대학 졸업생은 어떻게 해야 합니까?

당합은 또 홍일전업이 호업으로 일제히 창력창영 전파기관의 총재로서 근면한 당은 매일 아침부터 늦게까지 일찌감치 바쁘다.

대학생 창업 문제를 이야기하기 시작하면, 그는 오랜만에 쓰는 어휘: 붉은색 일등이다.

무엇이 붉고 독창적이냐?

당은 이 같은 해석 을 한 사람 은 성실하고 상진, 착함, 책임감 등 기본적 인 품격 을 갖춰야 한다. 전문적 지식 방면 의 능력을 가리킨다.

1333 (13) 만 1970년 대학을 졸업하였을 때 대학 졸업 당시 대학 졸업생 진외기업과 창업은 아직 주류가 아니었고, 그는 국가기관에 와서 일루머가 6년이었다.

그동안 문화부 인사사 해남성 문체청 등 기관과 부하 기업에서 일했다.

이 교회는 당이 처세하고 신중하고 회사 운영 등 다방면의 것을 교회했다.

그는 큰 기관 단위로 일하면 시야가 넓어지고 문제도 더욱 전반적으로 볼 수 있고, 각 부서 부서의 지도자는 자신만의 좋은 선생님이므로 그들에게서 많은 경험을 배울 수 있다고 말했다.

이것들은 모두 그의 이후 발전에 깊은 축적을 가져왔다. 경험을 포함한 것도 인맥관계도 포함된다.

대학 졸업생의 지식을 바탕으로 한 지식, ‘ 책 ’ 의 흔적이 너무 무거워 진정한 창업을 시작하기 전에 대학생은 먼저 보통사회로 착실하게 수련을 중시하고, 자신의 지식을 실질적으로 전개하고, 사회적 사회를 대사회로 해야 한다고 말했다.

단연 (13) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 대 (하) 가 (하) 를 (하) 로 (하) 로 (하) 하여 홍보 (하) 를 창설하다.

그는 자신이 매우 행운이었고, 그해 회사는 처음으로 기획한 고객과 함께 성장할 수 있도록 많은 경험을 쌓고 나서야 업무를 더욱 확장할 수 있다고 말했다.

그 몇 년 동안 보건품 시장의 발전이 매우 신속하고 당합은 이런 계기를 붙잡고 창영을 의약업 광고를 특색 종합 전파회사로 발전시켰다.

또 다른 업계에 확장하여 상당한 규모와 영향력을 갖춘 종합적 전파기관이 됐다.

가장 이른 고객부터 몇몇 고객까지, 현재까지 몇 개의 업계를 가로지르는 수십 명의 고객, 창영의 성장장대는 바로 당합에 대한 광고업계의 집착이다.

그는 자신이 집착하는 사람이라고 고백하며 10년 동안 간판을 피웠던 담배 한 개만 피웠고, 8년 넘게 광고업에서 길을 갈수록 정교하게 걷는다.

그는 지금의 대학졸업생들이 받아들일 수 있는 콘텐츠가 많지만, 콘텐츠가 너무 많지만, 콘텐츠가 너무 많다고 해서 심리적 취약으로 인해 쉽게 실패할 수 있기 때문에 다른 분야에서 뛰어 뛰어다니기 십상이다.

그는 창업하려던 대학 졸업생에게 창업의 길에 어려움이 있을 것이며 실패를 이겨낼 수 있도록 권고했다.

유연무는 정수 (정수) 재능이 깊다 (하) 가 (하) 가 (하) 가 (하) 가 (하) 가 (하) 가 (하) 가 (하) 가 (하) 가 (하) 가 (하) 씨네오 (하) (하) 씨네오 (하) (하) (하) (하) (하) (하) 가 (하) 다 (하) 다 (하) 가 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하)

이공과 출신이라 그런지 그는 말을 하기에는 조리가 있다.

1991년 청화교문 석사생이 창업한 지 11년이 남게 되었고, 완전히 백수성가로 오늘로 떠나 창업 화제를 꺼내 그의 감회가 깊다.

선준단단단점, 어려움을 극복하고 나아가기 위해선 (하) 단결점 (하) 단일루 (하) 단선 (하) 단일 (하) 단일 (하) 창조업 분야를 선택하는 것이 창업분야를 성공할 수 있는 관건이다. 실패는 조만간 실패한 일이다.

1992년 말 유연무는 몇 학우와 함께 창업할 예정이다.

등록회사의 수만 위안의 자금은 몇 명의 동창이 모은 것이다. 자금, 인원, 시장 등 어려움이 산처럼 펼쳐져 있다. 그들이 가진 것은 젊은이들의 사업의 열정과 신체의 전문적 기능이다.

당시 그들은 자신만의 특기를 결합해 시장에 대해 이성적인 분석을 진행했으며, 당시 국내에서 막 시작된 역변기술이 좋은 시장 전망이 펼쳐질 것으로 인정돼 바로 골몰하기 시작했다.

그 때 그들은 세낸 작은 정원에서 기술연구를 진행하였다.

한동섣달, 마당에 서 디버깅 설비가 얼어서 부들부들 떨고 있다. 일하는 중 유연무의 왼손은 전기톱으로 세 손가락을 깎을 뻔했는데 아직도 흉터가 눈에 띄는 것이 분명하다. 그믐 30년 오전에 모두 고생하며 점심에 음식점에 몇 가지 요리를 해야 하는데, 누구라도 한 입 못 먹겠다.

그들이 고용한 노동자들은 지금까지 한 푼의 월급을 받지 않았지만, 그들 몇 명은 월급을 한 푼도 받지 않았고, 심지어 집안 사람들의 월급도 연발자금으로 가져왔다.

이들은 이런 힘든 조건 아래 역변용접 기술을 개발해 300만 위안에 가까운 효익을 창출했다.

일각의 영역을 단호하게 창조하는 데 일각의 분야에 전념하다

그는 자기 기업의 규모가 크지 않다며 이런 기업이 치열한 시장 경쟁에서 생존할 수 있는 것은 ‘ 성실 ’ 과 ‘ 혁신 ’ 이라는 두 가지 준칙이다.

그는 기자에게 올해 그들이 중점적으로 개발한 플라온청소 설비는 이전에 수입에 의존해 시장을 추진한 후 반드시 좋은 사회와 경제효율을 낳을 것이라고 밝혔다.

그가 가장 좋은 기업 발전 패턴은 유럽의 하이테크닉 기업의 패턴이다. 그것은 규모를 추구하지 않고 전문성을 추구하는 것이다.

정품 기업을 만드는 것도 그 본인이 줄곧 추구한 것이다.

유연무는 그 당시의 학우들 중 한 분야에서 실질적으로 해나가고 있지만, 지금은 어느 곳에서나 각 분야에서 뛰어다니고 있지만, 사업의 각 분야에서 수입은 적지 않았지만, 사업의 각지에서 볼 때 일사무성의 여지가 없다.

기회에 준비가 된 사람을 선호하는 것은 나날이 자신의 영역에 대한 연구에 의해 형성된 것이다.