해후상
마골노는 1980년에 후베이 한 작은 마을에서 태어나 17살에 사촌 누님을 따라 무한 꽃가게에서 아르바이트를 했다.
한 번의 꽃배달 과정에서 작은 노을은 고객이 옥상 화원에서 꽃을 많이 키우는 것을 보았지만 화원에는 자웨이가 비료가 부당하여 이미 마른 나뭇잎이 없어졌다.그러자 노을은 자웨이에 작은 수술을 했다. 또 모든 화분을 다시 놓아 물을 뿌리고, 화원은 갑자기 생기발랄하게 변했다.이런 효과는 고객에게 큰 기쁨을 주고 곧 노을 300위안을 주었다.
그 이후로 노을은 가정 녹화를 매우 유의하였다.지금은 명귀한 꽃나무를 기르는 가정이 갈수록 많아지고, 명귀한 꽃나무는 세심하고 전문적인 보살핌이 필요하다.어떤 가정은 비교적 큰 녹화 면적이 있지만 시간과 정력을 갖출 수 없는 만큼 가정 녹화 서비스에 큰 발전공간을 제공했다.
두 달이 지나고, 고객은 또 그녀에게 양화 를 좋아하는 고객 두 개를 소개했다. 이 수입에 그녀의 월급을 더하면 매달 1000여 위안이 된다. 한 과학급 공무원의 월급에 해당한다!
사장이 파트너로 변하다
사장은 노을이 가정녹화사가 된다는 것을 알고 바로 가정녹화의 거대한 상업기를 의식하고 그녀와 합작할 생각을 했다.작은 노을이 고려한 후 곧 ‘단칸 ’이 반드시 유리하다고 느끼는 것은 아니다. 결국 꽃가게가 의탁하여 비교적 정규적인 요구에 동의했다.
더 많은 양화가정을 위해 가정녹화사를 알아보기 위해 샤오놀은 명함을 전문적으로 찍기도 했다.어느 날, 노을은 오랜 고객에게 업무를 마치고, 고객의 별장 마을에서 명함을 10장 발산하고, 일주일 동안 별장 구에 세 명의 고객이 와서 사인을 하라고 전화해서 한 달에 300원, 3개 고객이 1년 만에 1만여 명 이상이다.
지금은 노을이 시장을 정확히 파악하고 있다. 그녀는 가정녹화가 아니라 월급 소비가 아니라 목표 시장이 최고이기 때문에 눈길 을 부유한 지역으로 던져야 한다.우선 몇 년 동안 이 시장을 내려야 하는데, 다시 점차 화이트칼라가 보통 샐러리맨까지 확장되어야 한다.
시장의 노을을 더듬어 두 달 동안 한구만 뛰는 별장 구역과 고급 주택구역 홍보 결과 단숨에 6개 고객을 합쳐 12개, 1년 동안 서비스요금은 8만여 개, 가게에서 반과 원가를 공제하고, 자신은 3만여 개, 상업에 임금을 주는데, 기본적으로 우한의 화이트칼라 월급에 해당한다.
노을이 가정 녹화 분야의 명성이 커지면서 그의 업무도 점점 많아지고 있다.2005년 3월 자신의 사업을 확장하기 위해 돈의 노을은 의연히 사장과의 협력을 포기하고 자신의 작은 꽃가게를 열었다. 비록 가게 안에는 세 명밖에 없었지만, 그녀의 지점 10여 개가 넘는'아르바이트 녹화원'도 12개였다.그녀의 업무도 가정 녹화에 국한되지 않고 직장 녹화에 발을 들여놓기 시작했다.
가정 녹화 시장은 여전히 공백이다
한편으로는 대량의 수요이며, 다른 한편으로는 공백의 시장이며, 후각 예민자는 이미 ‘ 가정 녹화 ’ 라는 신흥 산업의 매장된 상업에 대해 맡아야 한다.
개점 선정은 비교적 성숙한 화훼시장에서 주민들을 위한 편리한 서비스를 제공할 수 있는 지역 부근에 가장 좋다.이 지역은 소비자들을 끌어들여 일정한 고객군을 형성할 수 있다.개점 규모는 투자자의 자신의 실력과 주변 환경에 따라 결정할 수 있다.
또 업무 범위를 넓혀도 수익을 늘리고 경영 위험을 낮출 수 있다.‘진료자 ’를 접수할 수 있고, 방문 서비스도 제공할 수 있으며, 옮기기 쉽지 않은 대형 또는 귀중한 식물에 편리하다.병원에 입원할 수 있는 ‘환자들 ’을 수용할 수 있다. 한동안 화초를 건강을 회복한 뒤 주인에게 돌려주는 것도 마찬가지다. 꽃사람을 키우기 위해 먼 길을 떠나 보관 서비스를 제공할 수 있다.
또 업계인들은 조건이 허용되면 원예 도구, 생화분경 또는 원예 액세서리의 판매가 가능하다는 의견도 있다.
이처럼 거대한 시장 수요는 창업자들을 위해 광활한 무대를 준비했고, 창업자들은 독창적인 길을 ‘병 ’ 꽃밭에서 부를 발굴하는 데 무방하다.
