각시켜 복장의 부가가치를 높이고, 직원들과 고객에게 즐거움을 선사한다.

외부 조명과 쇼윈도 최근 여러 브랜드의 점포를 중시하고 있다. 슈트룸: 어쩔 수 없는 곳, 슈트룸은 의상이 판매될 수 있을지 여부를 결정할 수 있는 중요한 코너이기 때문에 세부사항을 주의해야 한다. 사적인 질문에 신경을 써야 한다. 끌기 편한 하이힐을 두면 머리의 거울과 빗, 옷걸이와 의자를 걸치는 것은 일찌감치 말하는 것이다.

주의해야 할 부분은 시장을 전면적으로 이해할 뿐만 아니라, 그리고

1, 그래도 친히 해야 하는 건, 우리가 흔히 말하는 너의 눈이 좋다

2, 첫 입고는 좋은 셈이니, 무턱대고 많은 상품을 들여서는 안 된다.

3. 방향을 고르고 노력하면 무엇을 원하는지 알아야 한다. 시장은 무엇이 필요한가?

4, 방법, 많이, 준비, 기억해: 모든 일 3 가지 이상의 해결 방법!!

5, 자금 준비는 충분해야 한다. 이것은 성공의 필수 뒷받침이다.

6 、시작하는 계절은 성수기 전에 가장 좋다

7, 개업 날짜의 선택은 금요일 7, 또는 명절 기간

8, 기획 파트너 와 판매 파트너 는 신중하게 선택해야 한다

9, 재무 통계 분석은 반드시 잘해야 한다. 사실 일일 보고서 한 마디만 물어보면 되겠니?? 85% 이상의 여장 경영자에게 알려줄 것이다.

물품 분석과 고객 구매 분석을 하지 말고 말하는 것이 대략 대략 과장된 것이다.

사실 더 많은 디테일 부분은 자신이 파악해야 하고, 경험을 더 중요하게 할 수 있다.