랴오닝 성

"봉황장은 차이화 전략으로 발전했다."

봉황장 방직 유한회사 회장 하석휘는 젊어 보이지만 25살에 창업한 그는 17년째 창업 경험이 있다.

8 년 전 봉황장 은 일반적 으로 고객 에게 "봉황장 을 구매 하는 제품 은 품질 문제 나 시험 판매 가 원활하지 않다면 한 달 동안 무조건 교환 할 수 있다" 고 약속했다.

이 행동은 봉황장을 방직 원단 시장에서 일석지권을 얻고, 이후 발전에서 끊임없이 새로운 계단을 뛰어오르게 했다.

2009년 국제 금융위기의 불리한 영향 아래 봉황장의 매출은 여전히 전년보다 크게 증가해 10억 위안에 이른다.

지금 방직 업계의 경쟁이 날로 열화되고 있는데, 무엇으로 더 큰 시장을 점령하는가?

"제품의 동질화, 가격 동가화, 판촉 수단이 동일하게 되어 단일제품의 독점으로 시장을 점령하는 신화는 존재하지 않는다"고 말했다.

하석휘는 “ 각 분야의 슈퍼마켓화 경영 방식을 우리에게 계시해 주었다 ― 새로운 원단 슈퍼마켓을 만들어 주었다 ―

하석휘 차기 창업의 이상이다. 그의 전략은 코브리 중국 경방성'글로벌, 글로벌 팔기'를 이용한 시장 우세로 외래브랜드의 판매가 60% 이상까지 도입됐다.

"원단 슈퍼마켓을 만들어야 하는데, 먼저 시장경로를 점령하고 마케팅 네트워크를 건립하는 것이 중요하다."

수년간의 건설을 거쳐 봉황장은 이미 광주 정주 베이징 심양 등지에서 10개 고정 고객군을 소유하고 있는 지사를 가지고 있다. 하석휘는 "우리 목표는 전국 의류 산업에 모이는 모든 일과 2급 도시에 판매점을 세워 판매망을 완벽하게 판매하고 있다"고 말했다.

“미래의 상업은 자원 통합, 우세 연동, 정보공유의 경영 시대를 숭상하는 것이다.”

10여 년간 시장 세례를 거쳐 하석휘는 상업 패턴에 대해 많은 새로운 견해를 가지고 있으며, 그는 원단 마트를 반드시 국내에서 우수한 개발 능력을 지닌 공장, 공급업체 통합 자원을 갖추고 있으며 어떤 것은 자신의 경쟁 상대이기도 하지만, 지금은 서로 서로 장단점을 보완하고 함께 진보할 필요가 있다.

단계적인 모색과 시도를 거쳐 새로운 원단 슈퍼마켓의 이상이 가까워졌다. 하석휘는 자신의 기업에 대한 집행력이 예사롭지 않은 자신감을 갖고 있다.

"사람은 성패의 결정적인 요소다."

봉황장의 기업문화는 많은 기업과 마찬가지로 관철된 정신은 인위본이다. 그러나 봉황장은 더욱 철저하게 만들어졌다.

봉황장은 중국 경방성 최초로 전원 주식제를 추진하는 회사로, 회사에서 일 년 이상 근무하는 직원이 연말까지 배당금을 받을 수 있다.

“지금의 봉황장은 모든 직원들의 봉황장입니다. 그들은 모두 창업하고 있으며, 이런 주인정신은 모든 직원들이 자신의 직장에서 능동적인 역할을 할 수 있습니다.”

"오동나무를 정비하여 봉황을 불러옵니다."

하석휘는 그의 팀을 이끌고 봉황장을 인생의 가치를 실현할 수 있는 무대로 만들어 그들의 창업 이상을 더욱 가까워지고 있다.

에디션

"봉황장은 차이화 전략으로 발전했다."

봉황장 방직 유한회사 회장 하석휘는 젊어 보이지만 25살에 창업한 그는 17년째 창업 경험이 있다.

8 년 전 봉황장 은 일반적 으로 고객 에게 "봉황장 을 구매 하는 제품 은 품질 문제 나 시험 판매 가 원활하지 않다면 한 달 동안 무조건 교환 할 수 있다" 고 약속했다.

이 행동은 봉황장을 방직 원단 시장에서 일석지권을 얻고, 이후 발전에서 끊임없이 새로운 계단을 뛰어오르게 했다.

2009년 국제 금융위기의 불리한 영향 아래 봉황장의 매출은 여전히 전년보다 크게 증가해 10억 위안에 이른다.

지금 방직 업계의 경쟁이 날로 열화되고 있는데, 무엇으로 더 큰 시장을 점령하는가?

"제품의 동질화, 가격 동가화, 판촉 수단이 동일하게 되어 단일제품의 독점으로 시장을 점령하는 신화는 존재하지 않는다"고 말했다.

하석휘는 “ 각 분야의 슈퍼마켓화 경영 방식을 우리에게 계시해 주었다 ― 새로운 원단 슈퍼마켓을 만들어 주었다 ―

하석휘 차기 창업의 이상이다. 그의 전략은 코브리 중국 경방성'글로벌, 글로벌 팔기'를 이용한 시장 우세로 외래브랜드의 판매가 60% 이상까지 도입됐다.

"원단 슈퍼마켓을 만들어야 하는데, 먼저 시장경로를 점령하고 마케팅 네트워크를 건립하는 것이 중요하다."

수년간의 건설을 거쳐 봉황장은 이미 광주 정주 베이징 심양 등지에서 10개 고정 고객군을 소유하고 있는 지사를 가지고 있다. 하석휘는 "우리 목표는 전국 의류 산업에 모이는 모든 일과 2급 도시에 판매점을 세워 판매망을 완벽하게 판매하고 있다"고 말했다.

“미래의 상업은 자원 통합, 우세 연동, 정보공유의 경영 시대를 숭상하는 것이다.”

10여 년간 시장 세례를 거쳐 하석휘는 상업 패턴에 대해 많은 새로운 견해를 가지고 있으며, 그는 원단 마트를 반드시 국내에서 우수한 개발 능력을 지닌 공장, 공급업체 통합 자원을 갖추고 있으며 어떤 것은 자신의 경쟁 상대이기도 하지만, 지금은 서로 서로 장단점을 보완하고 함께 진보할 필요가 있다.

단계적인 모색과 시도를 거쳐 새로운 원단 슈퍼마켓의 이상이 가까워졌다. 하석휘는 자신의 기업에 대한 집행력이 예사롭지 않은 자신감을 갖고 있다.

"사람은 성패의 결정적인 요소다."

봉황장의 기업문화는 많은 기업과 마찬가지로 관철된 정신은 인위본이다. 그러나 봉황장은 더욱 철저하게 만들어졌다.

봉황장은 중국 경방성 최초로 전원 주식제를 추진하는 회사로, 회사에서 일 년 이상 근무하는 직원이 연말까지 배당금을 받을 수 있다.

“지금의 봉황장은 모든 직원들의 봉황장입니다. 그들은 모두 창업하고 있으며, 이런 주인정신은 모든 직원들이 자신의 직장에서 능동적인 역할을 할 수 있습니다.”

"오동나무를 정비하여 봉황을 불러옵니다."

하석휘는 그의 팀을 이끌고 봉황장을 인생의 가치를 실현할 수 있는 무대로 만들어 그들의 창업 이상을 더욱 가까워지고 있다.