국내 스포츠 브랜드 마케팅 혁명

최근 홍성르크는 공급 체인 자원을 전면 정돈하고 브랜드 가치를 높이기로 했다.

한편'글로벌 앞선 테니스 브랜드'를'글로벌 선두 의상 브랜드'로 수정할 계획이다.

안보는 상반기부터 Ecoms 시스템을 도입해 전자상거래 건설을 전면적으로 추진했다.

어떻게 재고 를 줄이고 시장 에 대한 반응 속도 를 높여 국제

올해 4분기 주문회에서 특보적으로'외척내팽 '연간 방침에 정밀화된 주문 방식을 추진하고 주문량을 단순히 추구하지 않고 주문하는 물건이 합리적인 것인지 주목된다.

부총재는 주문이 가맹상, 대리상으로 착실하게 생각하며 ‘ 전면 만족, 상호 삼승 ’ 이라고 지적했다.

이제는 업계 및 자신의 경험을 전문적으로 종합적으로 종합 동서남북 4개 지역 복장, 운동화 등

사실 국내

이전의 선물제 주문 시스템과 크게 다르게, 대량의 채널 비고가 빠른 반응 능력을 낮추고, 단말기에는 팔리지 않고, 대세일, 선물이 루트에 너무 스트레스 때문에 자금 회금이 가장 중요한 임무가 되었다.

앞으로 신발을 파는 것은 과일을 파는 것과 같으니, 신선한 것을 주의해야 한다.

업계 인사 나시킴이 기자에게 알리다.

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일부 업계에서는 주문회 모드의 혁신일 뿐, 구두 기업에 대한 반응을 높이는 것은 아니다.

"전체 공급 사슬이 빠르게 반응할 수 있다는 것이 관건이고 정보화 건설은 공급 사슬의 빠른 반응의 기본 조건이다."

피크 체육시장 총감인 채경해 기자는 최근 2년 동안 정보시스템 건설에 전력을 기울여 공급체의 평가 시스템부터 물류 시스템까지, 피크의 공급 체인 통합이 끊임없이 추진되고 있다. "기업에 정보시스템이 있어야 한다. 현재 대부분의 기업은 정보시스템이 없거나 정보시스템이 충분하지 않다고 말한다.

공급 체인 정보화 및 정보 집성 을 통해 공급 사슬 의 투명도 를 증가시켜 상호 간 의 장벽 을 깨고 반응 속도 를 높여 하류 시장 의 변화 에 따라 구매 · 생산 링 을 제때 조정 해 상류 에 근거 하다

2010년, 천주 운동에 대한 선두 브랜드

소개는 그동안 수직 일체화 모델을 통과해 생산부터 브랜드까지 모두 기업이 장악하거나 높은 참여도가 완성되면서 전체 산업 사슬을 장악하고 얇은 생산 원가를 장악하는 것으로 알려졌다.

이와 함께 실천을 통해'유통으로 매출'의 전략을 통해 전국 주요 지역에 설치된 창고 물류센터와 운영 지부를 설치해 수백 명의 전직 팀을 중개업체로 물류, 브랜드 등 서비스를 담당하고 있다.

사실 국제적 유명 의상 브랜드 유니폼, H &M, ZAAA 같은 빠른 반응 패턴은 이미 선두기업의 중시를 받고 있다.

국내 스포츠 브랜드는 브랜드에서 이미 많이 건설되었지만 전체 공급 체인에 대한 통합은 아직 향상되어야 한다.

홍성르크 그룹 부총재는 기자에게 앞서 홍성르크그룹이 브랜드의 발전을 본격적으로 전망해'글로벌 앞선 테니스 브랜드'를'글로벌 선두 의상 브랜드'로 수정했다.

"우리 브랜드의 DNA 는 여전히 운동, 젊은, 패션, 햇살 운동이지만 브랜드의 전체적인 가치를 공급 체인에서 비롯한 더 많은 콘텐츠를 담는다"고 말했다.

업계 관계자에 따르면 국내 스포츠 브랜드는 올림픽 전후의 대량 재고 압력을 반성하고 건설업체의 빠른 반응 메커니즘을 주목하고 기업의 미래 발전에 가점을 맞추기 시작했다.

내크, 아디 등 국제 거물들과 국내 2, 3선 시장의 단병과 맞붙어 국내 스포츠 브랜드는 원유 채널 우세를 유지하는 상황에서 채널의 운영 효율을 높여야 한다.

하지만 유니폼, H &M, 자아라 등 작동과 판매 패턴인 대면적 상가 + 대량의 다양한 디자인으로 팔리고 있는 제품은 "물류와 공급 체인 정합뿐만 아니라 시장의 제때에 피드백, 전체 제품 연구 체계도 강화해야 한다"고 말했다.

오영사진.