하이어의 독특한 현대 물류

헤르

'일류 삼망'.

헤일에서는 창고가 더 이상 물자를 저장하는 저수지가 아니라 흐르는 강이다.

강에서 유동되는 것은 주문 구입에 따라 반드시 필요한 물자를 생산하는 것이며, 주문서에 따라 구매, 제조 등의 활동이다.

이처럼 물자를 아예 없애고 재고를 소멸시켰다.

현재 헬그룹은 매달 평균 6000여 개의 판매 주문서를 받고 있으며, 이러한 주문품종은 7000여 개에 달해 구매할 물료품종은 26만여 종에 달한다.

이런 복잡한 상황에서 헬 물류는 통합 이후 침체 물자가 73.8% 감소하고 창고 면적이 50% 감소하고 재고 자금이 67% 감소했다.

하이어 국제 물류센터 화물 지역의 면적은 7200평방미터지만, 그것은 일반 평면창고의 30만평방미터에 해당한다.

같은 작업, 헬 물류센터는 지게차 운전사 10개밖에 없는데 일반적으로 창고에서 이런 작업량을 완성하려면 최소 백 명이 필요하다.

글로벌 공급 연쇄 자원망의 통합으로 헤르는 사용자 수요를 빠르게 만족시키는 능력을 얻었다.

헤르는 내부 자원 최적화 외부 자원을 통해 공급 업체가 원래의 2336개에서 840개로 최적화, 국제화 공급업체의 비율은 74%에 달해 강력한 글로벌 공급 사슬 네트워크를 세웠다.

GE, 애묵생, 바스프, DOW 등 세계 500대 기업은 이미 하이어의 공급업체가 되었으며, 하이어 제품의 품질과 인도기를 강력히 보장했다.

뿐만 아니라 하이어는 병행 공사를 통해 국제화 대기업들이 이미 첨단 기술과 새로운 기술로 하이엘 제품의 전단 설계에 참여할 뿐만 아니라 하이엘 제품 기술의 선두성을 확보해 제품의 기술 함량을 늘려 개발의 속도를 크게 가속화시켰다.

한편 헤이어는 대외로 일납부제도를 실시해 공급업체에 대한 지불률이 제때에 100% 에 이르는 것으로 국내에서는 기업이 해낼 수 있어 삼각채 (삼각채) 를 근절하는 경우가 드물다.

JIT 의 속도는 동기 흐름을 실현한다

물류 기술과 컴퓨터 정보 관리의 지지로 하이어 물류는 3개의 JIT 를 통해 JIT 구매, JIT 배송과 JIT 분발 물류를 통해 동시 프로세스를 실현한다.

현재 하이얼의 BBP 구매 플랫폼을 통해 모든 공급업체가 인터넷에서 주문을 받아 주문을 내리는 주기는 원래의 7일 이상에서 1시간 이내로 줄어들며 정확률이 100%에 달한다.

주문을 하달하면 공급업체는 재고, 할당액, 가격 등을 인터넷으로 조회할 수 있으며, 제때에 보태해 JIT 구매를 실현할 수 있다.

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‘시간 소멸 공간 ’의 물류 관리 목적을 실현하기 위해 헬은 기본적인 물류 용기 단원화, 집단화, 표준화, 통용화, 물감 운송 기계화 시작 실시, 차간 공위에 대한 5정 배송 관리 시스템, 일청 관리학과 전체적으로 전면 개혁, 재고 자금 회전 속도, 재고 자금 회전 일수는 원래 30일 이상 12일 이상 감소, JIT 통과 물류 관리.

생산 부문은 B2B, B2C 주문 수요가 완료된 후, 헬 글로벌 배송 네트워크를 통해 사용자에게 전달할 수 있다.

현재 헬의 배송 네트워크는 이미 도시에서 농촌으로 확장되어 연해에서 내지로 확장되어 국내에서 국제까지 확장되고 있다.

전국 배송차량 1만6000대, 현재 물류중심 도시 6 ~8시간 배송, 지역 배송 24시간 도착, 전국 주간선 배송 평균 4.5일, 전국 최대 분배 물류 시스템을 형성할 수 있다.

컴퓨터 네트워크 연결 새로운 경제 속도는 기업 외부, 헬 CRM (고객 관계 관리)와 BBP 전자 비즈니스 플랫폼의 응용은 글로벌 자원망, 글로벌 공급망 자원망 소통의 교량, 사용자와의 영거리를 실현했다.

기업 내부에서 컴퓨터 자동 제어 하는 각종 선진 물류 설비 는 인력 원가 를 낮출 뿐 만 아니라 노동 효율 을 높여 물류 과정 의 정세화 수준 을 직접 향상시켜 품질 장애 에 이르는 목적 이다.

컴퓨터 관리 시스템은 헬그룹 내부의 정보 고속도로를 건설해 전자상거래 플랫폼에서 얻은 정보를 기업 내부의 정보로 빠르게 바꾸어 재고 대신 수출 자본의 목적에 도달할 수 있다.

제3자 분발 물류 를 적극 전개 하다

헬 물류는 기존의 배송네트워크와 자원을 운용하고 정보 시스템을 빌려 사회적 분발 물류 업무를 적극 확장하고 있다. 현재 일본 미보그룹, AFP 그룹, 악버씨 물류 대리, AB사, 주근소회사 업무도 순조롭게 진행되고 있다.

이와 함께 하이어 물류는 충분한 차력으로 중국 우체와 강력한 연합을 벌이고, 배송 네트워크를 더욱 건전하게 만들어 새로운 경제시대에 사용자의 수요를 빠르게 충족시키기 위해 제로 서비스를 제공하였다.

하이어 물류는 제3자 배송을 통해 물류를 새로운 경제 시대 하그룹으로 발전시켜 새로운 핵심 경쟁력이 된다.

흐름 재생 은 관건 관념 의 재생 이다

하이어가 실시한 현대 물류 관리는 현대 물류 기초에 있는 업무 흐름 재건이다.

헬이 실시한 물류 혁명은 주문 정보 흐름을 핵심으로, 전체 직원이 사용자의 수요에 집중하고, 시장 창출과 수요를 창출한다.

메커니즘의 재조해르의 물류 혁명은 시장사슬을 기초로 하는 업무 흐름을 재건하는 것이다.

하이어 문화와 OEC 관리 패턴을 바탕으로 주문 정보 흐름을 중심으로 동물류 및 자금의 운행, 3개'제로 '목표 (품질 0거리, 서비스 0점, 영규 운영 자본)의 업무 흐름을 재건한다.

핵심 경쟁력 물류를 구축하는 것은'세 개 0'이다.

그러나 가장 중요한 것은 하이엘이 사용자의 수요를 손에 쥐고 다른 한 손으로 사용자의 수요를 충족시킬 수 있는 글로벌 공급 사슬을 잡고, 이 두 가지 능력을 함께 결합하여 시장에서 사용자의 충성도를 얻을 수 있는 것은 기업의 핵심 경쟁력이다.

이런 핵심 경쟁력은 세계 500대의 국제화 기업에 가속화하고 있다.