30歳のI.Tグループは将来どうブランドの老化say NOになりますか？

三十年前、I.Tグループは香港銅鑼湾の中に200平方メートルしかない小さなお店で、「水もの」を売って最初の桶の金を奪って、今まで香港の規模を持つファッションブランドの小売店の一つに発展しました。

彼は300余りの国際ブランドと複数の自社ブランドでアパレル小売業に立ち、ファッション追っ手と多くのスターが必ず訪れるトレンドの「聖地」となっている。

しかし、香港の小売業の低迷に伴い、中国大陸の消費者は新鮮なものに対する受容度が激増し、潮流ビジネスもすでにエッジの大衆化から中心に向かっている。

I.Tグループの中国本土での版図拡大は香港のように至るところで花が咲くかどうか？

会社ごとに長い時間経営した後でいずれも出会うブランドの老化の問題、I.Tグループは新しい試みを通じて市場の変化に適応することができますか？

奥地へ二，三線都市が沈下する

2002年、I.Tグループは香港を脱出し、中国大陸市場を配置し始めた。

Taは上海新天地に香港以外の初の旗艦店を開き、大陸部の若者のために海外の潮流を知る窓口を開く。

三年後、I.Tグループは2005年に香港証券市場に上場しました。

ミレニアムの前后、大陆部のファッション产业の発展は両極分化の局面を呈して、一方では価格が高くて人を恐れさせない赘沢なブランドです。

I.Tのこの天然は“港の味の潮流”のグループを持っていて、その時内陸の市場を開拓して、“買い手の店”のモードを助けて一気に大量のブランドを導入しました。

このような経営方式は、二極化の発展に別の方向を提供している。

数百の海外ブランドと自社ブランドも、一度はI.Tグループに異なるブランドの組み合わせ店を出して大陸市場を迅速に占拠させました。

しかし、近年では、急速なファッションと過分なブランドの急速な発展は、ある程度ではI.Tグループの大陸部での生存空間を圧迫しています。

数年前、ずっと「良い都市、良いデパート、良い位置」を開店原則としていたI.Tグループはすでに北上しています。このような一線の都市開拓はボトルネックに遭い、飽和した市場状態で内陸部の二、三線都市に沈下して発展の機会を探さなければなりません。

現在、I.Tグループは全国で約30の直営小売店をカバーしています。

ビッグデータの統計によると、全国の重点監視カメラの19都市で5万人以上がすでにオープンしたショッピングセンターの中で、I.Tグループの自社ブランド「大I.T」と「小i.t」はそれぞれ19店舗と34店舗が設けられています。

また、国内の新たな小売業の動向に対応するために、I.Tグループはブルーブロック、red room、green gallry、pink podium、yellow yardの5つのコンセプトストアを打ち出しています。

ファッション、生活用品、靴のアクセサリー、テーマエリア、芸術装置などの要素を取り入れて、消費者のために新鮮さを創造しようとしています。

注文したのはセール品ではなく、「新」と「潮」です。

実際には、I.Tグループは大陸での発展拡大も冷遇されたことがあります。特に四五年前には、購買店の概念は大陸市場でまだ栽培期間にあり、流行文化は大陸では大衆の立場にあります。

加えて、e-コマースと人民元の為替レートの変動の衝撃は、I.Tグループの状況は、一時的に楽観的ではなく、業績が大幅に下落した。

しかし、この局面は2014年末に転機を迎えた。

これはまず、VetementsやOFF-WHITEなどのファッションブランドが誕生したおかげです。

特に、OFF-WHITEは2014年に創立された後、急速に欧米に人気があります。

I.Tグループは国内外の潮流を巧みに打って「時間差」で市場を占拠し、同年12月には、OFF-WHITE中国地区のパートナーとなり、ブランドを協力して相次いで北京、上海、天津、西安に開店した。

また、2018年2月には、I.Tグループと川久保玲が手がけたDover Street Marketが共同で創設したI.T Beijing MarketをDover Street Market Beijingと改名し、Dover Street Market大家族の世界5番目のメンバーに正式になった。

それぞれの役割を果たし、日常経営はI.Tグループが管理し、企画とアイデアはDover Street Marketが担当する。

同年末には、女性スターの謝娜が創立したファッションブランド「NAYOUNG娜様」もI.Tグループに正式に進出する予定です。

代理ブランド以外にも、I.Tグループは毎年約60%の売上高に貢献するizure、b+ab、5 cmなど11の自社ブランドに重点を置いています。

沈嘉偉氏によると、グループの目標消費者は安いものを求めるのではなく、彼らは新しいもの、変化し続けるものを求めるという。

自社ブランドの製品の更新速度を向上させるために、商品の割引率を減少させるとともに、I.Tグループもサプライチェーンシステムの調整を試み、製品の設計生産周期をかつての6ヶ月から3ヶ月に短縮しました。

より多くの若者の消費グループに合致する新晋ブランドを導入するのにも、サプライチェーンを調整するのにも、I.Tグループが若者の消費グループをより強くつかんでいることを示しています。

市場に迎合するためにいろいろな試みをする。

他にも、店のタイプをオープンし、新しいブランドを導入し、I.Tグループは国内市場の変化に適応するためにいくつかの新しい試みをしています。

1、呉を探しても一般的に代弁者になります。

2017年の「中国にヒップホップがある」の爆発も流行文化を商業の主流に押し上げ、番組の中で呉も一般的な服装で、大陸の若者のファッションに対するニーズを直接刺激しました。

これを見て、I.Tグループは同年、機転を切って呉亦凡をグループ発足以来の初の代弁者に任命した。

2、電気商取引の推進を加速する

大陸部の電気商取引環境が日増しに改善されるにつれて、従来の主力ラインの下にあるI.Tグループも積極的にオンライン業務を開拓しています。

現在、グループはすでに天猫で単一のブランドと多ブランドのネットショップ形式の複数のプラットフォームを建立しました。同時に他の大陸オンライン卸売業者と提携関係を結びました。

2017年、グループオンラインのオフィシャルエレクトビジネスプラットフォームITeSHOPは、更に市場配置を開拓し、前例のない回線を通じてルートを通じて、I.Tグループの型枠を大陸地区全体に拡張しています。

3、メガネコンセプトショップNEITHとneithを発売します。

2018年9月、I.Tグループは新しく設立されたメガネコンセプトショップNEITHとneithを正式に発売し、世界各地のブランドメガネを販売すると発表しました。

同じ年の11月には、最初のNEITHも上海のおじいさん百貨店の1階に入りました。

I.Tグループは今年にシングルショップを発売する予定で、3年以内に10～20の独立店舗を開設する予定で、立地はI.Tグループ傘下のアパレル店の近くを選ぶ傾向にある。

I.Tグループの今回の新規開拓は、大I.Tと小i.tの位置付け区分に従い、計画通り、NEITHはハイエンドを位置づけ、neithはより大衆化している。

Gucciなどの高級品ブランドのメガネを提供しているだけでなく、より多くの親民のメガネブランドを探して、グループがすでに持っている違った客層をカバーしています。

まとめ:

I.Tグループが直面しているのは、すでに全面的にスピードを上げているファッション産業で、未来の内陸部での発展はまだ未知数です。

集団は二、三線都市に目を向けた。

現地の消費者が直面する選択は、一線の都市に比べて比較的少ない。

しかし、その収入レベルと消費水準は限られています。どうやってチャネルが沈下していくかと同時に、ブランドの調整、製品の価格性能比と受容度を維持するかが鍵となります。

デザイナーブランドの集合店の形がますます魅力的になりました。YOHO！

江南の布衣など国内のプラットフォームやブランドはブランドと種類の組合せを通じて多様な横方向に業務を拡大し、自身のデザイナーブランドアパレル業界での市場シェアと影響力を向上させます。

内陸部の激しい競争に直面したファッション業界と個性をさらに重視する若者消費者は、どうやって商業化と差別化のバランスを取ればいいのか、I.Tグループの今後の挑戦となります。