상업 수령의'오코','오불가 '

재상의 시대에

만약 한 사람이 재벌 차트에서 상위권 (엄개화씨), 혹은 그가 이끌어온 기업의 규모가 방대하다 (장서민 씨), 혹은 그가 매장에서 원로 (유단영기 씨), 혹은 웅변 (풍륜씨), 표현 (강남춘씨처럼)이나 ‘상업 지도자 ’라는 명칭이 될 수 있는 것은 아닐까? 저는 개인적으로 상업 지도자가 될 수 있는 조건은 물론 지도자의 요소를 담당할 필요는 없다.

여기에서 내가 생각하는 상업 지도자의 구성 요소를 몇 가지 들어 보자.

그 하나, 높은 명망, 예견의 흐름을 알 수 있을 때, 다른 사람의 인식을 놀라게 하여, 예를 들면 빌 게이츠 같은 것이다.

둘째, 자신의 한계를 초월하고, 기업 내 비사필친이나 신탁전재, 통제 방향을 파악하고, 기업 밖에서는 자기 기업을 뛰어넘는 업종의 시선과 거시적인 이익 판국이다.

셋째, 유한자원을 들고 대임을 중책하거나, 용기를 맛보거나, 무모한 위험을 무릅쓰고, 적은 몰입에 대한 규모의 전설을 적어 창업활동이 매력적으로 드러나는 예컨대 이가성.

그 넷, 자신 은 다른 사람 과 경영 관리 성패 의 요점 을 반성 하 고, 후인 과 타인 의 위험 을 피하 고 앞 을 넘 고, 예를 들면 잭 웨르치 다.

그 다섯, 비록 부자가 되지만 부승자를 중시하지 않고 설득력을 중시하고 사회적으로 인정하는 가치관을 구축하여 그 도의적 영향력에 정복하게 하고, 예를 들어 워렌 바피트 같다.

이 5자의 핵심을 들어 지도자가 자봉하는 것이 아니라는 뜻이다. 그것은 충분하고 자연스러운 사회인식에 기반되어 얻은 명망이다.

어떤 사람은 비즈니스 지도자에 적합하지 않은가? 나는 ‘5 불가 ’를 총결한다. 특권에 기대어 세는 제독점형 기업들처럼 위세가 크지만, 뚜렷한 흠집에 근거하여 행동하는 것은 병아리군들처럼 크지만, 도덕적 시범은 주정의자 못지않고, 현인들이 구상하는 것은 당만리, 모그중에는 안 된다. 은은즉 세상과 의사소통할 수 없다.

이런 말들은 그들이 절대할 가치가 없다고 하는 것이 아니라 이 상업계 인물들은 법률의 전제에서 저절로 특정 가치가 있는 장사꾼일 뿐, 비즈니스 지도자가 사람됨에 적합하지 않다.

중국의 민간문화는 학부모가 상당한 얼굴이지만 기업주는 기업의 얼굴이다.

상업계에서 말하자면, 우리가 열거한 ‘ 상업 지도자 ’ 는 우리나라와 여러 업계의 체면이다.

무미건조한 이치는 천천만, 다른 사람은 한 가지도 기억할 수 있지만, 우리가 중국의 경제 이미지를 독점경제의 득세냐, 민영경제가 크냐? 어떤 업계나 몇 업계가 하늘을 가리는 것이냐, 경제적 균형 발전이냐? 그저 날뛰는 재물들이 주도하고 있는 것이냐, 합리적인 기업논리와 상업윤리가 주도하고 있다. 그렇다면 우리가 제시한 ‘상업 지도자 ’와 페이스북은 더 설득력, 충격력, 기억성과 인증성이 더 있다.

이 의미에서 우리는 "중국 최고의 상업 지도자"가 출시된 어떤 지도자, 그리고 우리에게 어떤 상상과 논리와 논리로 얼버무리는 것을 기다려야 한다.