住宅の精密な装飾の10年のコックの電気企業の囲みと進級

中国の新築住宅販売市場は2019年に再び最高を更新し、16兆元に達し、住宅の内装も急速に発展し、今年で300万セット以上の規模に達する見込みです。

不動産会社はそのため精装サプライヤーと共鳴を実現しました。その中に厨電分野ではブランド企業は70%のシェアを占めています。

精装室は粉塵汚染と建築ゴミを効果的に削減できます。開発者も規模の購買を通じて消費者とプレミアムを共有できます。ブランドの厨電サプライヤーもこのTO B業務の発展によって、急速に規模を大きくしました。

社長電気は改革開放後の最初の民営企業の一つで、今年は企業創立40周年で、一番早いレイアウトの内装の厨電企業で、今まで11年になりました。

2019年12月28日、社長の何亜東副総裁は21世紀の経済報道記者の取材に対し、企業は経済周期を超えて長期的に発展し、コースの選択と集中が重要であると指摘した。

不動産の黄金時代の逝去に従って、サプライヤーも開発者に従って市場の冷熱を感じています。住宅の住宅回帰のプロパティの今日、住宅はより多くの想像とアップグレードの可能性があります。

勢いに逆らって増大する

不動産の下り周期とコントロール政策の影響を受けて、多くの厨電企業は開発者と同じように寒さを感じています。中怡康のデータによると、2019年前の第3四半期の油煙機、ガスレンジ、消毒棚の小売額は全体的に低迷し、前年同期比マイナス4.04%、-2.76%、-13.16%だった。

国内の台所の電気の蛇口として、社長の電気製品は逆の勢いで爆発しました。2019年の財務報告によると、第3四半期の経営収入は20.98億元で、同10.56%伸びた。純利益は4.15億元で、同18.20%伸びた。第3四半期は56.25億元で、同4.29%伸びた。純利益は10.86億元で、同7.31%伸びた。

これはB端、すなわち工程用水路の深耕に欠かせない。

11年前にB端の策略をすることを始めますと言及して、何亜東は、先に大きい取引先をして、まず万科、恒大と碧桂園で、それからまた開発者を細分していくつかタイプになって、例えば規定の模型、品質型、技術型。まず規模のものを作って、速く量を量って、品質型の頭を打って、それから技術型の会社を作ります。

何亜東氏は、他の厨電サプライヤーより、社長電器が供給と取り付けの適時性を保証できると指摘していますが、これは広範な拠点分布と在庫生産量に大きく依存しています。

例えば、一ヶ月に一万セットが必要です。多くの企業はついていけないです。大量の在庫がないか、それとも着工スピードが間に合わないです。この点は中国最大の生産量を持っています。一年で800万台近くの生産量があります。何亜東は言います。

何亜東氏によると、開発者との提携シェアは、社長の電気製品の販売金額に占める割合は20%前後。業界機関のデータによると、全体の仕上げの台所の電気市場で、社長の電気製品の販売シェアは約40%で、方太は約28%です。

今後数年間の業績については、何亜東も楽観的で、住宅販売と竣工の間の切り欠きは大きいが、今年8月から好転し始めた。私たちは完成を見ます。

厨電企業は竣工面積に注目しています。厨電製品の需要は一般的に家が竣工して引き渡された後に発生します。2016年以降の全国のハードカバーオープンプロジェクトの成長から、厨電企業の需要はその後数年間で次第に釈放されます。

複数のブローカーの研究によると、中長期的に見て、厨電業界の成長空間：一つはBエンドの工事業務であり、政策推進の下、ハードカバー時代になると、開発者もブランドの先導サプライヤーを選ぶ傾向がある。社長の電気製品を含め、多くの厨房メーカーが多様な電気の研究開発と販売を行っています。中怡康のデータによると、2019年9月30日までに、社長の電気自動車の油煙機、ガスコンロ及び埋め込み電子レンジは業界第一位を維持しています。

未来の家

1998年に「全内装不動産」の概念が初めて言及されてから、20年余りの発展を経て、今は中国不動産市場はもう内装の時代に入りました。

2017年、住建部の「建築業発展第13次5カ年計画」は、2020年までに全内装完成品の住宅面積が30%に達すると明確に提出した。

オーウェンネットのデータによると、中国の精密内装商品の住宅浸透率は2018年に27.5%に達し、海外のハードカバーの浸透率と比べて、北米の80%、ヨーロッパの86%、日本の84%にも明らかに向上させた空間がある。

「中国不動産精密内装厨電業界白書」によると、スマート、集積、グリーンは、未来の住宅の発展方向の3つのキーワードである。

広東省不動産業界協会の王韶会長は、住宅が人を基本にする時に、ブランド不動産メーカーとブランドの厨電サプライヤーは深く協力して、端末が連携するスマート厨電圏を作って、厨電市場を装飾する方向だと述べました。

何亜東は11年前に社長の電気製品がちょうど精密な装飾の台所の電気市場に入ることを始めます時、住宅企業の基本は外資のブランドだけを認めて、しかし絶えず開発者を連れて工場の建物と製品の設計に接触することを見て、支配人の電気は中国のトップブランドとして、最後に認可を得ます。現在は住宅工事の内装厨電分野で、国産ブランドは外資ブランドに圧倒的に勝利しました。

また、急速に発展して10年になりましたが、これまでは住宅の台所を改装する電気は、吸油機とかまどだけを備えていました。

時間がかかります。人々の生活習慣の変化、開発者のコスト考慮、関連製品の成熟などの要素が含まれています。

四十年の企業として、何亜東は未来家は厨房電気を含めて、インテリジェント化は重要な傾向であると考えています。だから、社長電気製品は研究開発を重要な位置に置いています。

何亜東によると、社長電気と万科は雄安で健康知能厨房の実験室を二つ設立しました。旭輝と住宅排煙道の共同実験室を設立しました。また浙江と深センに基地と研究院を設立しました。米国カリフォルニア州に革新センターを設立しました。

彼は、ブランドのサプライヤーと開発者の協力関係も引き続きアップグレードし、共同研究開発だけでなく、共同マーケティング、さらにはサプライチェーンの金融面での協力もあると考えています。

例えば共同研究開発時、住宅プロジェクトの設計段階で、開発者と共同で厨房空間を企画しています。何亜東さんは「今は葛洲壩、旭輝、万科、碧桂園と共同研究開発があります。」