헨타 신발 기업은 산동성 공업디자인 센터로 인정되었다
일전
형달
그룹과 헬그룹, 해신그룹이 함께 청도시 3개가 인정받은 ‘산동성 공업 설계센터 ’가 되었다.
이로써 나는 감개무량하고 연상적으로 떠올랐다.
세상은 매번 심각하다
경제 위기
이후 경제 구조의 재개판이다.
자본이 이 세상에 온 이후로 그것의 기본 특성 중 하나는 바로 고이윤을 쫓는 것이다.
‘ 중국제조 ’ 는 ‘ 세계공장 ’ 의 대명사로 운영된 지 여러 해 동안, 특히 이번 금융해일의 세례를 경험한 후, 낮은 노동원가, 고에너지 소비, 저제품 이윤, 고환경 오염 생산 방식으로, 분명 우리 국정에 부합되지 않았다.
이로써 나는 국제 공산품 가공 사다리의 이동 시기를 생각하여, 이미 우리 중국이 왔다.
많은 전통적, 노동 집약형, 저부가가치의 제품은 베트남, 캄보디아, 인도와 아프리카의 몇몇 국가로 이동하는 것은 현대 공업 조류의 게임 규칙이다.
지난 세기 의 80 에서 90 년대 까지 당시 세계 의 최대 규모 가 되었다
제화 생산
기지는 주로 일본, 한국과 대만 지역에 집중되어 있다.
90년대 중후기 세계제화 생산센터가 우리 중국 대륙으로 이동하기 시작했다.
하지만 이번 슈즈 산업의 한차례'사다리도 이동'에서 지난날의 제화대국들은 국제급 브랜드를 남기지 않고 있다.
수백 년 전부터 구두 제조를 시작한 이탈리아 등 유럽 국가들은 여전히 구두를 독점하고 있는 국제 브랜드, 세계 패션 소비의 흐름을 이끌고 있다.
나는 이곳에서 구두 제품만 들고 오늘날 우리 중국제조 제품의 많은 제품을 들고 있는데, 또한'사다리전환'의 역사적 선택에 직면해 있다.
일회용 비용을 남긴 것인지 ‘세계제조 ’를 유도하는 국제브랜드, 이것은 우리 모든 민족적 사명감이 있는 중국 기업가들이 사고에 직면해야 하는 엄중한 과제다.
26년 발전을 거쳐 개혁 개방에서 성장한 헨다그룹은 현재 중국 최대의 제화 영군 기업 중 하나로 발전하고 있다.
특히 이번에 처음으로 ‘ 산동성 공업설계센터 ’ 로 인정된 것은 우리가 현재의 세계 경제 사다리도 이동을 권장하여 우리의 전통적인 ‘ 중국제조 ’ 를 통해 기술 혁신형 업그레이드, 봉황네반의 약진은 ‘ 중국창조 ’ 로 떠올랐다.
국제 분업의 산업 사슬의 가공 끝에 국제 브랜드를 마크로 하는 창의와 디자인의 산업 사슬의 첨단.
이것은 우리가 기술 혁신에 힘을 써야 한다.
역사는 재연할 수 있지만 역사는 다시 해서는 안 된다.
역사의 전환 관문에서는 종종 한 기업과 한 민족의 미래의 운명에 관계된다.
나는 이미 발전한 중국이 21세기 세계경제발전의 기차가 될 것이라고 굳게 믿는다.
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