곽한요: 브랜드 경영은 어떻게 해야 하나요?

1. 경업정신

　어떤 업종을 하든지, 경업 정신은 모두 1위이고,중개상특히 이와 같다.어떤 일을 열심히 책임지고 하는 것은 성공의 전제이다.태도는 능력보다 중요하고, 업종은 부지런히 할 수 있다.

우리는 경업정신을 습관으로 만들어야 한다. 우리가 규모가 크지 않다면 반복하고 자세하게 한 일을 해야 하기 때문에 충분한 인내심은 없어서는 안 된다.많은 일들은 중개업자의 친분이 필요합니다. 우리 중개상친이 필요합니다. 그렇다면 많은 일들의 조작에서 자신의 경업정신과 경업의 수준을 높여야 합니다. 중개상으로서 자신의 업종의 업종을 필요로 합니다.

2 、과감하게 책임지다

우리는 이전의 일습관에 습관이 될 수 있다. 이전에는 어떻게 하는 것인지, 아직도 이렇게 하는 것이 가장 심각한 것은 어떤 친구에게 ‘ 소부위안 ’ 이라는 생각을 가지고, 지금의 생활에 만족하고 있지만 시장은 끊임없이 변화하고, 본부는 커졌고, 우리는 반드시 따라가야 한다고 요구한다.일부 판매상들은 시장의 초기에는 브랜드의 공신이지만 시장이 커지면서 본부의 요구를 충족시키지 못하고 결국 브랜드 본부의 죄인이 될 수 있다.이때 우리는 대담하게 큰일을 맡으라고, 과감히 책임을 져야 한다.

3. 전문 이미지

전문화 이미지 원칙: 내용보다 내용 흐름화, 화술 문본화 형식화.

(1) 전문점 이미지가 좋아요.

인테리어 및 내식 디자인은 브랜드의 요구에 부합해야 하고 독특하고 단순하고 소박한 원칙을 원칙으로, 당신의 업종 및 상품의 실제 상황을 고려해야 한다.

(2) 중개업체 이미지와 사무원 이미지가 좌우된다

우선 ‘ 형식 이 내용 보다 더 중요 ’ 의 원칙 을 따 고 우리 는 고객 과 업무 거래 를 할 때 시종일관 회사 에서 시종일관 증진 을 주요 정신 특징 으로 당신 의 고객 에 직면해야 한다.스태프들은 옷차림이 대범하고 적절해야 한다.업무 질서는 순조롭고 출퇴근 질서 등을 포함하여 반드시 세워야 한다.

그 다음으로 기업 내부 문화 건설 은 잘 해야 하며, 우리 의 흐름 에 의존해야 한다규범화화술은 회의기요, 점장 일기 등을 가능한 한 문자로 전달, 문자전달의 정확성은 우리의 임의성을 멀리하고, 마음대로 발휘해야 하기 때문에 말술은 문본화해야 한다.

잘하다판매원관계자 양성.고객과 대화 등, 화술 문본화, 이것은 우리 전문화의 수준을 구현한다.

4, 혁신 정신

창의력은 일정한 목적에 근거하여 이미 지식을 운용하여 어떤 새로운, 독특하고, 사회 또는 개인적 가치를 가진 능력을 가리킨다.창신은 패러디부터 패러디를 바탕으로, 기본 지식을 보급시키는 과정이다. 혁신은 경쟁 상대를 뛰어넘는 금기이다. 우리 브랜드의 운영 과정 중, 각 작업 환경을 창조할 수 있으며, 마케팅 모드가 새롭게 개발할 수 있으며, 소비자의 관심도를 높이고, 서비스 고객의 충성도를 향상시킬 수 있다.

5, 협력 정신

협력 정신은 우리 전문화 향상 중 하나의 중요한 내용, 많은 중개상 친구들이 협업 정신에 대해 먼저 생각한 것은 부하 직원이 협동심을 가져야 한다. 사실 중개상 자체로 협동심이 필요한데, 만약 직원이 소통을 하지 않는다면, 당신과 접촉을 꺼리지 않고, 자세를 내려놓고 기층의 목소리에 귀를 기울이고, 그것에 유리한 결정력에 도움이 된다.직원들을 포용하여 직원들이 적극적으로 조언을 할 수 있도록 적극적으로 당신과 호흡을 맞추는 것은 그 자체에 타협적인 마음의 준비를 해야 합니다.