중국 남성복 은 꿈 을 위해 칩복하여 힘 을 저축한다

기초적 조정, 재편, 업그레이드, 2009년 많은 남성복 기업들이 하는 일이다.

2009년 7월 14일 아고르그룹은 회사가 14억원을 투자하고, 자자회사 아고르 의류지주 유한회사 등록 자본을 2억원에서 16억원으로 늘린다고 공고했다.

공고에 따르면, 증자가 완료된 후 아고르 의류지주 유한회사는 직접 또는 간접적으로 의류 마케팅 판과 생산판 22개 기업의 모든 주식을 소지할 것이다.

이후 회사는 명석한 주권 구조에서 의상 판넬 업무를 "브랜드 프로세스" 에 따라 재구성, 부하 여러 사업부, 공동으로 여러 브랜드 시리즈를 운영, 자원 이용 효율을 높여 시장 반응 속도를 높여 아고르 브랜드 이미지를 재구성할 예정이다.

“지난 1년 동안 야고르 의류 판자는 기본적인 작업을 하고 있었고, 주로 금융위기의 기회를 빌려 산업구조에 대한 기초적인 조정, 재편, 업그레이드.

회사 홍보부 사장이 불평하다.

사실, "기초적 조정, 재편, 업그레이드"도 2009년 많은 남성복 기업들이 하는 일, 한겨울 중, 그것들이 저축했다.

지난 2008년 금융해일이 거세진 초 중국 패션 디자이너 협회 회장은 "글로벌 금융위기에 직면하고 중국 전통 의류업은 가공에서 브랜드 디자인을 바꾸어야 한다"고 말했다.

1년 만에 중국 남성복에 대한 견해는 여전히 설립되고, 남성복 기업의 일자리도 많다.

가장 좋은 예증은 지난해 말 중국 국제패션주에서 와야 한다.

최근 몇 년 동안 중국 본토 디자이너를 위해 전시 기회를 제공하는 플랫폼이 끊임없이 논란을 받았지만 2009년 그 일정표만으로 중국 남성의 설계 역량이 부상하고 있다는 것을 알 수 있다.

예년과 비교하면 이번 패션주간 남성 디자이너 매장에서 발표한 횟수가 훨씬 많다.

2009년 11월 6일 로몬의'인상주의'가 2010년 봄 남성복 신상품을 발표한 로몽 디자이너 유샤가 채택한 원단을 강조해 색채를 강조하고 색채가 밝고 컬러 프린트, 워싱 효과, 주름, 주름살, 그라인드 스트라이프, 인터넷 니트, 혁신 원소를 녹인 새 사냥 패턴을 선보여 쾌적한 생활 가이드를 표현했다.

시장의 끊임없이 탐색과 깊이 파고들면서 로몽은 패션, 개성, 트렌드를 이끌어가는 방향에 더욱 가경에 올랐다.

편안한 고급스러운 원단, 라인이 깔끔하고 세련되고 창의적인 재단, 대담하게 융합 국제 최신 유행 요소의 혁신 디자인을 완성해 숭배 패션을 추구하는 남성을 위한 독보적인 매력, 개인적인 개성 있는 이미지를 완성한다.

유소비가 말했다.

로몬은 중국 골드카드 남장 브랜드 중 하나로 브랜드 창신과 디자인 향상의 필요성을 보고, 본토 디자이너 를 통해 회사'패션화, 젊음'의 전략 목표를 구현했다.

또 일부 기업들은 해외 디자이너와 협조하여 브랜드 디자인 함량을 높이기 위해 한다.

“돌사자는 중국 의류 명성으로 불리는 브랜드가 없다.”

리바스 제메달 남성장 사장은 최근 2년 동안 브랜드를 새로운 높이로 뛰어오르기 위해 프랑스와 이탈리아 설계 인원 위주의 설계 창의팀으로 구성됐다.

에덴버버거도 영국 디자이너 크리스 메이시시쉬를 초청해 2009년 3월 중국 국제패션주에서'옥스퍼드 1920'이라는 워크쇼가 출시돼 이 활동 역사상 처음으로 영국 디자이너 강령의 패션쇼가 됐다.

사람들은 옷을 사는데 단지 상품을 골라 사는 것이 아니라 복장 뒤의 디자인 창의적인 요소를 중시한다.

의상은 한 사람의 삶의 태도와 생활의 품질을 보여주며 자신의 내적 요구를 밝힌다.

패션을 파는 것은 문화를 파는 것이다.

맥시시설.

“예전에는 남성복이 디자인감을 구하지 않았지만 지금은 개성을 추구하고, 남자들은 의상에 대한 요구가 점점 다양해지고 있다 ”며 왕경은 “시장은 디자인감, 세련된 남자 패션 브랜드를 요구하고 있다 ”고 말했다.

사실 중국 남장과 세계의 거리를 부인하는 사람은 없지만, 그 차이는 완만하게 줄어들고 있다. 그간 남자들 산업의 기초, 인재 구조, 마케팅 패턴을 제외하고, 디자인에 대한 점점 추구와 자신감도 중요 고리절이다.

지난해 9월 유럽에서 남장 시장을 고찰한 후 유소비는 "유럽의 남자 패션 브랜드에 지지 않을 것"이라고 말했다.

디자인 보장이 있어 남성복 업체는 범위 보다 큰 제품 혁신, 제품 확장과 다브랜드 경영을 방치할 수 있다.

사실 국내 남장기업은 제품 창의에 나설 뿐 아니라 1996년 야고르는 HP 를 내놓고 다림질을 하지 않고 국내 시장의 공백을 메웠다.

그러나 10여 년 만에 금융위기 배경 아래 야고르는 또 한 번 제품의 창의에 눈도장을 찍었다.

얼마 전 회사 첫번째 한마세가생활관은 영파를 개업하고 그 후의 업무를 한마사업 발전에 중점을 두고 있다.

중국은 방직 의류 대국이자 세계에서 가장 큰 방직 원료가 대국을 소모하고 각종 방직 자원이 비교적 부족하다.

한마산업화는 이국리민의 좋은 일이다.

5년 전 한마재배와 한마섬유가공, 한마종합이용 등을 투자한다.

이 프로젝트는 아고르에게 새로운 발전공간을 가져올 뿐만 아니라 새로운 자원으로 업종발전의 하이라이트가 될 수 있다. 회사 회장은 이승성설과 동시에 호한마 시장의 잠재력을 더 볼 계획이다. 회사는 먼저 경상해 양지에서 4개 한마 생활관을 개설할 계획이다. 2011년까지 이 숫자는 50 안팎으로 확대된다. “만약 크면 천억 위안의 시장공간에 도달할 수 있다 ”고 말했다.

신제품을 내놓는 동시에 야고르도 다브랜드 전략을 시도하기 시작했다.

회사는 여러 브랜드 스튜디오를 만들어 기존의 아고르 브랜드를 매너 &YOUNGOR, CEO YOUNGOR, G &Y 3개 브랜드로 세분했다. 각각 행정 공무원, 비즈니스맨, 젊은 패션 인파를 향해 브랜드 정위, 스타일과 컨셉에 개성을 더했다.

예컨대 지난해 8월 야고는 소주의 G &Y 브랜드 직영점을 정식 개업하고, 회사는 2010년 전국 40개 G &Y 매장을 개설할 계획이다.

G &Y 는 야고르의 차분한 이미지를 바꾸고 더 많은 캐주얼 스타일을 더해 디자인에서 국제 유행 원소, 판형, 디자인을 활용해 품질과 세부 처리를 중시한다.

G &Y 브랜드 기획과 디자인을 맡고 있는 일본 디자이너 전중3랑은 지앤Y 가 산업체와 브랜드 특기를 집결했다. "현재 중국은 25 ~35세 사이 청년 화이트칼라와 창업자의 패션 브랜드가 부족해 의상을 중시하는 스타일을 제외하고 자신의 이미지에 대한 영향을 더 중시하고 있다"고 밝혔다.

G &Y 는 바로 이 자리였다.

이후 디자이너 팀은 매년 수천 개의 셔츠, 양복, 슬림한 재킷, 바짓가랑이, 니트 용품 및 신발 액세서리 등 복식용품, G &Y 를 국내 시장에서 판매한다.

푸젠 남성복 리랑도 새로운 브랜드를 내놓고 목표 소비군 연령을 낮추고 있다.

지난해 9월 리랑은 홍콩에 출시되었고, 회사는 자금을 모집하는 15%가 부선 브랜드 L2 에 사용한다고 밝혔다.

"리랑은 앞으로 다브랜드의 길을 꾸준히 걷고, 연령층별로 소비 수요를 충족시킬 것이다."

회사 이사, 부회장은 당초 회사 주브랜드 이랑의 소비층은 여전히 28 ~45세 비즈니스 인사이지만 L2 의 목표 자리는 20 ~30대 젊은 남성이라고 말했다.

L2 는 이랑의 핵심 이념을 바꾸지 않고 간단하지만 주 브랜드와 일정한 거리를 두고 오위경영을 형성한다.

후성초에는 L2 가 젊고 패션 스타일을 더욱 돋보이며 운영팀도 상대적으로 독립적이라고 밝혔다.

올 10월 L2 는 리랑문점에서 판매되고, 제품 가격은 주 브랜드보다 20 ~30% 낮을 것이다.

사실상 중국 남장업계에서 제품과 브랜드의 창신에 대해 선입되지 않고 업계에서 가장 잘 아는 것은 삼삼그룹의 다브랜드전략이다.

그러나 온건은 아고르, 신예예가 이랑자처럼 2009년 금융위기 배경 아래 연장을 택한 가운데 더 많은 의미가 있다. 국내 시장에서 기회를 타고 더 많은 점유를 점령하는 것은 후위기 시대를 위한 방석이다.

국내 시장의 배치에 대해 2009년에는 이미 한창이다.

강국내 시장을 한층 더 발전시키기 위해 2009년 중인 구목왕은 2009년 가을 겨울 신상품 주문회 기회를 빌려 약 1억 위안을 투입하고 단말적인 이미지의 업그레이드 전환을 선언했다.

회사가 브랜드 업그레이드된 그룹 주먹을 획기적으로 바꿔 새로운 표식, 강제 정제 서비스를 강화하는 등 “현재 위치가 명확하고, 구목왕은 중국 남자 팬츠의 리더가 되어야 한다 ”고 말했다.

사장 진가아설.

사실 2008년 5월 9목왕은 BBP 를 초청해 단말기 이미지를 업그레이드해 1년 후 새로운 단말 이미지점은 이미 베이징 상하이 등 일선 도시에서 시작됐다.

이후 전국적인 매장 이미지가 업그레이드 됐다.

한편, 회사에서는 가장 잘하는 코너인 전문 바지가게를 내놓을 계획이며 소비자 선택에 따라 수요를 충족시킬 계획이다.

사실상 의류 기업에게 단말로는 생명이다.

구목왕과 마찬가지로 많은 남성복 기업들이 2009년 단말기 건설과 배치를 위해 중요한 작업으로 삼고 있다.

리랑은 출시 후 자금을 모집하는 또 15%는 미래 수년간의 기함점으로 임대 및 개업에 사용된다.

이랑은 현재 1700개 가량의 독립점포를 갖고 있으며 800개 백화점 특허경영점을 갖고 있는 것으로 알려졌다.

호성초는 출시 후 플래그숍 건설이 회사 루트 건설의 중점으로 자리매김할 것이라고 말했다. "앞으로 몇 년 내에 더 많은 플래그숍을 개설할 것이다"고 말했다.

이를 위해 그들은 이미 플래그숍을 개설할 수 있는 지역을 물색하기 시작했다.

"플래함점의 면적은 현재 분매상들이 운영하는 소매점을 훨씬 멀리 가지고, 이랑의 전선 제품을 전시하고, 브랜드 이미지를 한층 높이고 주변 도시 분매상과 그 2급 판매상들의 판매를 이끌어 나갈 것이다."

허성초에 말하다.

야고는 점포 루트 건설과 동시에 절강 은태백화점 유한회사와 계약을 맺고 백화점과의 전략 연맹을 이루며 연쇄 발전을 진행했다.

"앞으로 은태백화점은 어디까지 오는데, 아고르의 매장은 어디까지 오는데 우선 자리를 선택할 권리가 있다"고 말했다. 은태백화점 사장은 "아고르가 신제품이 출시되면 은태백화점에 먼저 나서는 것도 우선적으로 고려할 것"이라고 말했다.

"은태는 아주 좋은 객류 보증을 가지고 있다. 원가를 절약하고, 판매적으로도 걱정할 필요가 없다."

야고르 부사장은 고아리에게 말했다.

회사는 "체인 발전은 야고르의 중점 발전 전략이라고 말했다.

양측의 협력을 거쳐 자원 통합에 대해 브랜드 이미지를 높이는 데 중요한 역할을 한다.

이런 판매 경로에 대한 통합을 통해 야고르 브랜드가 꾸준히 상승하고 판매가 급등했다.

최근 남장업에 가입한 지 얼마 안 된 중국 패딩 보스턴, 업그레이드 채널 레이아웃도 시작된다.

2009년 5월 26일, 보스턴 국제지주 전자수용 보스턴 남장 업무를 인수하고, 보스턴 남장 업무를 국제화 전략의 하나로 확립하였다.

동시에 새로운 경영 전략을 실시하기 시작했고, 그 중 목표 구역 내 가장 핵심적인 상업 지역을 강점하고, 전국의 중점 상업과 협력을 강화하고, 보스턴 전체자원 우세를 이용해 영역 매출을 점령하고, 1, 2, 3선 도시가 공동 발전하는 채널 네트워크를 형성하고, 앞으로 3년 중 점포 총수를 2000개로 늘릴 계획이다.

지난해 11월 25일까지 회사 전국에서 각종 단말 점포 182개, 영업 총면적 2500여 제곱미터가 새로 증가했다.

아마도 이 남성복 신병은 채널 레이아웃의 선천적 우세를 얻어 벤처를 분석한 분석자들은 "보스턴 남자가 시장에 진출하는 위치는 브랜드 구동형이 아니라 루트 구동형, 바꾸어 말하자면 파스덴 남장은 패딩 업계의 슈퍼 강세와 리더 이미지로 2, 3선 시장을 시작할 때 이미 어느 브랜드 인지도를 갖췄을 필요도 없이 많은 자원 및 광고를 투입하는 것이 아니라 실질적으로 수레를 디디디디디디와 터미널 건설에 많은 자원을 풀었다"고 말했다.

그러자 스타트라인에서는 조금 뒤떨어진 기업들이 다른 면에서 더 많은 정력을 투입하기 시작했다.

재자 복식 주식 유한회사 총지배인 모금화 사장은 최근 몇 해 동안 고성장 속도를 너무 추구해 브랜드의 개성을 강조해 기존 소비 그룹을 받아들일 수 없고, 시장에서 카드를 세탁하는 재결합을 도태시킨 것은 어느 정도 시장 경쟁력을 낮춰 다른 브랜드의 새로운 기회를 부여했다.

이런 기회를 잡기 위해 지난해, 재자는 3년 연속 중앙TV 예능프로그램'별광대도'에서 연간 광고 협찬을 하며 회사 엔터테인먼트 마케팅의 시도가 됐다.

회사는 ‘별빛 대로 ’가 대중의 사랑을 받고, 재자 남장 광고가 방송에서 밀집되어 큰 전파 우세와 대중의 휩싸인 것으로 보고 있다.

재자 와'별빛 대도'의 합작 은 2007년 시작됐고, 당시 회사는'별빛 대도'의 새로운 프로그램 형식으로 MC가 유머러스하고 친근한 진행을 펼치며 많은 충실한 시청층을 사로잡았다.

이 대중, 소통, 참여성 강한 엔터테인먼트 플랫폼을 통해 재자 브랜드에 대한 홍보를 통해 소비자와의 거리를 끌어들이며 잠재적 소비군에 대한 관심을 모으고 있다.

꾸준히 즐기는 오락 프로그램을 통해 목표 소비군에게 브랜드 이념을 전달하고 회사의 마케팅 청사진에서 ‘별광대도 ’는 브랜드에 대한 추진 작용은 말하지 않는 것이다.

이에 따라 회사 투출력 을 높이고 지난해 재자는'야간 뉴스','NBA 경사 '등 광고투방을 진행하며 고단 언론 전파 효과를 이뤘다.

구목왕은 중점을 체험 마케팅으로 전향하였다.

지난해 회사에서 열린'2009 구목왕 남장 대형 투어 및 우투사 투어 '투어에 참가한 선수는 구목왕 청캐주얼 의상을 입고 진우와 비슷한'투우기'를 타고 소놀이의 아슬아슬한 스릴을 체험했다.

진급 선수는 미국 서부 청의 여단 3명을 각축할 기회가 있다.

진카아는 시장조사, 구목왕을 통해 중국 남성복 체험 마케팅 패턴을 내놓으며, 많은 소비자들이 제품 체험과 생활양식 체험에서 회사 제품의 품질과 브랜드 내포를 충분히 파악해 소비자의 브랜드 인지도를 높일 수 있다고 밝혔다.

‘소를 타기 ’를 선택할 수 있는 새로운 형식은 구목왕 시리즈의 제품에 서부 데님의 원소를 추가하기 때문이다.

7필의 늑대는 광고 마케팅에서 자신의 브랜드 이념을 계속 심화시켜 소비자 사이에서 공감을 강화한다.

2009년 초, 7필의 늑대는'아시아 영화에서 가장 재능과 전도'를 꼽았던 배우 장진은 차세대 대변인이 되며'남자만 아니다'라는 브랜드 이념을 재활용했다.

회사에서 볼 때 장진은 패션, 브랜드 정신과 의상문화에 대한 이해와 상업화에 대한 협력 가치를 보여준다. 그의 냉지와 지성과 늑대 브랜드의 정신과 일치한다.

올해 시작부터, 회사에서는'인생남자를 쫓아다니기'라는 브랜드의 새로운 구호를 제기해 모델을 손홍뢰, 장진, 호군, 장군이 4명의 남자를 포함했다.

사실 이 뒤에는 7 필 늑대의 새로운 브랜드 마케팅 전략인 브랜드의 내포를 중심으로 넓혀 7필의 늑대가 더 풍부하고 입체, 독특하고 신선한 브랜드 문화의 내포를 부여한다.

꾸준히 마케팅에서'둔해'를 비교한 산동 기업은 2009년에도 시도했다.

지난해 제111회 전운회는 산동에서 열렸다.

산동국인 양복은 홈 경기에 의존해 이번 전운회에 협찬 마케팅을 실시하였고, 국가인 양복배 대회에 관명돼 국가 지도자, 심판원에게 복장을 제공했다.

제품의 유별관계로 회사가 경사 고단 종합자원을 얻지 못했지만 마케팅을 못하는 남자 정장 기업에 있어서 이번 스포츠의 친밀한 접촉은 마케팅에서 한 번의 진보에 틀림없다.

사실 남성복은 여장이 변화와 특색이 풍부하지 않고, 남성복 브랜드 이미지 전파 수단도 단일하다.

하지만 남장기업을 통해 2009년 마케팅에 대한 노력을 통해 소비자와 소통을 시도해 각종 매개개개개통합을 수단으로 마케팅 효율의 최대화를 실현하려고 한다.

2009년 중국 남성복은 상대적 기반 작업에 더 많은 정력을 쏟아 넣었다. 그러나 이는 그동안 몇 년 동안의 국제화와 고단꿈이 멈춰진 것은 아니다. 사실상 후위기시대가 꿈에 가까워지는 재배치와 칩복력이다.