아디다스 상표의 의미가 새로운 진취적인 정신

아시다시피아디다스현재 세계에서 유명한 스포츠 브랜드 중 하나이고나이키、예보등 브랜드는 글로벌 스포츠 용품 소비의 주요 시장 점유율을 차지하고 있다.아디다스는 1920년에 창립한 이래 (《 ADIDIDAS 》 상표를 1948년에 등록하였으며, 성공적인 찬란한 교훈도 있었다.이들 상업계의 행방은 브랜드의 위치와 발전 전략과 밀접한 관계가 있다.아디다스의 발전 역사와 브랜드 경영 과정 중 득실을 살펴보면 우리나라 방흥미애애의 스포츠 용품 산업의 발전에 대해 의심할 여지가 없다.

처음 세계 스포츠 용품 일류 브랜드 —

확장성 브랜드 정책 주파수 효과

아디다스가 처음 창작했을 때 작은 기업이기는 하지만 세계의 시장을 겨냥했다.그래서 회사 발달 초기에 아디다스는 제품 기술을 개척 시장, 브랜드 인지도를 높이는 동력으로 개발했다.‘ 기능 1위 ’ ‘ 선수에게 가장 좋은 ’ 은 회사 브랜드 발전의 원칙이다.아디다스의 창시자 아디 다슬러는 육상 선수와 스포츠 마니아인 뿐만 아니라 공예, 품질, 창의적인 사업가와 발명가, 아디다스 운동화 제작 기술의 많은 기술이 모두 그가 이룩한 것이다. 그는 선후 700개의 특허를 받았다.아디 다슬러도 세계 운동화 제작 분야의 개설자.1920년 아디는 세계 최초의 훈련용 운동화를 발명해 그가 지도하는 아디다스에서 세계 최초의 스케이트와 고무가 축구슈즈를 주조했다.아디다스 연제의 선입형 슈즈는 매우 혁명적인 혁신이다. 독일 축구팀을 위해 1954년 월드컵을 획득하여 땀마공을 세웠다.

아디다스 브랜드는 1936년 본토 독일 베를린에서 열린 올림픽에서 시작됐다.이번 올림픽 전날 아디는 우승을 희망하는 미국 단거리 선수인 제시 오벤스를 찾았다. 그리고 그 경기에 큰 도움이 될 것이라는 보장을 받았지만 그때 유럽문스에게 거절당했다.그래서 아디는 경기 전 훈련에서 입어볼 수 있다고 조언했다.그 결과 오벤스가 지보 같은 효과를 거뒀고, 정식 경기에서 아디다스의 맨투맨을 사용한 결과, 그는 네 개의 금메달을 연탈해 세상을 놀라게 했다.오벤스 자체의 실력은 의심할 여지가 없지만, 그는 많은 운동화에서 아디다스 운동화를 선택했다.오벤스의 성적은 관중석의 아돌프 히틀러가 광화로 전세계가 나치 독일에 대한 한통증으로 유럽은 아디다스 스니커즈의 우승사진을 촬영해 세계 각국에서 널리 퍼지고 있다.세계 유명 스포츠 용품 브랜드를 확립한 뒤 아디다스의 브랜드 발전은 여전히 기술 혁신과 긴밀한 연락을 유지하고 있다.1956년 멜바이 올림픽에서 아디다스는 부속 브랜드 — 멜버본을 출시했다. 이 브랜드는 아디다스스가 새로 개발한 개진형 다큐 스니커즈를 출시했다.그 올림픽에서 아디다스 운동화를 신은 선수는 모두 72개의 금메달을 획득하여 아디다스 브랜드 인지도를 더욱 높였다.

아디다스 키이스 홀스터 다슬러는 마케팅의 재능을 갖추고 있으며, 그는 먼저 시각적으로 선수, 운동대, 대형 경기 및 관련 스포츠 활동과 연계했다.그의 제창에 아디다스는 첫 번째 우수 선수에게 운동화를 무료로 선물하는 회사로, 첫 번째는 운동팀과 장기간 운동화, 양말 계약을 체결한 회사로, 많은 세계적인 경기에서 우수 선수들이 발 위에 아디다스의 제품을 보았다.아디다스는 글로벌 스포츠 축제를 적극적으로 지원한다.올림픽은 사람들의 마음속에 숭고한 지위로 최우수 선수를 위한 무대뿐만 아니라 각종 종목에서 사용하는 운동화도 다른 기능을 보여 최고의 기회를 얻었다.이에 따라 올림픽은 아디다스의 가장 이상적인 협찬 대상으로 확정됐다.아디다스는 코카콜라, Visa 카드 등 다른 스폰서와 달리 아디다스 운동화는 상품으로 실질적으로 경기를 융합할 수 있다.아디다스와 올림픽 선수와 경기의 장기적인 협력으로 아디다스는 올림픽 운동과 견고한 관계를 맺게 되며, 다른 스포츠와 관계없이 올림픽을 지원하는 브랜드는 이런 관계를 발전시키는 것은 매우 어렵다.성

회사 발전과정에서 아디다스가 채택한 것은 피라미드형 브랜드 보급 모델로 세 단계에 영향을 미친다.우선 이 브랜드는 성적을 생각하는 많은 선수들을 끌어들였다. 이는 고성능 운동장비에 대한 수요가 아니라 아디다스의 부단한 혁신에 있어서 선수들을 위해 기술적 실질적인 지지를 부여했다.그 다음으로 아디다스 브랜드는 중대한 경기에서 수상 무대에 오른 선수들에게 자주 나타나 잠재적인 소비자인 — 주말 탐험자와 아마추어 선수들의 요구를 불러일으켰다.이 차원에서 정말 수요를 충족시킬 수 있는 제품과 입소문에 중요한 역할을 했다.셋째, 이들 선수들의 브랜드 선호는 일반적인 헬스군에 스며들면서 가장 큰 소비군이다.이런 브랜드의 보급 방식을 통해 아디다스가 갖춘 강력한 시장의 기초를 바탕으로 브랜드의 영향력은 스포츠와 관련된 각 층면으로 급부상하고 있다.

아디다스 브랜드 는 기술 을 통해 끊임없이 혁신 을 성공적 으로 올림픽 과 유명 선수 의 광고 효과 와 피라미드형 의 브랜드 보급 모델 등 브랜드 발전 전략, 1960년대와 70년대, 아디다스 는 이미 스포츠 용품 시장에서 무능한 우세 를 갖추고 세계 스포츠 용품 일류 브랜드가 되었다.

전성후 경영좌절 —

원브랜드 전략

나이키 의 거대한 도전 을 받다

1978년 아디 다슬러가 세상을 떠난 후 아디다스는 기술 혁신의 주요 동력을 잃었다.1985년 호슬러 다슬러의 이세로 아디다스는 브랜드를 가진 관리자를 잃었다.1989년 이후 3년, 아디다스 (Aditdas)는 프랑스 상인 버나드 타피어와 프랑스의 한 은행재단에 팔렸고, 이후 두 명의 새 사장의 접수는 아디다스의 경영 발전에 새로운 활력을 불어넣지 않았다.이 시기에 스포츠 용품 소비 시장의 변화는 아디다스의 브랜드 전략적 전환이 필요하지만 안타깝게도 아디다스는 없다.

1980년대 들어 아디다스의 피라미드 브랜드 보급 모델이 효력을 잃기 시작했다.미국의 세계에서 가장 큰 스포츠 제품 시장에서 피라미드의 일부 소비자들은 달리기 헬스에 참가해 인내크가 타이밍을 잡아 성공을 거두었다.아디다스는 달리기 종목 선수들 사이에서 인기를 끌었지만 아디다스 운동화를 신고 뉴욕 마라톤에 참가한 선수가 1970년 150명에서 1979년 4000명으로 늘어난 70년대 말 조사에 따르면 미국인이 아디다스 운동화를 신었던 것으로 나타났다.그러나 사업의 순조로운 조깅 열풍을 소홀히 하는 아디다스의 부상을 소홀히 했다.아디다스는 성공자가 흔히 볼 수 있는 아이디어로 ——왜 낯선 분야에 투자를 해야 할까. 이때 아디다스는 무리성 또는 경기성 운동이 아니라며, 회사와 친숙한 시장과는 달라 —조깅 헬스맨은 아디다스 피라미드 패턴의 세 단계 소비군에 있지 않다고 생각한다.반면 대중 헬스에 속한 조깅자 집단에 대해 아디다스는 어떤 팀이나 클럽이나 조직과 연계할 수 없다.

제품기술 혁신으로 브랜드를 지탱하는 아디다스로 신제품 개발에도 문제가 있었다.아디다스는 늦게 달리기 헬스 열풍과 후 헬스운동을 느릿느릿 신제품을 내놓은 뒤 제품의 자리는 명확하지 않고 브랜드의 핵심 가치를 벗어났다.아디다스가 더 이상 그 브랜드의 이미지가 흐려지고 있다.신제품 연구 작업에 있어서 아디다스는 수준 높은 디자이너와 특허기술을 갖고 있지만 디자이너는 조깅자에게 신는 신발을 외면하는 것이 전문가 수준을 낮추는 것 같다.물론, 그들은 결국 조깅에 쓰이는 새 슬리퍼를 설계했다. 그들은 이 신발을 신는 사람이 다리를 절게 하는 것을 자조롭게 하여 ‘절름발이 ’라고 불렀다.

이 밖에 제품 협찬과 광고 전략 면에서 아디다스는 중대한 경기와 운동선수의 노력에 일관해 왔지만 아디다스의 협찬과 광고는 이 단계에서 이미 국제적 수준 경쟁 분야와 아디다스와 추색을 다룬다.아디다스는 전략적 으로 마이클 조담 등 상당한 잠재력을 선택해 세계 스포츠 팬들을 사로잡을 수 있는 선수가 제품 대변인으로 브랜드 인지도를 신속히 높였다.그러나 유년년부터 NBA 타구까지, 조르덴은 아디다스 브랜드의 숭배자이다. 이에 아디다스는 반응하지 않았다.이 시기에 아디다스와 아디다스의 광고전은 후자가 우위를 차지했다.이와 함께 많은 젊은이들도 아디다스가 매우 보수적이라고 생각하지만 유행은 아니다.

퇴세 전환, 원기 조정 —새로운 브랜드 전략 실시

1993년 아디다스는 두 번 이주 후 한 투자회사에 팔렸다.이 회사는 로버트 루이스 트레플리포트 리더로, 그가 최고경영자로 나서기 전에 아디다스가 아디다스에서 근무했던 로버스테라슬과 부유한 경험의 창의적인 천재인 —피터 모르, 이 새로운 관리 라인업은 아디다스의 회복에 자신감을 가져왔다.

1991년과 1992년 동안 아디다스의 브랜드 발전 전략은 커다란 변화를 일으켰다.우선 제품의 경영 관리 전략에 따르면 기존 회사는 3가지 주요 경영 분야에 따라 조직: 운동복, 운동화 양말, 운동선수가 사용하는 하드웨어 설비 (예를 들면 각종 구기나 라켓 등) 이 있다.새로운 경영 구조는 운동 종목별로 구분, 예를 들면 축구 기재 시장, 농구 기재 시장 등이다.경영은 모두 익숙하고 이 운동을 좋아하거나 관련 시장 인력을 갖춘 사람으로 구성되어 독일인들이 축구 기재 시장을 관리하는 것을 책임진다.이런 구체적인 스포츠 프로젝트를 핵심으로 하는 경영 관리 방식은 아디다스 인력이 이 이 스포츠 프로젝트의 발전 동태를 늘 파악해 80년대 때 시장 변화에 대한 반응이 둔화되는 상황을 근절하는 데 도움이 된다.이처럼 시장 수요에 바짝 달라붙는 전략은 아디다스가 가장 뛰어난 스포츠 브랜드임을 다시 깨닫는 데 도움이 된다.

더불어 아디다스는 협찬 전략 조율 — 협찬 활동은 운동팀과 스포츠 축제에 중점을 두고 있다.아디다스 아래 유명한 선수들이 모델인 로스앤젤레스 호인대의 코비 브레언트, 테니스 스타 애나 쿠르니코와 축구 스타인 제다내 등을 가지고 있지만, 회사의 협찬 활동의 중심은 대형 글로벌 스포츠, 스포츠 조직과 팀, 올림픽, 유럽 축구 선수권 대회, 월드컵 축구 선수권대회.이 전략은 아디다스가 자신에게 가장 감동적인 성회에 연관시켰다.선수들의 개인을 협찬하는 것과는 달리 후자는 선수들의 성공과 경기장 내외의 해모에 대한 기대와 경쟁이 치열하고 복잡하고 복잡한 스포츠 분야에서 조단처럼 가까워지는 운동선수들이 있다. 세계 대회를 제외하고도 아디다스는 세계 각지의 국가팀과 지역팀을 돕는다.협찬 팀은 독일, 스페인, 프랑스 등 대표 축구팀, AC 밀란드 팀과 황실 마드리드 등 축구클럽, 뉴욕 양키야구팀과 샌프란시스코 49명 올리브 팀이다.구단은 수많은 팬들의 생활의 중심과 정신적 추구 소재로 구단 스폰서와 고객에게 연락을 주며 브랜드를 보급할 수 있는 독특한 기회를 제공했다.

또 아디다스는 언론 광고의 투입, 부속 브랜드의 협찬 활동과 대중스포츠 경쟁에 대한 관명 협찬과 대중 소비자들 사이에서 친화력 있는 브랜드 이미지를 만들기 위해 노력하고 있다.

수년 간 브랜드 발전 전략 혁신을 거쳐 아디다스는 마침내 아름다운 전복전을 하였다.매출액은 1992년 17억에서 1998년 기록을 기록한 48억으로 1993년 마지막 적자 연도 이후 평온히 상승해 1998년 4.25억 달러에 이른다.아디다스는 소비자 중 브랜드 이미지도 크게 달라졌고, 아디다스 브랜드 이미지에 대해 조사한 결과, 소비자는 아디다스스가 가장 두드러진 세 가지 연상개념은 패션, 현대와 쿨, 몇 년 전 대비 극적인 전환이었다.또 한 조사에 따르면, 50%가 넘는 운동선수는 아디다스가 지난 2년 동안 더 유행하고 더 현대적인 감각, 더 서민화, 더 젊어졌다.