온주제화분야 민영기업 군웅축록자본시장

"중국민영기업의 도시"로 불리우는 절강성 온주는 2003년에 상장민영기업이 하나도 없었다. 국내자본시장의 발전에 따라 온주는 중국민영경제가 가장 발달하고 민영자본이 가장 활발한 지역의 하나로서 상장을 빌어 2차도약을 실현할수 있는가 없는가는 많은 온주민기업이 사고하는 문제로 되였다.

2007년부터 원저우 민영기업은 정부의 강력한 추진하에 상장 암조가 용솟음치고 열의가 충만하여 많은 원저우 브랜드가"절연"에서"전기 전도"로의 의식 전환을 실현하였다.2010년 2월까지 이미 57개의 몸값이 억대에 달하는 민영기업이 줄을 서서 상장을 기다리고있는데 거대한 재부효과의 자극외에 그들은 상장을 빌어 기업을 국제무대에 등장시키고 최종적으로 브랜드의 기본업장청을 실현하기를 더욱 희망하고있다.시장의 물결에 힘입어 원저우 민영기업은 더욱 개방적인 태도로 자본시장의 운영에 융합되고 있다.

그동안 원저우는 중국 민영경제의 선발지였다.그러나 상장회사가 즐비한 주변 도시 사이에는 이류가 되었다. 2010년 2월까지 원저우의 상장회사는 여전히 7개에 머물렀다.

원저우의 민영기업은 오랫동안 상장의'절연체'로 여겨져 기업 상장의 적극성이 높지 않다.력사적원인으로 대다수 온주기업은 가죽, 복장 등 경공업에 종사하고있으며 첨단과학기술기업이 비교적 적고 자금에 대한 기업의 수요도 그리 강하지 않다.더욱 관건적인것은 온주의 민간자본이 아주 풍부하고 민간융자경로가 줄곧 아주 발달하고 편리하여 거액의 돈이 아주 짧은 시간내에 입금되여 기업의 발등의 불을 끌수 있다는것이다.

그러나 2010년 초부터 정태전기에 이어 오콘, 고추잠자리, 인민전기 등 원저우의 대형 브랜드들이 출시를 모색하는 목소리가 끊이지 않고 있다.왜 눈 깜짝할 사이에 여러 해 동안 잠잠했던 이 브랜드들이 잇달아 앞다투어 상장되었을까?

글로벌 금융위기 이후 자본시장이 폭발적으로 성장하면서 후각이 예민했던 원저우 기업들은 상장이 브랜드의 장기적인 발전에 대한 필요성을 인식한 것으로 보인다.그리고 그 중 가장 유혹적인 점은 자본시장이 강력한 자본 확대 효과를 갖추고 있다는 것이다.

수십 년의 발전을 거쳐 원저우의 민영기업은 질적 변화의 단계에 이르렀고, 민간 대출의 자금만으로는 기업의 고속 발전을 보장하기 어렵다.비록 온주의 민간자본시장이 발달하였지만 현재 온주의 많은 기업은 이미 일정한 규모에 이르렀기에 진일보 발전하려면 반드시 융자경로를 넓히는것을 고려해야 한다.

세계 금융 위기의 발발은 의심할 여지 없이 원저우 기업에 큰 충격을 주었다. 금융 위기가 가져온 여러 가지 요소로 인해 원저우의 전통 제조형 민영기업의 경영 실적이 하락하고 자금 사슬이 긴박하다. 출로를 찾기 위해 일부 기업은 재편성 통합 또는 전환 업그레이드를 통해 현재의 도전을 맞이하기를 기대한다.

실제로 원저우 기업의 상장 열기가 점차 고조되고 있어 정부의 강력한 추진 역할의 공이 크다.최근 몇 년 동안 원저우시 정부는 연속적으로 여러 가지 장려 정책을 내놓아 기업의 상장 신경을 자극했다.일찍 2002년에 온주시정부는 기업상장사업지도소조를 설립하고"기업상장지원에 관한 약간한 의견의 이첩에 관한 통지"를 출범시켰으며 그후 또 2004년, 2005년에 륙속 여러부의 문건을 출범시켜 조건을 구비한 기업의 상장과 다경로융자를 권장했다.원저우시 정부는 기업의 상장에 대한 적극적인 추진으로 민영기업에 좋은 상장 분위기를 조성했다.

한편, 2010년 1월 21일, 정태전기는 상하이증권거래소에 상장되어 원저우의 많은 민영기업에 선도적인 시범 역할을 했다.오늘날 원저우 상인들의 눈에는 상장이 의심할 여지 없이 이미 기업 브랜드 발전의 장기적인 전략 중의 하나가 되었다.{page_break}

　정태전기기술과 인터넷마케팅의 이중우세는 상장기초를 확고히 한다

26.51위안,"당"이 울리면서 상하이증권거래소 로비에서 전광판에 저장정타이전기주식유한공사 (약칭 정타이전기) 의 개장가가 갑자기 나타났다.2010년 1월 21일 오전, 정태전기는 상해증권거래소에 상장되여 중국에서 처음으로 저압전기를 주업으로 하는 A주상장회사로 되였으며 동시에 온주에서 처음으로 상해시장마더보드에 상륙한 민영기업이기도 하다.정태전기는 이로부터 정식으로 자본시장에 들어섰다.

정태전기가 상장됨에 따라 일부 온주기업가들은 온주의 현재 상장기업이 적은 상태에 새로운 변화가 생길것이라고 인정했다.1997년에 설립된 정태전기는 온주 락청시에 위치해있으며 주로 배전기, 단말기전기, 제어전기, 전원전기, 전자전기 등 5대 류형의 저압전기제품의 연구개발, 생산과 판매에 종사하고있으며 국내제품종류가 가장 완비된 저압전기시스템공급업체의 하나로서 국내 저압전기시장의 10% 좌우의 점유률을 차지하고있다.또한 6년 연속 판매량이 중국 저압 전기 업계 1위를 차지했다.

　혁신적인 기술로 브랜드 개념 확장

정태전기는 2000년 상장 지도기에 들어간 이래 상장의 길을 꼬박 10년을 걸어왔다.이 긴 10년 동안 기업은 시장과 혁신 기술의 연구 개발을 공고히 하고 원가와 후발 우위의 지원 아래 국제 시장을 더욱 개척하여 기업의 상장 속도를 가속화하고 브랜드 업그레이드를 실현하기 위해 노력했다.

정태전기는 세계에서 가장 빠르게 성장하고 규모가 방대한 중국이라는 저압전기시장의 선두기업으로서 줄곧 기술혁신을 진일보 발전하는 중요한 동력으로 간주해왔다.정태전기는 국제 선진 수준을 갖춘 NM8 시리즈 플라스틱 외피식 차단기를 성공적으로 개발한 후 다시 완전히 자주적인 지적재산권을 가지고 국제 선진 수준을 가진 NA8 시리즈 지능형 만능식 차단기를 개발했다.이 시리즈의 차단기는 여러 가지 특허를 가지고 있으며, 각 성능은 해외 일류의 동종 제품 지표와 비슷하며, 정태그룹의 저압 전기 제품이 중고급 시장에 진입하는 주력 제품이다.

NA8-1600, 3200, 6300 모두 CCC 인증을 완료했습니다.NA8 시리즈 지능형 만능형 회로 차단기는 단락 분단 능력이 높고, 외형이 아름답고, 구조가 모듈화되며, 부속품이 완전하고, 규격이 완비되어 있다.대용량, 소형화의 특징을 동시에 가지고 있어 공간과 비용을 절약할 수 있다.제품은 소각화의 설계관념을 응용하여 각 상촉두시스템이 절연된 작은 실내에 완전히 페쇄되여 상하진선이 모두 가능하다.특허기술의 소호실구조를 채용하여 정격단락분단능력을 뚜렷이 제고시키고 령비호를 완전히 실현하여 외부환경에 미치는 영향이 극히 적다.지능형 컨트롤러를 사용하여 보호 특성을 완비하여 과부하 긴 지연, 단거리 짧은 지연, 특대 단거리 순간 동작 및 단상 접지 또는 잉여 전류 보호 (순간 또는 지연 동작 두 가지), 즉 4단 보호 기능을 실현할 수 있다.

정태전기는 또한 국내 선두 대학교, 과학연구원의 산학연과 일체화된 신제품 신기술 연구개발 체계, 시뮬레이션 기술 연구 분석 등 기초기술 연구개발 체계와 완비된 제품 검증 체계를 구축하였다.단류 용량이 AC 400V, 150kA 시험 요구를 충족할 수 있는 시험 검증실을 구축했다.국내 일류의 물리 및 화학 분석 시험실과 제품 외부 포장물 더미 낙하 및 충격, 진동에 저항하는 시뮬레이션 도로 운송 시험 시스템을 갖추고 있으며 국제 최첨단 6개의 유해 원소 분석 설비를 배치하고 있다.최근 몇 년 동안 정태전기 및 지주 자회사는 자체 연구개발, 도입 소화, 제품 업그레이드를 통해 여러 가지 특허권 및 특허 출원권을 획득했다.

기술혁신은 브랜드의 전진과 발전의 거대한 동력이다. 정태전기는 특허기술의 연구개발과정에서 브랜드의 개념을 선진기술에 뿌리내리고 시장경쟁우세를 증가시키는 동시에 기업의 조속한 상장에도 파란을 일으키는 역할을 했다.{page_break}

　마케팅 네트워크를 통한 경쟁력 강화

시장에서 인정받는 브랜드는 업계 경쟁에 참여하는 핵심 우위 중 하나이다. 정태전기에 있어 기술 혁신, 마케팅 네트워크, 브랜드 인지도는 가장 두드러진 경쟁 우위이다.그러나 브랜드의 건립은 하루하루의 공로가 아니므로 장기적인 개척과 유지보수가 필요하다.기업은 10여년간 저압전기업종의 발전과정에 전념하면서 완벽한 마케팅네트워크를 양성하고 구축하였다.

현재 정태전기의 판매는 주로 중개상 모델을 채택하고 있다.저압 전기 제품은 양이 많고 범위가 넓으며 품종이 많은 특징을 가지고 있기 때문에, 중개상 모델은 저압 전기 기업에 의해 보편적으로 채택된다.이 모델은 기업이 중개상을 빌어 판매 경로를 확장하고 시장 점유율을 확대하는 데 유리하며, 특히 중소 도시에 대한 효과적인 침투를 실현하는 데 유리하며, 회사가 자금 투입을 절약하고 투자 위험을 낮추는 데 유리하며, 중개상은 제품 판매에서만 회사의 제한을 받는다.

회사는 엄격한 수권, 통일적인 지도를 통해 중개상에 대한 관리를 실현하고, 점차 지역 사무소를 핵심으로 하며, 중개상을 플랫폼으로, 유통업체 (2급 중개상) 를 보충으로 하는 협력 질서 있는 마케팅 네트워크를 구축한다.현재 국내 시장에서는 성도와 공업도시를 중점으로 하고 지구급도시를 주체로 하며 현급도시를 복사점으로 하는 3급 마케팅 네트워크를 형성하였으며 지역사무소 12개, 각급 중개상 2000여 개를 보유하여 전국 각지를 광범위하게 포괄하고 각 분야의 업계 고객에 충분히 침투하고 있다;300여개 핵심중개상들은 경영승격을 완성하고 전자상거래플랫폼을 구축하며 회사의 SAP/R3시스템을 련결시켜 완전한 시장확장, 재무운영, 기술지원, 마케팅서비스체계를 갖고있다.2010년까지 현급 및 그 이상의 시장에서 유통업체의 커버리지는 95% 에 달할 것으로 예상되며, 딜러의 평균 연간 판매 능력은 4000만 위안/개에 달할 것이다.향후 몇 년간 정태전기는 각 업종의 큰 고객 특히 전력 주요 부대, 기계 부대 및 철강, 야금, 석유화학, 가전제품과 부동산 등 업종의 큰 고객을 대상으로 하는 직판 모델을 추진하여 회사의 시장 매출을 한층 더 확대할 예정이다.

국제시장에서 현재 정태전기제품은 이미 유럽과 미국 등 선진국과 신흥시장에 진입하였고 제품은 90여개 나라와 지역에 판매되고있으며 국제인터넷시장의 확장은 해외시장에서의 회사의 리윤능력과 브랜드인지도를 한층 더 제고시킬것이다.

　보희조는 이념부터 운영까지'순수 의류 브랜드'경영 특색에 착안한다

보희조와 이미 상장된 기타 복장회사의 차이점은 보희조는 줄곧"순수한"복장회사로서 주업이 뚜렷하고 집단회사 산하에 있는 중남부동산회사를 제외하고는 부업이 많지 않으며 복장에 전념하여 중국특색을 띤 국제화복장브랜드를 만드는 목표가 줄곧 비교적 명확하다는것이다.

보희조는 중화 5천년의 우수한 문화와 중국 특색이 있는 민족 요소를 브랜드에 융합시켜 가장 좋은 것을 세계에 보여주기 위해 노력한다.1996년에 보희조가 그룹회사를 개조한후 그룹 리사장 오지택은 그 가족기업의 색채를 약화시키고 발전수요에 부응하는 회사관리구조를 힘써 구축하기 시작하였다.{page_break}

　　민족 문화가 브랜드 내포를 만들다

전 세계 의류 산업을 살펴보면 국내 브랜드와 국제 브랜드의 가장 큰 차이는 제품도 마케팅도 아닌 문화이다."민족적일수록 세계적"이라는 말은 최근 몇년간 빈번히 각 큰 매체의 뚜렷한 위치에 나타났고 민족성은 재차 대중의 시야로 돌아왔지만 민족성이 어떻게 기업과 결합될것인가 하는것은 극히 중요한 명제이다.

"민족특색을 가진 국제브랜드를 구축"하는것은 보희조의 기업발전전략이다. 몇년간의 탐색을 거쳐 보희조는 민족특색으로 경쟁우세를 제고하고 민족특색을 국제류행과 융합시키는 경쟁책략을 더욱 확고히 했다.현재 보희조는 중국 주류의 유교 사상에서 정수를 받아들여 고귀하고 우아하며 정교한 제품 스타일을 계승하고 시각 시스템, 응용 시스템, 전파 시스템의 그림, 소리, 말을 엄격하게 통일하여 브랜드 문화가 독특하고 제품 스타일이 선명한 브랜드 새로운 이미지를 만들 것이다. 기업의 홍보 그림책에서제품의 디자인에서 중국 민족 요소의 흔적을 쉽게 찾을 수 있다.

몇년전, 보희조는 일찍 고문명의 원지인 돈황을 착안하여 돈황에서 보희조 2005"천수리상"브랜드개념발표회를 거행했다.이번 대형발표회는 국제표현수법을 운용한 기초에서 동방문화의 운치를 더욱 두드러지게 강조하였다.2007년, 보희조는 재차 어머니강을 탐구하는 대형브랜드공익보급활동을 가동했다.황하의 근원을 탐구하여 황하 연안에 휘황찬란했던 민간 예술, 문명 유적 및 대자연의 천추백조의"걸작"을 느끼고, 오래된 민간 예술인을 찾고, 예술 배후의 이야기와 전설을 발굴하며, 전통 문화를 전승하고, 인간과 자연이 조화롭게 공생하는 발전 이념을 선양하며, 이러한 전통 민족 이념을 브랜드 복식의 디자인에 활용한다.

브랜드의 핵심 경쟁력을 한층 더 부각시키기 위해 보희조는 민족 브랜드로"스토리텔링"을 사용하고, 제품 디자인에 있어서 매년 일련의 중국 요소를 조직하고, 중국 매듭이나 용을 운용하며, 2009년은 작은 용 셔츠의 꼬리표이며, 중국 요소의 운용은 광범위한 인정을 받았다.또한 중국매듭을 단추로 만들어 붉은 점은 경사와 상서로움을 대표한다.양복 팔꿈치 무늬에 하늘을 날고 단추를 리본으로 디자인했습니다.그리고 매장 진열에는 중국 고전 스타일의 경태람, 중국 매듭 등을 수식한다.

보희조는 남성 정장 의류 제품을 위주로 하고 양복 제품을 안정적으로 발전시키는 상황에서 정장 캐주얼화의 발전 동향에 적응하여 캐주얼 제품의 비중을 적당히 높이고 종합 의류 브랜드로 전환하며 브랜드에 민족 문화적 의미를 부여하여 브랜드 이미지를 더욱 심화시킨다.{page_break}

　　탈가족화 운영 모델 개조

2007년 8월 16일, 보희조는 자본의 문을 성공적으로 두드려 심수증권거래소 중소기업판에 정식으로 상장되였다.푸젠성 늑대 7마리가 2004년 성공적으로 상장한 데 이어 보희조는 선전에 상장된 두 번째 의류류 민영기업이다.보희조도 온주전류통에서 처음으로 주식을 공개발행하고 처음으로 국내 마더보드에 상장한 신발복 민영기업으로 되였다.

보희조가 상장된후 그룹은 가족기업에서 공중회사로의 변천을 철저히 완수하였다.상장은 자본 경영 모델과 제도를 혁신하고 다원화, 국제화 경영을 추진하는 방법으로 산업의 최적화와 업그레이드를 추진할 수 있다.의류업은 글로벌화의 시야와 이념으로 글로벌화의 도전에 대응하고 의류산업의 2차 도약을 추진해야 한다.

보희조그룹 회장 오지택은 가족기업은 대부분 기업발전초기에 적합하며 관리효률이 높고 소통, 신뢰의 원가가 낮다고 인정했다.회사의 경영 규모가 날로 확대됨에 따라 가족 기업의 폐단이 점차 나타나고 있다. 예를 들어 관리 구조가 완선하지 않고 조직 메커니즘이 완선하지 않으며 내부 관리의 난이도가 높아서 우수한 인재를 끌어들일 수 없다.그러나 일단 상장이 공중회사로 전환되면 외부감독력량을 도입하여 회사관리구조를 보완하고 조직메커니즘을 합리적으로 하며 내부관리를 엄격히 할수 있다.또한 회사 지배구조의 변화는 민영기업의 시보 상장의 가장 큰 요구라고 말할 수 있다.

상장을 도모하기 위해 2001년 보희조가 주식회사를 설립했다.같은 해에 보희조그룹은 주식제개조를 완성하였다.상장회사에 있어서 관리구조를 계속 보완하는것은 기업의 발전책략으로서 내부통제를 강화하고 직업화경영을 추진하여 백년브랜드를 구축하는것이다.

성공적인 상장 융자는 보희조 브랜드의 후속 발전에 좋은 기초를 닦았다.시보새는 적시에 상장하여 모집한 자금을 이용하여"비교적 단일한 판매 모델"인 특허 가맹을 개조한다.이러한 모델은 브랜드 성장 시기의 수요에 비교적 적응하지만 기쁜 소식을 전하는 새의 성장에 따라 특허 가맹은 회사의 지속적인 발전에 적응하지 못한다. 그 이유는 판매 채널에 대한 통제력이 강하지 않고 시장 수요 정보에 대한 반응이 빠르지 않으며 브랜드 이미지에 대한 전체적인 기획이 충분히 집행되지 못하기 때문이다.

보희조는 2007년 출시 후 단순히 가맹에 의존하던 경로를 점차 바꿔 집중 관리 시스템과 직영 플래그십 스토어 6개, 직영 경관 스토어 15개 등 1억원으로 프랜차이즈 마케팅 네트워크를 구축했다.현재 보희새는 500개 도시 중 일부 도시를 선택해 98개 보희새점과 80개 생제라점을 포함해 178개 점포를 열고 있으며, 일부 도시에서는 직영점과 조인트벤처점, 일부 도시에서는 가맹점을 구매 또는 임대 방식으로 운영하고 있다.

이밖에 보희조는 또 상장모집자금을 리용하여 중고급양복의 생산능력을 증가시키고"브랜드설계연구개발센터 기술개조프로젝트"에 투자했다.십여 년 동안 빠르게 성장해 온 이 회사는 탈바꿈하고 있는데, 이 모든 것은 자본시장의 지원에 의존하고 있다.{page_break}

　　오캉의 다원화된 산업 배치는 상장의 길을 평평하게 한다

최근 원저우 민영기업의 상장 소식이 다시 빈번하게 신문에 보도되었다. 연초에 원저우 러칭에 위치한 정타이전기가 성공적으로 상장된 이후, 이 움직임은 원저우 민영기업의 상장 수문을 연 것 같다. 오캉, 고추잠자리, 인민전기 등 원저우의 대형 민영기업이 상장하려는 목소리가 분분히 나오고 있다.

천바이두 브랜드를 보유한 홍국국제와 토요일 신발업도 2003년과 2009년 싱가포르 거래소와 심천증권거래소에 상장된 후발 주자다.그러나 궁금한 것은 오콘이 왜 출시를 미루고 있느냐는 점이다.

　이탈리아 신발 업계 1위 브랜드 인수

5월 18일, 국내 최대의 민영신발제조기업 절강성 오강신발업주식유한회사는 상해에서"세계신발도시"이탈리아신발업 제1브랜드 발리베드 (VALLEVERDE) 와 협의를 체결하고 중화권에서의 후자의 소유권을 수매했다.

오콘이 해외 브랜드를 인수한 것은 이번이 처음이다.2009년'피르 카단 인수전'에서 글로벌 브랜드에 흥미진진했던 오콘은 유력한 쟁탈자로 꼽혔지만 그 행동을 보이지 않았다. 이제 수수께끼가 밝혀지면서 이탈리아의 반리웨이드를 겨냥하고 있다.

오강그룹의 전신은 영가오림신발공장으로서 1988년에 창립되였는데 구두를 주업으로 하고 상업무역부동산, 생물제품 등 분야, 다업종, 다지역 발전에 발을 들여놓은 전국 민영 100대 기업이다.1969년에 설립된 반리위드는 주로"호흡식"기능신발을 생산하는데 이딸리아의"오래된"신발제조기업으로서 전 세계에 2300개가 넘는 전문점을 갖고있는데 그 대중화구의 소유권은 중국, 대만, 향항 등지와 관련된다.

알아본데 따르면 일찍 2008년 1월에 오콘과 반리위드는 이미 글로벌전략협력협의를 체결하여 2200만딸라에 후자의 10년간의 아태지역 브랜드경영권을 수매했다.완리웨이드는 제품 연구 개발 자원, 기술, 법률 지원을 제공하며, 아시아 태평양 지역에서의 브랜드 마케팅, 제품 제조는 오콘이 운영한다.그 후 오콘은 반리웨이드의 브랜드 포지셔닝, 마케팅 채널, 제품 연구 개발에 대해 일련의 혁신을 실시했다.

오강신발업 총재 왕진도는 브랜드의 특허사용, 대리로부터 소유권을 취득하고 독립적으로 운영하는데까지"자연스럽게 이루어진다"고 표시했다.완리웨이드는 본래 기업 전체를 매각할 의향이 있었지만, 오콘은 출시가 임박해 소화하기 어려운 점을 고려해 "당분간 중화권의 브랜드 소유권만 있으면 된다"면서 "5~6억원을 투입해 3년간 중국은 물론 아시아태평양에서 가장 경쟁력 있는 프리미엄 브랜드로 만들어 300여개 국내 프리미엄 매장에 입점할 계획"이라고 말했다.

소개에 따르면"오콘은 국제화팀을 구성하여 반리위드에 대해 포장기획과 품종개발을 진행하게 된다.기존의 오콘, 콘룡, 홍화조 등 중저급 자체브랜드와 달리 고급시장을 주로 공략한다"고 말했다.5월 18일, 오콘은 국제고급브랜드전략을 가동했다.

오콘의 이러한 일련의 움직임은 브랜드 프리미엄 시장에 유리한 보충이 될 것이며, 이탈리아 신발 업계 1위 브랜드를 인수합병하는 것은 오콘이 출시되기 전 시리즈 준비의 한 부분이 될 것으로 예측할 수 있다.{page_break}

　부동산 제약 신발 다원 돌파

오콘의 현재 산업판도에서 부동산, 생물제약과 신발업 등 3대 블록이 어깨를 나란히 하고 있다.사실 7년 전부터 오콘은 전략 조정을 시작했는데, 전통 신발 산업의 낮은 이윤은 오콘이 조정을 도모하는 한 원인이다.

왜 생물제약과 부동산을 최종적으로 선택했는지에 대해서는 오콘이 다년간의 발전탐색을 거쳐"시험"을 거쳐 나온 결과이다.알아본데 따르면 생물제약전에 오강은 또 기타 산업을 선택한적이 있는데"시험"한후 생물제약과 상업부동산이 오강에게 있어서 실행가능한 길이라는것을 발견하였다.

현재 상황으로 볼 때, 오콘의 다원화 조합은 가능하다.분명히 신발 소매의 풍부한 현금 흐름은 자금 집약적 인 부동산과 생물 제약에 자금 지원을 제공 할 수 있습니다.방금 지나간 세계금융위기는 오강신발업을 전례없는 경제한겨울에 직면하게 했다. 알아본데 따르면 오강의 생물백신은 이미 대량생산을 계획했는데 이는 오강에 의해 신발업이외의 새로운 리윤성장점으로 간주되였다.

마찬가지로 오콘도 부동산을 만들기 위해 부동산을 만드는 것이 아니라 오콘의 구두를 중심으로 진행된다.2006년 양력설, 오강은 2년에 걸쳐 2억원을 들여 건립한 첫 상업보행거리가 호북성 황강에서 문을 열고 손님을 받았다.2010년 5월 21일, 전초오강상업보행거리가 공개적으로 온주에 투자유치되였는데 이는 이미 오강이 건설한 세번째 보행거리이다.

오콘의 공개자료에 따르면 보행로 프로젝트는 상업활동, 도시레저, 관광관광, 역사문화를 하나로 모은 현대화 다목적 집합식 브랜드 상가다.상가가 조성되면 오콘은 쑤닝, KFC 등 100여개 국내외 브랜드를 유치하게 된다.이들 보행로 상가 중 오콘은 각 브랜드의 신발을 중점적으로 추천할 예정이어서 오콘이 상업용 부동산만 하는 이유다.

일찍 2007년에 동업자 백려의 상장으로 왕진도는 상장의 필요성을 깊이 깨닫게 되였다. 그는 일찍 공개적으로"신발업통합의 시대가 이미 도래했다. 기업은 상장학회의 자본운영을 빌어야만 크고 강해질수 있으며 계속 시장에서 생존할수 있다."고 말한적이 있다. 이때 오강은 한창 상장에 박차를 가하고있다. 알아본데 따르면 오강은"상장의 길로 나아가고있다."게다가 신발과 바이오제약의 두 자회사는"모두 상장으로 가는 길"이다.

의심할바없이 오강의 다원화산업배치는 기업의 상장에 유리하다.기업의 상장은 자본시장의 경쟁에 직접 참여하는 것과 같으며, 시장 위험은 상장 기업이 반드시 충분한 자금 지원을 필요로 한다.그리고 오콘이 상장하기 전에 산업의 다원적 돌파를 모색하는 것은 반드시 향후 기업에 충분한 자금 지원을 가져다 줄 것이다.