다섯 명의 고전 이야기가 관리의 또 다른 경지에 이끌어 왔다
직원들 관리와 격려는 복잡한 일이어서 관리자들이 머리를 만지지 못하고 골치 아프게 한다.
판매 관리는 종종 현장 관리가 아니라 리모컨 관리가 무형적으로 관리의 어려움을 증가시킨다.
가벼운 다음 5개의 클래식 스토리를 살펴보면 관리의 다른 의도를 느낄 수도 있다.
일삼일세 일자, 분공 (하) 일선 (하) 일선 (하) 일선 (하) 일선 (하) 일선 (하) 대대 (하) 대대 (하) 대대 (하) 대대 (하) 대대 (하) 대대 (하) 대대 (하) 의 조련 (하) 가 발견 (하) 시사 (하) 를 발견 (하) 가 몇 군대 (하) 가 있을 때 한 사병 (하) 의 대포 (大) 에서 대포 (大) 에 서 있는 대포 (大) 가 있는 대포 (大) 의 대포 (大) 의 대포 (大) 에 거동 (大) 에 서) 가
문의를 거쳐 얻은 답은 조련조례가 이렇게 규정된 것이다.
원래 조례는 말라대포 시대의 규칙으로 당시에 포통에 서 있던 병사의 임무는 말의 고삐를 당기고 대포발사 후인 뒷좌석의 거리 편차를 막고 다시 조준하는 시간을 줄였다.
지금 대포는 더 이상 이 역할이 필요 없다.
그러나 조례는 제때에 조정하지 않고 말의 병사가 나타났다.
이 장교의 발견은 그를 국방부의 표창을 받았다.
일삼가 (하) 다오 (하) 다오 (하) 다오 (하) 다오 (하) 다오 (하) 다오 (하) (하) 다오 (하) 는 과학적 분업이다.
모든 직원들이 자신의 직책을 명확히 보여야 미루기, 말썽 등의 나쁜 현상이 생기지 않는다.
만약 회사가 거대한 기계와 같다면, 모든 직원은 하나의 부품이고, 단지 그들이 경업하는 것을 좋아하고, 회사의 기계는 양성으로 운행할 수 있다.
회사는 발전하는 것이며, 관리자는 실제 동태 상황에 따라 인원 수와 분업에 맞게 조절해야 한다.
그렇지 않으면 대열에 ‘ 말의 병사 ’ 가 나타날 것이다.
대열에 있는 사람이 숫자를 채우면 기업에 주는 것은 임금의 손실이 아니라 다른 사람의 심리적 불균형을 초래할 수 있으며, 결국 회사의 업무 효율 전체가 떨어지게 된다.
일삼십대 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하
어느 날 그가 뒤뜰에 장작을 패서 물을 긷는 것을 주장하는 것은 그가 당직을 감당할 수 없다는 것이다.
어린 중이 불복하게 물었다. “내가 부딪힌 시계는 정시에 울리지 않는 것일까?”
늘 진행이 끈질기게 그에게 “ 당신이 치는 시계는 제시간에 매우 밝지만 종소리는 텅 비고 힘이 없고, 감소력이 없다.
종소리는 매혹된 중생을 깨워야 하기 때문에 부딪힌 종소리는 홍량할 뿐만 아니라 둥글고 두툼하고 깊고 멀다.
일찌감치 일단은 일찌감치 취재 기준을 알리지 않고 일찌감치 주재에 대해 상식적 관리 오류를 범한 것은 일찌감치 근무 기준을 알리지 않은 것으로 알려진 것이다.
작은 스님이 사원에 들어오는 날부터 종치는 기준과 중요성을 깨달았다면, 태업으로 면직되지 않을 것이라고 생각한다.
업무 기준은 직원들의 행위 안내와 심사 근거이다.
업무 표준이 부족하여, 종종 직원들의 노력 방향과 회사 전체의 발전 방향이 통일되지 않아 대량의 인력과 물력자원 낭비를 초래한다.
참조물이 결핍되어 시간이 지나면 직원들이 자만감을 형성하기 쉽고 일을 게을리하게 한다.
작업 기준을 제정하는 데 최대한 디지털화할 수 있도록, 심사와 연계하여 조작성에 주의해야 한다.
일가삼가 (하) 삼 (하) 체제 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하)
처음에 그들은 제비를 뽑아 죽이 나뉘고 매일 한 개씩 돌아가기로 결정했다.
그러자 매주 내려오자 그들은 하루만 배부른 것이고, 바로 자신이 죽을 나누는 날이었다.
나중에 그들은 도덕적 고상한 사람을 추첨하기 시작했다.
강권은 부패를 일으킬 것이며, 모두들 그에게 비위를 맞추려고 애써 그에게 뇌물을 주고, 전체 단체의 금연을 일으켰다.
그리고 모두 세 사람의 분죽 위원회 및 4인의 심사위원회를 구성하기 시작하여 서로를 공격하여 서로 싸움을 벌이고 죽이 입안에 들어가면 모두 식은 것이다.
마지막으로 한 가지 방법을 생각해라: 돌아가면서 죽을 나누는 사람은 다른 사람을 다 골라 나머지 마지막 그릇을 가져야 한다.
최소한의 음식을 먹지 않기 위해 모든 사람이 평균적으로 나눠 주어도 불공평하게 인식할 수밖에 없다.
모두 빨리 즐겁고, 화기애애하고, 생활이 갈수록 좋다.
‘ 단하 ’ 는 ‘ 단하 ’ 를 (하) 르네오 (하) (하) 는 “ 관 ” 에 "을 (하) 의 참체 (하) 는 “ 관 ” 에 있지 않다.
관리자의 주요 직책은 ‘돌아가면서 죽이 나뉘고 나뉘어 취하는 것 ’처럼 합리적인 게임 규칙에 따라 모든 직원들이 게임 규칙에 따라 자기관리하도록 하는 것이다.
게임 규칙은 회사의 이익과 개인의 이익을 겸비하고 개인의 이익과 회사의 전체 이익을 통일시켜야 한다.
책임, 권리와 이익은 플랫폼을 관리하는 세 개의 지주가 되어 없어서는 안 된다.
책임이 부족하면 회사가 부패하고 쇠퇴하고, 권리 부족, 관리자의 집행이 폐지로 변하고, 이익이 부족하면 직원들은 적극적으로 떨어지고, 소극태공도 한다.
관리자만이 ‘ 책임, 권, 리 ’ 의 플랫폼을 잘 세워야 직원들이 ‘ 팔선이 바다를 건너고 제각기 능력을 나타낼 수 있다.
일가삼가 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 면 (하) 면 (하) 만 (하) 만 (하
진상이 밝혀진 후, 이리는 죽음으로 속죄할 준비를 하고, 진문공은 관리가 귀중하다, 벌은 경중도 있고, 게다가 이 사건은 주로 아래의 사무원을 잘못한 것도 네 죄도 아니다.
이리는 “나는 평상시 아래에 있는 사람들과 함께 이 관직으로 일하지 않았고, 녹봉은 아래와 함께 나누지 않았다고 말했다.
지금 잘못을 저질렀으니, 책임을 아래로 밀면 나는 어떻게 할 수 있을까.
그는 진 문공의 권유에 따르는 것을 거절하고 검에 엎드려 죽었다.
일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼먼트
관리자는 부하를 잘 관리하려면 반드시 솔선수범을 해야 한다.
시범의 힘은 놀라운 것이다.
선인 이리리처럼 용감하게 부하를 대신해서 책임을 져야 할 뿐만 아니라, 일을 먼저 하고 엄격하게 자신을 요구해야 한다. “ 자기가 원하는 대로 하지 말고, 남에게 가하지 마라. ” 라고 말했다.
겉치레를 통해 직원들의 위상을 수립하면 상심과 마음을 같이하여 팀 전체의 전력을 크게 높일 것이다.
인심을 얻은 자는 천하를 얻고 부하에게 경복하는 지도자는 관리를 배로 할 것이다.
일가삼가 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고) 고) 고 (하) 만 (하) 고 (
그 후 그들은 늑대 몇 마리를 사서 공원에 두었다가 늑대의 쫓다가 사슴 떼들이 긴장하여 도망쳤다.
이렇게 되면 노약자 외에도 늑대들이 늑대에게 포식을 당하는 외에 다른 사슴의 체질이 날로 강화되고, 수량도 빠르게 증가하고 있다.
노추 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 만 만 만 (하)
사람은 타고난 타고난 성격으로 경쟁이 없으면 고발적으로 자빠져 공로부에 누워 잠을 자게 된다.
라이벌은 바로 꽃사슴을 쫓는 늑대의 늑대와 늑대의 위치와 동반의 위치를 알 수 있게 한다.
앞에 달리는 사슴은 더 좋은 음식을 얻을 수 있고 마지막 사슴은 늑대의 음식이 된다.
시장의 규칙에 따라 ‘ 두사슴 ’ 을 격려하여 ‘ 말슴 ’ 을 시장에서 탈락시켰다.
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