科学技術サービス「第四方」：博士科学技術の革新生態進化論

今年7月、科学技術の成果の転化と技術移転のサービス会社の博士の科学技術は規模が億元を超えるPr-Aラウンド融資を披露しました。所得資金は会社の「博士雲」情報サービスプラットフォームの持続的な研究開発と全国の業務開拓に使われます。

博士の科学技術は2001年に広州市政府が始めた広州博士クラブから始まりました。2004年から会社の形態を市場化に変えて運営しています。今の主な業務は科学技術革新の成果転化、プロジェクト孵化運営、産業着地と技術取引サービスが含まれています。

今回の融資は博士科学技術会社の創立16年来の初めての外部融資です。技術移転をするには、この業界を理解することが一番重要です。博士の倪浩科技総裁は21世紀の経済報道記者の取材に対し、次の目標は中国資本市場の「科学技術移転第一株」であると明らかにしました。

億元Pr-Aラウンド融資の背後に

博士の科学技術の方面の披露の情報によって、すでに完成したPr-Aラウンドの融資の総規模は億元を過ぎて、賽伯楽グループから投資を受け取ります。もっと多くの投資者とのコミュニケーションはまだ進行中です。つまり、上場前には少なくとも一輪の大規模な融資が行われるということです。

賽伯楽さんは中国のVC業界でとてもユニークです。そのモデルは「科学技術＋資本＋国際化」です。賽伯楽グループの創始者で会長の朱敏さんは投資家に変わる前に技術創業のモデルです。

朱敏さんは80年代に国家公から米国のスタンフォード大学に留学し、シリコンバレーでネット会議とビデオ会議WebXを設立しました。

「WebXも技術移転の事例であり、NEAの投資を得て、32億ドルの会社に成長した」朱敏さんは言います。今、中米両地の創業分野で活躍している科学技術の創業者の中で、ZOOM創業者の袁征、Musical.ly連合創始者の朱俊、声網創始者の趙斌などは全部WebXの就業経験があります。

2004年、朱敏はNEA投資パートナーとして正式に投資業界に入りました。NEAは当時、中国での投資を模索していました。同期のプロジェクトには中芯国際、展示ニュース、赤子などが含まれています。帰国して賽伯楽グループを創立した後、朱敏は正式に科学技術の成果を産業化することをメインラインとして、投出したプロジェクトは集光科学技術、連続科学技術、個推、盤石、旭航などを含みます。

「体系化し、量産化して技術革新企業を作りたいです。知的財産権は私達の生態の中でとても重要で、私達は博士の科学技術、地方政府と共同で“知的財産権基金＋成果転化基金”を作り上げることができて、共に全チェーンのサービスを推進します。朱敏は述べた。

21世紀の経済報道記者によると、資金投資のほかに、博士技術と共同で基金投資と革新企業産業化の着地面で協力する。

ハイテクサービスの最高点

注目すべきは、博士の科学技術の次の資本目標は「科学技術移転第一株」であり、より広義的な「科学技術サービス第一株」ではない。

2014年の「国務院の科学技術サービス業の発展を加速させるための若干の意見（国発〔2014〕49号）」に基づき、研究開発、技術移転、検査・測定認証、起業・孵化、知的財産権、科学技術コンサルティング、科学技術金融、科学技術普及などの専門技術サービスと総合科学技術サービスを重点的に発展させる。

倪浩は今年7月のインタビューで21世紀の経済報道記者に対して、科学技術サービス分野の現状は小、散、単点、受動的であり、科学技術サービス業の進出のハードルは低いが、進級の難しさは非常に大きいと伝えました。

「汎技術サービスをすることと技術移転に専念することは、両者の難易度の差が10倍以上ある」倪浩によると、技術移転をする堀は隠蔽的で、業界に対する認知度が特に高いです。そのため、技術移転の最高点を占領してこそ、科学技術サービス全体を構築することができます。

融資が完了した後、博士の科学技術は迅速に二大措置を打ち出しました。融資披露当日に、博士の科学技術の情報サービスプラットフォーム「博士雲」が正式にオンラインしました。翌日、チームは上海で提携先に新一期の「革新パートナー」計画を発表しました。

記者の了解によると、博士の科学技術はすでに十分な業務収入保障を実現しており、過去10年余りの間に、自社の業務収入で約6700万元をプラットフォームのツール開発に投入した。今回の会社が外部融資をスタートさせた原因は、博士雲のプラットフォームに資金と資源をもっと投入する必要があるからです。

生態を革新する「第四方」

外界から見れば、過去16年間の発展はちょっと遅いです。倪浩は停止しました。私たちはすでに、最も困難な積み立てを完成しました。次は快速道路に入ります。」

博士の科学技術チームが描く革新的な生態の中で、政府、企業、高校、人材、金融資本は互いに革新的な要素と革新的な資源の供給者と需要側であり、生態内には第三者のサービス機構があります。科学技術成果転化サービス機構、第三者の技術マネージャー、専門科学技術サービス機構と第三者の情報プラットフォームを含みます。

この生態の中で、博士の科学技術は「第四者」として、博士クラウドプラットフォームを通じて資源の集中運営、需給情報の審査発表、ドッキング活動組織、人材育成、科学技術顧問サービス、産業化追跡サービス、基金運営の機能を搭載しています。

「科学技術」という革新的な要素をめぐって展開されている生態構造が一応成型すると同時に、博士の科学技術は引き続き「革新的パートナー」というモードで地域拡張を展開しています。

その前に、博士の科学技術は全国で主に自社のチームで32社の分子会社を創立して、正式に運営を受けて、参与する地区の技術市場は20余りあります。「イノベーションパートナー」モードでは、スピードを上げて会社の各エリアでの業務拡張を行います。

博士の技術常務副総裁のダレナ氏は記者団に対し、博士クラウドプラットフォームを含む製品とサービス体系は地元の資源を持つ革新的なパートナーにプラットフォーム、ツール、方法論のサポートを提供すると述べた。後のシーン展開のための方策決定の参考にする。

「エコ成、取引自成」倪浩は科学研究の成果転化の流れを借りて、博士の科学技術はすでにテスト、中間テストを完成しました。正式に規模化量産に入りました。