중국 민영 경제 연구회 전문가 가 피크 그룹 을 고찰 하다

최근 중국민영경제연구회 —가족 기업교육위원회 고찰과 세미나 전승과 복건천주 영빈관에서 열린다.중앙 통전부, 전국공상련, 중국민 사영 경제연구회, 가족 기업 전승과 교육위원회 관련 지도와 복건 청년 기업의 대표 등이 이번 포럼에 참석해'가족기업 전략 관리가 시장 경제 경쟁 환경에 어떻게 적응할 수 있을까'는 문제와 대화를 진행했다.이날 오후 전문가들은 천주 가족형 기업 대표 피크그룹에 대해 고찰했다.

　　가족 관리재미는 자유, 재화는 족쇄?

중국 개혁 개방의 역사적 과정 중, 천주는 특수 부호 의미를 지닌 도시로, 거대한 사영 기업이 개혁개방의 물결 속에서 탄생하고 국가 정책의 이끄는 다음날 성숙하고 커지고 있다.샘저우는 이미 체육 운동장비의 브랜드 기지가 되었고 동시에 가족식 기업이 광범위하게 모인 공업도시다.

하지만 중국, 가족식기업종종 각종 관리의 폐단이 존재한다. 예를 들면 미역관계로 관리의 결점, 기업의 발전을 제한하는 등.그러나 문제의 존재와 동시에 가족식 기업도 독특한 발전 잠재력을 갖고 있으며 미국'부 '주간에서 선정된 500대 기업 중 다수가 기업을 가족기업으로 꼽았다. 미국 상장된 대기업에서는 가족 지주기업이 절반 이상에 이른다.

미래 5 ~10년, 중국 가족 기업은 새로운 발전 단계에 처해 새로운 세대교체, 기업 인수 등 일련의 도전에 직면하고, 혁신을 관리하고 현대기업제도를 융합시키는 관리 구조와 제2대 교육과 가족 기업업에 순조롭게 전승하는 등 문제도 있다.

이와 관련해 회의에 참석한 지도자, 게스트와 피크는 광범위하고 깊이 들어가 있는 (고찰, 연구, 연구, 연구, 연구, 연구, 연구, 연구, 연구, 연구피크 회장 허경남 (피크) 회장의 발전 실례는 전문가들과 가족 기업이 어떻게 (걸어가고 → 형성, 건강, 과학의 발전 패턴을 논의한다.

장원 발전: 민주 혁신, 과학 관리

회의에서 피크그룹 회장 허경남은 피크그룹의 관리와 혁신에 대해 자세한 소개를 했다.그는 피크는 최초의 신발 공장에서 국제체육 스포츠 브랜드로 등극하면서 힘든 2차 창업과 변형을 겪었다.중국 가족기업이 중국 역사가 남긴 전통적 특징, 잠재력과 폐단이 병존하고, 가족 기업이 더 잘 전승과 발전을 하려면 우선 선명한 기업의 주권을 선명하고, 소유권, 분배권을 잘 사용하여 기업과 사회를 위해 더 많은 공헌을 제공하는 것이며, 그 다음은 확실함과 가능한 기업의 전략 목표를 명확히 갖고 있으며, 기업이 전승과 발전하는 과정에서 당혹되지 않을 것이다. 결국 후계자와 전승인과 공동의 전략적 목표를 맺고, 전술은 협상할 수 있지만, 발전목표와 기업문화를 결단적으로 집행해야 한다.그래야 가족 기업을 더 잘 전승할 수 있다.

허경남이 제시한 의견에 허연승은 공감을 표했다.항안도 명명명재산권의 기초에서 재산권과 경영권을 분리시키며 재산권은 가족의 것이고 경영권은 광납할 수 있다.두 권의 분리해야만 훌륭한 인재를 더욱 넓게 받아들일 수 있으며, 항안 문화를 백년 항안 영속경영으로 발전시킬 수 있다.하지만 회사의 관제제도가 건전한 기초에 세워야 할 것이다. 항안의 직업 매니저는 한 사람이 흠점할 수 있는 것이 아니다. 그는 인적자원부의 층층 심사, 필기시험, 면접 후 일치로 통과해야 한다.

피크그룹은 회장 허경남 회장이 직접 창립한 것으로 알려졌다. 현재 장자 허지화 선수가 피크 최고 경영자는 피크 브랜드 보급에 힘쓰고 중국 농구장비 제일의 브랜드를 만들기 위해 힘쓰고 있는 것으로 알려졌다.차자 허지다는 피크 체육 수석운영관으로 입사한 후 시장의 확장과 채널 건설을 담당한다.피크 2010년 상반기 실적 보고서에 따르면 2010년 6월 30일부터 6개월까지 회사의 순이익 3.47억원으로 2009년 동기 대비 29.6%, 순이익률은 19.2%에 달했다.