嘉欣シルクロードの周国建：新しい構想は新しい“糸”の道を達成します。

全国で飛声する嘉興秀洲区の農民画をもとに、春夏秋冬を風景として、普通のスカーフを周国で手に入れて、美感と文化価値を兼ね備えた特許商品になりました。

最近、この傘下の新商品を携えて、嘉欣シルク会長の周国建氏が上海証券報主催の「家元に直面する」番組で、嘉欣シルクの改革と発展を振り返り、「美とファッションを追求する人々の生活要求を満足させるために努力する」という使命を語りました。

A株市場の唯一のシルク上場会社として、嘉欣シルクは中国の「シルクの府」嘉興市にあります。

数十年来、それと家元の周国は毎回“安定を求めないで、新鮮さを求めます”を建てて、1回の天地をつづり合わせます。

今、それは新しい「絲路」を模索しています。伝統文化が豊かなシルクビジネスがより「セクシー」に運営されます。

役人から「海に飛び込む」まで

畑を植えたり、兵隊をしたり、功を立てたり、また部長を務めたりしたことがあります。人生の四十年前に、「五十後」周国建はうらやましい「平穏」の経験を持っています。

「四十不惑」という試練を乗り越えた後、周国建は普通ではない選択をしました。自主的に報告して、企業に対して制度を変えました。一回彼の口の中の「海に跳びます」。

記者が嘉欣シルクの発展の中で最も重要なことを聞き始めた時、周国建はすぐに答えを出しました。

県の部長として、嘉欣シルクの改制は当時の浙江省ではあまり見られませんでした。

その時、周国建は政治と企業の区別がつかない経営の性質が当時の市場環境に対応しにくいとはっきり認識しました。

そのため、周国建は自発的に報告して制度の変更を要求しました。その後、市委員会市政府の決定を経て、企業県の処級単位を廃止し、個人県の処級職務を免除しました。

みんなは海に行くと言いました。私たちは海に飛び込むのです。

周国建設は、改制の最大の問題は出資資金にあると公言しています。

「当時、市委員会市政府は嘉興市工商銀行の融資を調整しましたが、融資もそんなに簡単ではありませんでした。弟と兄が保証にサインします。

当時、私の母は涙を流しながら、官職を作らなくても大丈夫だと言っていましたが、家族を引きずり込むのは命の問題でした。

武従文を捨て、官職を捨てて商売に従事することは、時代の属性と客観的条件の影響がありますが、周国建は更に自分の性格がそうさせると思っています。

安定をあまり求めない人です。いつも新鮮さを求めて、何かできることを追求しています。

彼は「国有企業改革の陣痛を経験した後、現在は企業問題を処理する際に主観的能動性を発揮でき、日常経営が直面する困難は難しくない」と話しています。

改制後、嘉欣の絹織物は大なたを振るう改革を始めた。

2000年に、嘉興で30万平方メートルのシルク工業園を設立しました。現地のシルク企業を集約して計画を立て、管理を統一し、運営コストを下げて、将来の発展のためにいい基礎を築きました。その後、会社はまた子会社の指導幹部株権に対して激励する二次体制を行いました。2010年に深交所に上場しました。

2018年、嘉欣シルクは31.81億元の売上高を実現し、前年同期比14.71%増となりました。上場会社の株主に帰属する純利益は1.44億元で、同28.39%伸び、この3年間の純利益の平均増加は20%を超えました。

シルクからシルクまで

嘉興は昔から「シルクロードの府」と言われています。シルクロードは資源が豊富で、シルクの歴史が長いです。

豊富な資源素質と文化的な基礎を擁して、安定した市場シェアと利益の増幅を持っています。嘉欣のシルクの日は越えれば越えるほど快適ですが、周国建の心はまた不安定です。

嘉欣の絹織物はすでに種の桑養蚕、蚕の繭を集めてあぶって、絹織物を編んで、染めてプリントして、ファッション的な設計、服装の衣服になって製作する全産業チェーンの体系を形成しました。

この濃厚なシルク文化の雰囲気が漂う土地で、周国建は伝統的なシルクビジネスを「セクシー」にしたいです。