공급 체인 혁신 임신'스텔스 챔피언 '

최근 국내외

브랜드 의류 업체 양호한 업적 과 주가 표현 은 국내 지속적 인 소비력 과 날로 향상 된 소비 층차 도 이 브랜드 의류 업체 의 관리자 는 몇 년, 심지어 수십 년 동안 연마한 '내공' 예를 들면 상업 패턴 의 끊임없이 성숙, 고객 정의 정의 의 끊임없이 세화 와 정비화, 제품 디자인 은 끊임없이 소비자 수요 와 광고 기획 의 효율 향상, 내부 관리 가 끊임없이 향상 했 다.

이런 거시적인 요소와 기업의 자체 노력 을 제외하고 브랜드 의류 공급 사슬 의 완벽 도 이들 기업 의 성공 을 위해 힘 있는 지탱 을 제공 할 수 있 고, 또한 이 ‘ 외공 ’ 의 미래 발전 의 높은 수준 으로 우리 나라 브랜드 를 결정 했 다

시야가 잠시 떠나다

최근 들어 자본시장 실적과 주가 모두 잘 표현되는 위성 지분은 조기 제품 단일 (단순 가공 ·대규모 도매의 발전 모델을 벗어나 의류 기업의 실질적인 수요에서 출발해'일역식 (코스) 복식 보조료 공급'의 발전이념을 제시하고 있으며, 품류에서 의류 업체들이 단추, 지퍼 등 부재료 집중 구매 수요를 충족시켜 고객과의 거리를 더 가까이 끌어들여 고객 개발을 위해 제품의 부가가치를 높였다.

브랜드 의류업체가 자재적으로 효율을 높여 디자인의 내포를 늘릴 수 있기 때문이다.

중과 지분 은 원단 날염 업종 을 위성 지분 과 마찬가지 로 본래 의 대도매 발전 패턴 을 바꾸기 위해 적극적 으로 브랜드 의류 업체 와 상호 를 제공 하는 소도량, 고설계 내포 의 원단 이다.

브랜드 의류업체들이 천편일률적으로 디자인을 벗어나 유력한 제품의 동질화를 위해 강력한 지지를 제공했다.

노타이 방직은 20년 동안의 풍우 역정을 거쳐 묵묵한 면방적 소공장에서 면화 재배, 방적, 표염, 직포, 정리, 제복 등 종합 수직 생산 능력을 갖춘 기업그룹으로 발전했다.

이런 발전 패턴은 중국 방직품 고급화, 국제화 및 브랜드화에 큰 의미를 가지고 있다. 중국의 브랜드 의류업은 이런 상류기업에 의존해야만 안정적인 품질을 얻을 수 있으며, 고객이 인정하는 의류 브랜드를 만들어낼 수 있다.

홍콩에 출시된 신주 국제는 중국 규모의 종향으로 일체화 니트 제조업체로, 직포, 염색, 인수, 재단, 재단 4 개 완결된 공정을 한 몸에 담았다.

수년 연속 중국 수출 규모를 위한 니트 의류 수출업체 수출 업체도 중국에서 일본 니트 의류 제조업체에서 1위를 차지했다.

신주 국제는 NIKE, ADIDIDAS, PUMA 등 국제 유명 스포츠 명품 고객을 발전시켰다.

제품 시장은 일본 · 아시아태평양 기타 지역에 널리 퍼져 있다.

이런 회사들은 업무상 브랜드 의류의 발전을 위해 조화를 제공하는 뿐만 아니라 주주주들에게 좋은 수익을 얻어 신주 국제적 가격을 받으면 주가가 2009년 3월 이후 6배 이상 오른 만큼 브랜드 의류 기업에 손색이 없다.

실제로 국제적으로 산업사슬 등 외부 역량의 발전은 브랜드 의류 기업에 대한 성장 의향이 크다.

대중에게 익숙한 홍콩 리봉, 홍콩 연태 등 유명 브랜드 의상 조립업체, NIKE, ADIDAS, PUMA, POLO 등 국제 유명 의상 브랜드 서비스를 통해 전통적인 제조업과 하이테크 기술, 물류 서비스를 밀접하게 결합하여 전통적인 제복 제조와 전방위 서비스 제공업체로 바꿨으며, 이 브랜드 의상 업체의 글로벌 발전전략을 지탱하고 있다.

아마도 미래의 방직 의류 산업 및 자본 시장, 우리는 다른 시선으로 이미 잃어버린 지 여러 해 된 전통 제조업에 대해 볼 필요가 있다.

실제로 브랜드의류업체와 마찬가지로 많은 기업들도 밤낮으로 새로운 발전모델을 찾아 부가가치를 높이는 업무를 찾고 있다.

이봉, 연태 등 국제적인 유명 기업과 비교해 국내 기업들은 아직 걸을 길이 있지만, 중국 브랜드 의류업체와 함께 발전해 새로운, 고부가가치의 상업 모델을 만들어낼 것이다.

우리는 이러한 자신감을 유지할 수 있다. 미래는 중국 브랜드 의상의 공급 체인 시스템에서 반드시 대량의 유럽 관리 마스터 헤르만 시몬이 말한 ‘21세기 스텔스 챔피언 ’이 쏟아져 나올 것이다.