《 회사 진화론 》 이 기업의 《 어떻게 혁신합니까?

미국 실리콘밸리 전략과 혁신 컨설팅 전문가 제프리 모어는 그가 저작한 《회사 진화론 》이라는 책에서 기업에 “ 어떻게 혁신 ” 의 경로를 안내했다.

기업에 대한 시장 정위와기업기능의 세분화, 제브리 모르는 새로운 영역 14가지 종류를 정련했다.

제품 선두 구역: 어떤 상업적 유형에 적용되는 기업, 특히 성장성 시장에서, 이 분야는 기업이 잠재적 가치를 발굴하는 엔진이다.그것은: 전복성 혁신 (이것은 새로운 기술 변혁이나 전복성 상업 모드에 기반 창의성 창의성, 제품 혁신과 플랫폼의 혁신이다.

고객 친근구역: 성숙시장에서 기업을 더욱 최적화시킬 수 있다.그것 은 = 제품 선 확장 창신, 증강 형 혁신, 마케팅 혁신 과 체험 식 혁신 했 다.

탁월한 운영 구역: 가장 가까운 제품에서 가장 가까운 흐름에 가깝다.그것은 가치 공정 혁신, 집적 혁신, 프로세스 혁신, 가치 이전 혁신.

품종혁신지역: 모든 시장의 모든 품류는 조만간 쇠퇴할 것이다.그래서 당신은 이 시장에서 여전히 가치가 있는 자산을 찾아야 합니다.그것은 유기적 혁신 (내부 자원을 다시 자리잡고 성장성 품종에 집중하고, 합병 창신 (외부자원을 통해 기업의 성장 갱신 문제를 해결할 수 있다.

제프리 모어는 기업의 혁신을 분석하는 최고의 실천에 착수해 유효한 혁신을 제시하면 두 가지 관심을 가져야 한다. 현재의 시장 특성과 일치하며, 둘째는 소속 기업에 적합한 기업 유형이다.

제프리 모르는 새로운 관리를 삼류 시장에 명확하게 구분할 것이다시장중 창신 관리, 성숙형 시장 의 창신 관리, 쇠퇴성 시장 의 혁신 관리.