유효 이용 시간 12 원칙

1, 정보 원칙은 필요 없는 정보는 제한된 시간 내에 적절하게 결정할 수 없다.

1, 132, 목표 원칙 확정 목표, 어느 방향, 어느 방향, 어느 방향, 모든 길이 성공에 도달할 수 있다고 착각하기 쉽다.

단연 1, 3, 행동 원칙의 어떤 목표도 꾸준한 구체적인 행동을 하지 않는다.

일률적으로 일각의 총명한 관리자와 지도자 모두의 책임 일부를 부하에게 나누어 책임이 져야 한다.

특히만 (Written), 집중 원칙은 일정 시간 내에 정력을 집중하여 어떤 일을 중점적으로 처리한다면, 그 효과는 너보다 여러 가지 문제보다 훨씬 좋다.

한 가지 일이 생기거나 어떤 일이 생기고 어떤 일이 생기려면 적극적으로 행동해야 한다.

모사 계획을 앞당겨 세부 계획을 세우면 그 결과는 더욱 만족스럽고 예기보다 훨씬 더 좋다.

일사천구 (13) 만 (13) 만 (13) 만 해도 시간 지키는 원칙을 지키지 않으면, 다른 사람이 시간을 지키는 것을 기대하지 않는다.

다각적인 방안을 선택할 때 가장 간단한 것이 가장 간단하다.

일삼가 (13) 양 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 해도 훌륭한 관리자는 누구의 여러 가지 요구에 직면할 때, 그는 결코 결코 늘 승진하지 않고 태도를 취하지 않을 것이다.

일삼일세븐 (13) 만 앞장서서, 이미지 사유 원칙은 비교적 강한 이미지의 사유 능력을 단련해야만 어떤 바람과 취동하는 것이 미연에 대비할 수 있다.