새로운 정책은 따뜻한 바람이 불어와 기업을 복용하면 더욱 겨울에 훈련해야 한다

최근에는 강소김비다 의류회사 회장 왕진비가 연거푸 의외의 깜짝 놀랐다.

한 무리의 중소복 가공 업체들이 경제의 한파를 만나 일부 외국 고객들이 바뀌어 이 곳의 남통의 복장 기업을 찾아 대폭 증가시켰다.

1년에 수백만 원짜리 원단 디자인은 경비를 개발해 많은 동행으로 김비명을'바보, 살 줄 모른다'고 비웃었다.

“이제 보니 이 걸음이 맞다. 자신의 원단을 통해 공급 사슬 관리를 개선하고 자주권을 갖게 된다.”

왕진비 감탄.

김비다는 업계 내 규모가 최상위 기업이 아니라 연평균 40% 의 소득 증가세를 유지하고 있다.

올해는 곤경에서 성공적으로 포위를 뚫고 방직업이 전형업이 업그레이드되어야 신입생을 얻을 수 있다는 것을 더욱 증명했다.

국제 수요 감소, 인민폐, 달러 지속 절상, 종합 요소 비용 증가, 가공 무역 문턱 향상, 기업 융자 환경 조짐 등 영향, 우리 나라 방직품 의류 올해 수출 증가 완화.

1 ~8월, 우리나라 방직품 의류 수출은 1190억 달러로 전년 대비 9.2% 증가폭은 전년 대비 10% 포인트 이상 증가했다.

현재 우리나라 9성 방직 기업의 수출 주문이 10% 를 넘어 일부 기업은 심지어 접할 수 없다.

방직업이 겨울에 들어서자 적지 않은 방직기업들이 정부가 더 크게 손을 내밀어 구조할 수 있기를 바라고 있다.

그러나 기업은 항상 국가 정책에 의지하고 자주창신과 산업의 변화를 생각하지 않고 결국 출로가 없다.

이'겨울'은 힘들지만 일부 기업들이 '견디지 못한다'는 근본적인 원인은 핵심 경쟁력이 부족해'양이 적다는 데 의존하고 있다.

핵심 경쟁력이 부족한 기업은 시장의 파동을 막는 위험을 막지 못하고 시장주도권과 의가권은 더 말할 수 없다.

사실 ‘겨울 ’이 기업의 어려움을 증가시켜 기업의 전형 업그레이드 업그레이드도 동력을 제공했다.

방직 기업은 겨울훈련을 강화하여 강신적으로 몸을 튼튼하게 하여 추위를 막는 능력을 높여야 안심할 수 있다.

과거 수십 년 동안 온포형 소비 수요와 공업화 프로세스 를 우리 나라 의 대량 의 스티커 가공 을 주도 한 의류 기업 이다.

이들 중 일부 기업은 이번 추위에 무력하지만 경제력, 산업적 특색, 자원 통합 능력이 있는 신형 기업과 산업몰입구역을 마련하고 있다.'먼저 간다'는 풍경이 유독 좋다.

‘ 방직 전문가 가 되지 않는 절강화는 기존 브랜드 이윤율이 에세이드 제품보다 3성의 산둥 여의 등 대기업이나 매년 100가지 설계 특허로 구미 고단 시장을 살해한 절강 무지개 인염 등 중소기업들이 ‘겨울 연습 ’에서 거대한 발전 잠재력을 선보이며 동행형 승급의 우월성과 절실성을 증명했다.

여전히 관망에 처해 있는 기업들이 ‘겨울 연습 ’ 팀에 일찍 가입해야 하는 것은 아닐까?

최근 정책의 난풍은 산업 업그레이드와 기업의 새로운 유리한 시기를 만들어 냈다.

수출 퇴세율 상승, 중소기업 대출 혜택도, 부가세 전환형, 이런 특혜 정책은 기업의 부담을 덜어주고 자금 스트레스를 완화하고 기업 기술 개조 원가를 크게 낮출 수 있다.

과학 기술 진보와 브랜드 기여에 의존하여 저투입, 저소비, 고부가가치의 집약형 성장 패턴이 바로 그 때다.

특혜 정책은 겨울철의 따뜻한 옷일 뿐 방직업이 겨울을 보내면 결국 내공에 의존해야 한다.

가공을 바탕으로 설계 개발을 핵심으로 마케팅 서비스를 보장하는 브랜드 경영시대가 다가오면서'겨울 연습 '기업이 더 빨리 봄을 맞이할 것이다.