사장이 일곱 가지 금낭을 난처하게 하는 묘책에 대처하다.

전략 1: 반객객객주 위주 (하) 10대 (하) 사장에 대한 난난 문제에 대해 일삼가 (하) 일제히 우리의 평범한 판단력과 경험이 무력으로 정면으로 대답할 수 없다.

이때 너는 이 어려운 문제를 그에게 던져 주어서, 그 스스로 이 문제의 난이도를 깨닫게 해야 한다.

만약 충분한 관련 시장 데이터가 없다면, 나는 나의 의견을 대면으로 올리지 못할 것이다. 당신은 지금 나에게 이러한 데이터를 제공할 수 있습니까?

이렇다 할 것 없이 이렇다 하는 사장이 네게 일부러 교활하지 않다면, 그는 결코 그런 준비가 없을 것이다.

이 사람의 도리를 따로따로 다스리는 방법으로 난처한 문제를 막기 위해 시간을 모아 이 문제를 해결하기 위해 이 문제를 해결할 수 있도록 노력하는 것은 매우 유능한 인상이다.

물론, 당신은 이 전략을 운용하고 있을 때 반드시 자신있고, 말투는 매우 단호해야 한다.

주관의 입장에서 주관적 주제를 따지다

그렇다면, 당신은 아주 똑똑한 반문방식으로 이 문제를 되물었을 수 있고, 그리고 당신의 마음을 알아볼 사람이 없다.

이 문제는 회사의 원가 통제 방법과 당신에 대한 자신에 대한 의존에 의존하는 데 큰 영향을 미칠 것이라고 생각합니다. 그렇다면 당신은 이러한 문제에 대해 어떻게 생각하십니까?

일련의 답변이 어려운 질문이 되자 문의가 일련의 질문이 되자 그 질문에 문의했다.

회사의 경영 패턴을 말하자면, 오직 너의 사장만이 대답할 수 있지만, 그는 아마도 가장 무식할 것이다.

사장이 제기한 문제를 사장의 몸으로 확대하면 저속망 통과 배드민턴보다 40배의 속도로 다시 쳐버렸다.

사장이 교란을 철회하게 할 수 있을 뿐만 아니라, 그는 네가 전문가라고 생각할 수 있다.

문외한도 모르는 전략 3: 주제를 옮기다

이것은 보기에 어려울 것 같다. 만약 네가 이런 수단을 배우고 싶다면 유명 엔터테인먼트 매니저들이 기자회견에서 어떻게 대답했느냐를 살펴볼 수 있다.

이런 기교도 없고, 상인과 정치인들도 성공하지 못하고 답변만 알고 싶은 질문에 대답했다.

일단은 이 공을 빨리 받아서 바로 이동해야 한다.

조금 더 망설이면 너의 속마음을 알아볼 수 있기 때문이다.

그 다음에는 회의실의 사람들의 입맛을 끌어올리고 비교보험의 의제는 회사의 또 다른 히트항목과 일부 급속히 해결할 문제를 알아야 한다.

이 원칙을 따져보면 가볍고 가벼운 대답을 할 수 있다: 당신이 말씀하신 이 문제는 중요하지만, 우리는 현재 우리의 홍보전략을 집중적으로 검토해야 한다고 생각하는데, 더 긴박하지 않겠습니까?

일삼십십일세 (13) 전문가 (19) 를 찾는다면, 이 문제에 대해 동료에게 왕왕왕 효과가 있는 전략이다.

사장이 주목하는 것은 문제의 답이 아니라 대답이 아니다.

네가 제시한 방법이 괜찮다고 생각하는가 하면 괜찮다.

하지만 보급부의 참여가 없다면, 시장부는 네가 제시한 이런 방법을 채택하기 어려울 것이다.

이에 따라, 우선 동료들의 의견을 보급할 것을 건의합니다.

이 전략은 회의에 몇 명의 사람들이 참여하는 장면에서 여러 사람이 참여할 수 있는 상황에서도 쓰일 수 있다.

실제로 어떤 중요한 문제도 한 사람이 참여하지 않았기 때문에 간단한 대처를 한 후에 문제를 다른 한 사람에게 미루면 된다.

동료를 물에 끌어들이는 것은 도덕적인 방법이 아니지만 그렇게 죽지 않으면 생존하는 자리는 매우 좋은 비상 피난조치다.

찬찬히 (으) 다크 (으) 다오 (으) 다짜고짜 (으) 다짜고짜 (으) 다짜고짜 (으르렁) 큰소리치다

그래서 우스갯소리나 보물을 놀리는 것은 사장이 난처하게 하는 난감한 질문에 대답할 수 없다.

특히 당신은 평소에 회사에서 유머러스한 이야기를 할 때, 특히 유용할 수 있다.

모두가 너의 코믹에 익숙해졌기 때문이다.

사장을 포함해 모두 너의 이런 보물을 웃어 버릴 것이다.

이렇게 시작: 하하, 당신이 제기한 질문은 농담이 생각난다.

그리고 당신은 가장 웃긴 단락을 빼낼 수 있다. 효과는 기호적이며, 현장에 있는 사람들은 모두 웃을 수 있다.

부주의로 냉담한 농담을 했다면 지금보다 더 비참할 것이다.

당신의 농담이 폭소를 일으킬 때, 아무도 당신의 이 농담과 사장이 제기한 문제와 무슨 상관이 있겠습니까?

코미디 배우가 어떻게 관객을 놀릴 수 있는지를 모색하고 있다.

기억해, 당신은 항상 자신의 농담을 통해 청중들을 즐겁게 할 수 있습니다. "저는 여러분들과 이 문제를 토론하고 싶습니다. 하지만, 저는 매월 그날의 그날이 또 오고 싶습니다. 저는 제 치질이 또 저질에 다시 저질렀습니다. 일어서서 활동해야 합니다.

먼저 계속하시겠습니까?

자칫하면 자신의 부서의 회의나 작은 회사 회의에 적용된다.

수백 명이 참가한 전체 대회는 이런 위험을 무릅쓰지 마라.

여친이 사고나 사고나 집안에서 불이 났다는 것을 알고 있다.

그럼 사장은 또 난폭한 문제를 가지고 그를 귀찮게 굴지 않을 것인가?

이 개념을 과감하게 펼칠 수 있으니, 동정을 넓히고, 동정하는 데 주의를 기울일 수 있다.

주의, 이 책략의 원칙과 요점은 천재인화를 직접 만들지 말라는 거짓말이다. 이런 극성이 너무 강해 보인다.

연기를 배워야 한다. 너의 표정과 동작으로 너의 사장을 믿어라. 너는 불행을 당하고 있다고 믿는다.

회의를 할 때 당신의 휴대전화를 노려보며 문자 메시지를 끊지 않는 척 고개를 들어 초조한 표정을 짓고, 항상 초조해하는 표정을 짓고, 시계를 보지 않고, 문밖을 바라보고 있다.

사장이 질문에 대답하라고 했을 때, 너도 모르게 문자를 뒤집어 보며 깜짝 놀라는 표정을 지었다.

사장님이 물어보면:왜 그래?

무슨 일 있어요?

일삼가 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으) 만 (으 (으) 만) 만 (으) 만 (으 (으) 만 (으) 만 (으) 만

나...

아, 별거 아닌데...

네, 괜찮습니다. 집에 일이 좀...

나...

아...

됐어, 아까 저한테 뭘 물어보셨지?

일삼십십일세일세븐이 사장도 사람이라고 믿는다. 또한 인정이 있고, 이 뚜렷한 집안에 일이 있는 신태를 보고, 그는 네게 무슨 불만이든 또 어떤 문제든 물어볼 것이고, 이때때로 통통통통은 너에게 무한한 동정으로 전화될 것이다.

그러나 이 책략은 1, 2회, 많이 연기할 뿐, 바보도'늑대가 왔다'는 것을 알고 있다.

박력 있는 사람들에게는 실언이 아니라 대회 토론의 주제를 모르는 척하며 미친척하는 것은 누구에게도 미리 알려지지 않았다.

무언가, 무언가, 무언가.

아무도 나에게 이 일을 언급하지 않았는데, 나는 이것에 대해 아무것도 알지 못했기 때문에 이번 회의는 이 문제에 시간을 낭비하지 말고 다음 단계까지 우리가 적어도 우리가 통지된 몇몇 의제에 대해 이야기해 보자!

특히 실력 있고, 일처리가 유난히 튼튼하고, 회사에서 항상 지위가 있는 사람에게는 진담이 가장 좋다.

너의 사장이 너를 중시하기 때문에, 더 너를 믿는다. 네가 모르면, 그는 네가 확실히 모른다고 믿는 것이고, 아직 너의 잘못으로 인해 생긴 것이 아니다.

그리고 그는 또한 상당히 찬성하는 성실, 더 믿음에 가깝다.

그는 자신의 실력과 사장의 마음속에 있는 지위를 정확히 평가해야 한다는 것을 알고, 언제 운용할 자격과 사장의 지위를 언제 쓰는지를 알아야 한다.