중소기업 생존 조사: 방직 의류 업계 수출 좌절

금융 긴축, 노동력 원가 상승, 수출 환세 인하...

절강, 연해 지역의 방직 의류업은 이미 대규모 이동 추세를 나타냈다.

하난은 이번 기회를 잡고 산업의 사다리로 이동하기를 희망했지만.

그러나 경제대환경 아래에서 로컬 기업들은 여전히 약간의 충격을 느낄 수 없었다.

17년 연속 성장 이후 하남성 의류 수출업계가 처음으로 전면 하락했다.

하남성 의류 산업협회 상무회장 이강 사무총장은 현재 방직 의류업에 대해 긍정적으로 말했다. "하남성 방직 의류업에 대한 영향은 그리 크지 않다. 방직 의류 수출 비율이 작다. 의류 기업은 매년 은행에서 대출 10%가 부족하다면 내판시장의 경쟁이 더욱 치열해질 것"이라고 말했다.

파급되다.

지난 19일 정주야우룩의 회장 조지순을 만나기 위해 정우 의류시점보 기자가 정저우 의류공업원 건설 중 일을 해결하느라 바쁘다.

회사 두 곳의 제품 전시점도 인테리어 중이다.

만약 우의 왕성한 발전 추세와 현재 중소기업의 궁핍함이 선명한 대조를 이루고 있다.

"외부 요인들의 영향은 아직까지 느끼지 못했고, 그리고 우리 회사는 규모를 확대하고, 고단 노선으로 걷고 있다"고 말했다.

조지순은 웃으며 말했다.

2007년, 만약 우의 생산력은 70만 건이고, 올해 조지순의 목표는 90만 ~100만 건이다.

지난해 건설에 투입해 1500평미터의 복장 공업원 1기 공사도 9월 출산한다.

수출은 저단노선이라고 주장하고 내판만 하는 조지순은 스트레스 수출업체를 내판으로 전개하는 것에 대해 내판시장에 대한 충격은 걱정되지 않는다. 수출업체의 전형도 쉽지 않다. 우리의 마케팅 네트워크는 이미 건전해졌다.

한편 조지순도 경제대환경 아래에서 기업이 일부 파급되지 않는 것도 불가능하다며, 예를 들어 석유, 전기값 등 원가를 높일 수 있다.

이국송 허난 성 의류 업계 협회 회장은 이런 파급은 업계에서 나타날 수 있다. 예를 들면 방직의 상류 노동력 및 원자재는 오르고, 방직품은 값이 오르기 어렵고, 방직기업의 이윤은 원래 크지 않다고 말하며, 이런 이래로 일부 기업들은 소화하지 못하고, 작은 기업에 대한 충격이 크지만, 자주브랜드 기업은 이 기회를 빌려 실력을 강화할 수 있다.

수출이 좌절되다

하남 전체 방직 의류 생산량에서 차지하는 비례는 미미미하지만 위안화가 평가절상, 수출 환세 인하는 수출에 큰 충격이 생겼다.

2008년 상반기 하남성 수출의류는 1092점의 1290만건이 4470만달러로 지난해 동기 대비 2.24%, 15.24%, 12.28%로 감소했다.

신향시 단풍 복식 유한회사는 자영 수출입권을 가진 주식제 기업이다.

2006년 이전에 기업의 연간 복장 100만 세트를 수출했으나 2007년 60만 세트만 했다.

"올해가 더 심해서 수중에 있는 많은 주문이 모두 퇴각되었다."

사장이 염연에게 말했다.

단풍잎과 8년간의 협력 관계를 가진 독일 고객은 올해 5월 20만 위안의 주문서를 인도로 옮겼다.

단풍 의상이 생산되는 바지는 매년 15만 ~16만 조의 주문서를 가지고 있지만 지난해 말부터 이들 주문서는 인도로 흘러간다.

“여러 해 동안 협력 관계로 고객도 돌아가고 싶지 않지만, 그들이 요구하는 것은 예년과 같은 가격으로 회사에서는 받아들일 수가 없잖아요.”

염연에게 좀 마음이 아프다.

주문 유출, 생산량 수신 영향, 단풍 의상 변신, 제품 위치 는 중급 의상 으로 정품 의상 으로 전환 했 다.

기회를 잡다

이강은 전체적으로 하남의 방직 의류업의 영향이 더 간접적이라고 말했다.

동부 기업은 충격이 커서 어느 측면에서 하남성 기업에 대한 기회다.

코스튬 유한회사가 이런 기회를 깊이 깨달았다.

그의 부사장이 배를 따라 소개한 것으로 올해 너무 마음에 드는 수출은 여전히 늘어났다.

대외 무역 수출 주문서 중 절반은 동부 기업의 원가가 높아서 할 수 없는 주문이다.

동부 기업의 원가 보다 2%~4%, 올해 많은 불리한 요소들이 방직 의류 업체 2%~4%의 이윤을 상쇄한 뒤 동부 일부 기업의 주문은 너무 생각할 만한 중서부 지역에 위치한 기업으로 이동했다.

이것이 바로 하남에서 2007년에 제시한 산업이동을 잡아야 할 기회다.

그러나 산업이 하남성 기업에게 전송되는 기회와 도전이 병존하고 있다.

정주 영수복 유한회사 진용빈 사장은 산업 이동과 동시에 시장도 이전, 하남성 로컬 브랜드의 시장 점유액이 전례 없는 도전을 받았다.

몽서아 브랜드를 이례로 10년 경영을 거쳐 현재 몽서아는 정주에서 21개 가게를 열었다.

늑대는 1년 동안 정저우에서 27개를 열었고 2년 가까이 40개 가게를 열었다.

동부 브랜드 기업의 이런 속도, 힘, 정주 로컬 의류 브랜드에 대한 도전이 큰 도전이다.

정말 늑대 일곱 마리를 대표하는 늑대가 왔다.

한편, 진용빈은 하남 지방의 의상 브랜드는 내공을 잘 익혀야 내외관리능력을 높이고 자신의 경쟁력을 높이고 늑대와 춤을 추는 것으로 보고 있다.