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1-5月の販売は同5%増加しました。疫病の中で紹興の印染企業はどうやって奇勝しましたか？

2020/6/16 11:15:00 0

紹興は国際紡績の都として、世界の30%以上の紡績捺染の製造能力を占めています。捺染は紹興の優勢伝統産業として、長年にわたって紹興の経済社会発展に積極的に貢献してきました。近年では、全市の上下と多くの企業家の共同努力のもと、「グリーン・ハイエンド、世界トップ」の目標によって位置づけられ、捺染企業は設備工芸、品質効果、ムー当たりの平均生産、集約向上の面で大きな突破を得ました。緑色の包囲を突破し、集まって昇格させることは、捺染企業の高品質発展の新たな出発点と新しい征途となります。

新冠の疫病状況はプリント企業に対して大きな衝撃と試練をもたらしました。特に外向型企業は1-4月に全市のプリント産業従業員が5.1%減少し、販売が12%減少し、輸出納品値が25%減少しました。未曽有の厳しい試練と苦境は、多くの捺染企業に自分のバタフライへの道を求め、「大突破」の中で「大昇格」を図り、産業と企業の総合競争力の向上を加速させる。

柯橋区にある宝紡捺染は、1～5月に4億元の販売を実現し、前年同期比5%増の3000万ドル近くを輸出しています。疫病の影響下で依然として優れています。その「三つの発力点」のやり方は他の企業の参考になります。

1つ

従業員は第一生産力で、心を一つにし、協力を守る。

捺染企業は典型的な労働密集型企業で、しかも外来の労働者が比較的に高いです。2月に再生産した仕事の中で、外地の従業員は工場に返却して防疫圧力が大きいです。企業の外地の従業員の凝集力をテストします。宝紡印染は2月19日に率先して仕事を再開しました。2月25日に人員がいっぱいになりました。2月29日に満産しました。1-3月に2.4億元を販売しました。（同8%増）2000万ドルを輸出した「高得点回答」は、地方の従業員が工場を愛したおかげで、党員幹部が身を挺した。全従業員が心を一つにし、協力を守る。

宝紡捺染の企業文化の中で、従業員は第一生産力であり、企業の最も貴重な財産であり、従業員の「民生プロジェクト」を非常に重視しています。花園式作業場、公園式工場、コミュニティ式郷里を創造し、従業員の生産、生活環境を改善します。全員が各種形式の団体建設活動に参加し、従業員のアマチュアと家庭生活を豊かにし、従業員の満足度を高めます。幸福感と；疫病以来の業績評価はコスト賞を増設し、品質賞を最適化し、同業界の同期給料水準をはるかに上回っている；湖北籍の従業員のために持ち場を保留して基本的な給料を保障し、基本的な生活を保障する。疫病の下で企業は従業員の流失がないだけでなく、企業の凝集力と協力度を強めました。5月には、企業の注文は暖かさを取り戻し、生産は回復し、生産能力は前月比50%増加し、同業者の中で極めて優れたものとなります。

宝紡捺染はまさに「従業員は第一生産力」という理念を守り、生産を効果的に保証し、品質を保障し、市場を守って、販売の逆成長を実現しました。

二番目

製品は第一競争力で、革新的な発展、品質向上効果があります。

紹興印刷業界は発達していますが、企業が多いですが、影響力のある先導企業は少ないです。業界の先導――寧波申洲国際1社の企業（200億元以上を販売し、税収20億元を創造します）は紹興の印刷業界全体の60%を占めています。同化生産能力が過剰で、低価格競争が普遍的です。

紹興捺染業界の中のシングルス優勝企業として、宝紡捺染の蝋染めプリント製品は1.1億ドルを輸出しています。市場占有率、浸透率と経済効果が際立っています。国家高新技術企業として、宝紡は革新発展を堅持し、毎年売上高3-5%の研究開発費用を投入し、製品技術改革研究開発、自主ブランド建設に力を入れ、自主知的財産権の発明特許、実用新案特許、工業新製品の数量は業界の前列にある。ここ三年来、毎年の30%近くの営業収入の増加を実現しています。投入を惜しまない（生産ラインを改造する設備などの固定資産に投資して億元）から、思い切って快適圏を出てきました。（元の優勢製品の研究開発をやめて新品に取って代わる）、色がもっと新鮮で、風合いがよく、通気性がより強く、価格性能がより高い製品を開発しました。アフリカの30以上の国と地域に売れています。種目別優勝会社傘下の「BAOFANG」は「中国の有名ブランド」、「STAR OF AFRRICA」は「浙江の輸出ブランド」としてアフリカを風靡した有名ブランドです。

疫病の発生期には、生産は一時的な停滞がありますが、宝紡は製品の品質向上と省エネの効果増加のための絶好の「窓口期間」と見なしています。3月に、会社は4つの革新チームを設立し、高新開発を実際のところに落としました。設備グループの後整理水洗設備の改造とラベリング自動化プロジェクトは区科学技術の難関プロジェクトで審査に成功し、より良い規模化生産基礎（省エネ効果の50%以上）を取得しました。化学検査チームは市場価格と実際効果に基づいてサプライチェーンの最適化を行いました。元々インドから輸入した。の染料（例えば、354藍、hgl橙など）はより良い国産代替を行いました。プリントグループは品質に対して毎日通報して、包囲を突破しました。優劣マシン間のサポートを指導して、全体Aなどの率は2-3%アップしました。染色グループは既存のERPに基づいてMESシステムをアップグレードして改造しました。エネルギー消費統計、省エネルギー効果を各マシンに実行しました。

疫病の状況は現在、危険の中で有機的で、宝紡捺染は「製品は第一競争力」という理念を守り、市場を畏怖し、お客様を大切にし、製品に焦点を合わせ、品質を高め、持続可能な発展の核心競争力を効果的に高めました。

三番目

市場は第一生命力で、持続的に深く耕して、効果的に開拓します。

紹興印染企業は主に中国軽紡都市場の来料加工注文を主とし、90%以上が加工型企業で、自主的な販売型企業は10%未満を占めています。ここ数年来業界の注文書には「高不成、低就」という状況が現れています。具体的にはOeKe-Teex 100生態紡績品の標準が毎年ランク付けされています。欧米などのハイエンド市場の入門はますます難しくなりました。2020年の疫病の影響で、軽紡都市場は不景気で、対外貿易の輸出状況は厳しいです。欧米市場ではまず、端末の消費需要が下がり、製造業の還流意識が強まっていますが、現地では生産能力がない国や地域（中東、アフリカなど）、一部の製品はほとんど疫病の影響を受けず、注文が絶えません。疫病防止コントロールの「常態化」状況に直面して、染め企業は危険な状況にあると思います。快適な輪を出て、軽紡城への依存を軽減し、積極的に新興市場を開拓し、既存の製品の市場販路を拡大し、新市場の需要に応じて新製品を開発します。自身が差別化競争優勢を持っている捺染企業は、居安思危、慎重かつ楽観的で、市場の新たな参入者競争が激化する準備をしっかりと行い、コスト最適化を行い、製品の品質を向上させ、競争優位性を保証する必要がある。

宝紡の捺染は紹興の大部分の捺染企業の委託加工の経営モデルと違って、長年にわたって自主的な販売を堅持してきました。販売の輸出比率は80%を超えています。宝紡の戦略位置づけは常に「緑のハイエンド、世界のトップ」を目標として、国家の「一帯一路」の戦略配置に応じています。この20年来、アフリカ市場を深く耕し、長年のお客様の蓄積と市場経験によって、企業に流行傾向と製品の研究開発に対して、優れた市場把握があり、独特な競争障壁を形成しています。新市場の新しい取引先を探して、日韓の2000万メートルのマスクを輸出して注文書を配置することを努力して、企業の新しい成長点になります。同時に、企業は積極的に生放送などの新しいモデルを勉強して、企業の宣伝、取引先の保護と市場開拓をしっかりと行って、企業と製品のブランドの影響力を拡大します。

市場はいつも優位性があって、準備がある企業を愛顧します。紡績捺染はまさに「従業員は第一生産力」、「製品は第一競争力」、「市場は第一生命力」という理念を守り、危険を機に、ルートを開拓し、革新的な発展を遂げ、新市場を効果的に勝ち、新たな発展を実現しました。