중국 의류 산업: 적응 중 방향 찾기

이것은 생각할 만한 명제이다.

특히 현재 이 특수한 시기에 있다.

방향에 관해 사람들은 항상 희망이 적거나 또렷한 안내로 우리가 이미 정해진 목표에 이르기까지 막연한 어려움을 줄일 것이다.

다만 이런 광경은 오랫동안 변하지 않을 것이다.

시대는 변혁하고 경제는 자신의 법칙으로 번복하고 있다.

다른 단계에는 각종 곤혹이 잇따라 온다.

성장의 방향을 찾으면 정확한 길을 선택하는 것이 더욱 중요하다.

‘의상 찾기 방향 ’이라는 제목을 확정하고 구상을 시작할 때 이런 현상을 발견했다.

우리의 사상은 이러한 사고방식으로 깊이 파고들어 탐색하여 원래의 의상을 찾는 방향을 발견할 수 있다. 사실 의류 브랜드의 사고, 발견, 성장의 과정을 발견할 수 있다.

이 과정은 브랜드의 생태 과정이라고 할 수 있다.

"브랜드의 생태문제란 브랜드와 환경의 관계에서 입수하고 의류 브랜드 기업과 환경의 관계를 조정하고 브랜드 발전에너지와 잠재력을 연구해야 한다"고 말했다.

중국 방직공업협회 두주 회장은 2008 중국 의류 포럼에서 브랜드 생태문제에 대해 이런 관점을 밝혔다.

동시 두옥도 브랜드의 에너지는 브랜드 생태개념에서 지속적으로 환경인식을 할 수 있을지 여부에 따라 다른 환경에서 발전할 수 있는 영양을 얻을 수 있을지 관건이다.

이것은 브랜드의 발전이 에너지를 얻는 기초이다.

어떤 환경, 어떤 브랜드 생존, 어떤 브랜드, 어떤 브랜드, 어떤 생존 환경을 선택하느냐는 공통된 함의를 나타내고, 적응 중 방향을 찾고 있다.

닝보르고 그룹은 2008 닝포상복식에서 개관 첫날부터 ‘ 대만관 ’ 을 획득했다.

영파고그룹과 이탈리아 SDS 그룹이 전략협력 협의를 달성하며 3년간 FIOCO 여장은 유럽연합 27국 총대리권에 의해 이 이탈리아에서 유명한 대기업에 맡겼다.

반면, 피고는 35년 전 이탈리아 본토브랜드를 운영하고 있으며, 영파화예복식사는 15년 대외 무역 수출 기업이다.

불과 2년 만에 피고는 화예그룹의 자주고단여장 패션브랜드가 되었고, 화예는'배고그룹 '소속 회사로 성장해 대외 무역수출을 계속했다.

이렇듯 변형될 수 있는 것은 피고그룹 회장이 시운을 이용하면 ‘달걀을 다른 바구니 안에 넣어라 ’는 대외무역 위험을 희석해 기업의 지속적인 발전을 위해 새로운 이익을 찾는 공간을 찾는 것이다.

시세를 살펴 브랜드의 순세를 위해 에너지를 축적하여 미래의 발전 방향을 찾는다.

필고와 마찬가지로 메터스 방이는 자신의 계략을 가지고 있다.

현재 많은 글로벌 판매상이 나를 찾고 있으며, 미방의 국외 대리가 되고 있다.

하지만 나는 조금도 서두르지 않는다."

주성건설.

기업의 국제화 관리자와 기구에 대한 위치가 있습니까?

전 세계 법률 환경, 인문 환경에 대해 제대로 이해했느냐에 대해 만족스러운 답변을 받지 못했기 전까지, 주성건은 "5년 안에 해외에서 서두르지 않을 것이다"고 말했다.

미테스크바는 자신의 전략적 경로를 먼저 국내 시장을 선택하고 브랜드 생태에 따라 새로운 성장 방향을 찾는다.

'의상 찾기 방향'을 탐문할 때, 중국 의류 포럼 사무총장 왕군은 이런 이성적인 사고를 내렸습니다. "중국 의류 브랜드는 어떤 종합력이 있어야 브랜드가 성장하는 방향입니까?

중국 의류 브랜드는 다른 시기에 어떤 다른 일들을 관심을 가져야 합니까?

중국 의류 브랜드의 성장 능력은 어느 방면에 세운 것입니까?

브랜드의 성장 환경은 어떻습니까?

10년 전 조장은 ‘ 운수 ’ 와 ‘ 직감 ’ 으로 애니아의 아동복 브랜드를 만들었고 당시에 심천의 많은 민영 의상업체들도 이런 창업의 길을 걷게 되었다.

그러나 10년 전 직감으로 해결될 수 있는 문제로 이제는 소용없다.

조니 소년장 사장이 가장 관심을 갖고 있는 것은'미래의 아동복 업계에 어떤 변화가 있을까'다.

"의상의 방향을 찾으면 의류 브랜드와 소비자와 시장의 관계를 해결해야 한다."

왕군은 긍정적인 표시가 없다.

이에 대해 안타깝게도 이미 준비가 있었다.

기업이 5년을 살면 연구를 해야 하고 자신의 물건을 가져야 한다.

고객을 연구하려면 고객의 수요에 적응하기 위해 변화해야 한다.

이를 위해 애니아는 연발 부문을 설립해 고객 수요를 전문적으로 연구했다.

애나아의 연구 개발부는 회사 독립 설계 부문 외에 제3자가 될 것이며 시장 조사원, VIP 정기 인터뷰 등을 통해 소비자의 수요를 관찰할 것이다.

브랜드와 소비자와 시장이 양호한 통로를 세워 끊임없이 변화하는 과정에서 서로 적응한다.

이 점을 할 수 있다면, 시대의 전방을 찾을 수 있고, 시대가 전진하는 방향을 파악할 수 있다.

서로 다른 생태가 다른 성장방식을 가지고 있는 것처럼 성장 방향은 다르지만, 조금은 긍정적이지만, 영혼이 없는 브랜드는 방향을 찾을 수 없다. 그러나 새로운 것에 적응하는 것은 브랜드의 영혼이다.

의류 브랜드를 만들어서 의류 브랜드의 미래 생존을 대표하는 환경을 찾아 의상을 찾는 방향은 물론 연말 연초뿐만 아니라 앞으로도 같은 생각할 만한 명제다.