한파 복장 은 선명한 개성 을 배양해야 한다

한때 휘황찬란했던 지금이 ‘병목 ’을 제약한 한파 의류 업체를 만나 어떻게 다시 일어날 것인가?

전날 중국의류협회 상무부회장 장형걸이 한파의 의상을 진찰했다.

2007년 무한 레드 의상 유한회사 캐시미어 코트가 ‘중국 명품 제품 ’이라는 칭호를 받았다.

그러나 교류 중 이 회사 관계자는 여전히 고객 충성도가 부족해 기업의 현실 문제에 대해 고민하고 있다.

동복은 한파의 복장을 한 주먹 같았다.

하지만 지금은 한파의 의류가 눈부시게 빛나고 있는데, 어디서든 어딘가 아득하게 변했다.

장형걸이는 직언으로 신드롬을 하고 있다. "한파 의상의 위치가 분명하다. 하지만 지금은 점점 헷갈린다"고 말했다.

그는 국내 복장 시장에서 두 사람이 더 이상 오지 않을 것이라고 분석했다.

한 브랜드는 모든 연령대를 일망타진하는 현상이 다시 나타날 수 없다. 또 하나는 바로 의류업체인 ‘내가 뭘 해, 너는 뭘 입어 ’라는 시대가 다시 돌아오지 않는다.

요즘 의상은 특히 여장 시장에서 한 브랜드의 연령층이 너무 넓게 잡아서는 안 된다. "25 ~35세 연령층을 포함하면 큰일이다"고 말했다.

한파 의류 기업은 어떻게 다시 일어날까?

장형걸이는 현재 국내 의류 시장이 점차 세분화하고 개성이 있고 어떤 브랜드 아래에는 작은 브랜드들이 많지만, 그렇다고 브랜드마다 차이가 있을 수도 있고, 이에 대한 소비군도 뚜렷하다.

따라서 한파 의류 기업이 파악해야 할 전환 요소다.