深く考えてみる：愛国ブームが来てこそ、民族ブランドは「暴騰」する機会があるのか

愛国ブームが来てこそ、民族ブランドが「暴騰」するチャンスがあるのだろうか。

波司登暴騰という見出しが2018年末にヒットした主な原因は、カナダ側によるファーウェイCFO逮捕事件がなかなか反響を得られなかったことだ。環球日報は、中国の消費者がカナダのダウンジャケットブランドCandaをボイコットする可能性があると報じたGoose（ガチョウカナダ）。確かに、12月4日からカナダのガチョウ株価は暴落し、12月6日当日の下落幅は8.44%に達した。

12月4日から7日の3日間で時価総額は80億元近く赤字になった。

あちこちで、民族ブランドの波司登氏は、12月3日から10日までの上昇幅が14%近くに達し、株価は5年ぶりの高値を記録した。

民族ブランドの波司登は1976年に江蘇省常熟市で創立され、改革開放の前を歩いた。この小さな衣料ブランドは、当時の伝統的な魚米の里で生まれ、8台のミシン、11人の農民によって裸一貫でスタートした。今日で42年になるが、今では若者の親世代も波司を伴って登場している。

今ボスデン暴騰し、多くの若者が民族ブランドの復興に感嘆し、中国の消費者が今、海外ブランドへの依存から脱することができると感嘆しているが、その背後にあるのは2018年末の愛国ブームだけだろうか。

曲がりくねったファッション化の試み、中国ブランドは少なくとも10年は歩かなければならない

ポスデン英国店の閉店発表

遠くない2017年3月、英国ロンドンのMayfair商業地区の海外唯一の旗艦店が閉店した。当時、ポスデン氏が2007年から始めた国際的な経営は破局に向かっているように見えた。

この店は2011年にポスデン・グループがサウス・モルトン街28号の6棟を2100万ポンドで購入した階層の高い店は、今から見ればロンドンにポスドンが開いているこの店には「一口でデブになりたい」という意味がある。ボズデンはイギリスに来て、機能的なアパレルブランドではなく、ハイエンドなメンズを中心にしていた。

男性の半袖1枚は定価85ドル、ダウンジャケットは398ドル。当時ポスドンはイギリスのネイティブデザイナーAsh GangotraとAmelia Pritiousを招いたクリエイティブディレクターを務め、服の製造もほとんどが英国で行われている。

英国の店舗があるメイフェアを見渡すビジネスエリアには、歴史あるファッションブランドが林立し、駆け出しの中国ブランドがここで生き残るのは容易ではなかった。歴史あるダウンジャケットブランドとして自分のエース製品を打ち鳴らすべきではないか、という問題がポスドンの国際化の最初の失敗を招いた。

2007年にポスドンが発売される前は両親のたんすの中で完全に生きていたが、正月や祝日には両親が手をつないで、お正月にはデパートにポスドンのダウンジャケットを買ってあげると言った。そのため、ここ5年、95後に成人した後はポスドンが高齢化し、立ち後れた印象が頑固になった。

波司登は2007年に発売されたが、それから数年はネット通販が爆発した初期で、それは波司登が全国に1万店も離れていないことで、このようなマスにとって、ネット通販が爆発したのは実店舗にとって大きな衝撃だったが、電子商取引に転換するには完全な準備ができておらず、その時の波司登は手をつける方法が分からなかった。

2017年、波司登氏は香港株の上場から10年になり、国際化の道が進まず、国内の先行きも不透明だ。この10年はポスデンの難局であり、無数の民族ブランドの難局でもある。

愛国を集中することは民族ブランドの命の綱ではない

第三者データによると、2018年1-2月の中国のダウンジャケットの生産量は2938.26万枚で、前年同期比17.21%増加した。2017年の我が国のダウンジャケットの生産量は28569.15万着

中国の羽毛は生産量が多いだけでなく、品質も優れている。完全に海外ブランドと市場を争う実力を持っている。

カナダのガチョウはカナダの老舗ダウンジャケットメーカーとしても歴史が古く、品質も優れている。中国市場に進出する前から国際的に多くのトレンドバイヤーと提携していたが、最初から最後までダウンジャケットという主な機能性衣類だけを中心にマーケティングや製品のアップグレードを行ってきた。これはボズデンが2018年以前に意識していなかったことだ。

今年12月にカナダのガチョウが三里屯に最初の実店舗をオープンするのを控えており、それまでの双十一、カナダのガチョウ天猫旗艦店の当日の入店者数は50万人に達した。ファーウェイ事件が勃発する前に、カナダのガチョウはすでに中国市場に侵入しようとしていたが、暴落に遭遇したのは確かに国民愛国ブームの影響を受けている。

しかし、たとえ天の時に地の利が人の和になったとしても、民族ブランドは様々な要素を除いて、私たちはどのようにして経済の寒い冬の中で、「暖かい経済」になることができて、特に波司登、李寧のような必要なアパレルブランド。

民族ブランドのここ数年の様々な動きを観察すると、国際市場を開くには、以下の3つのことをしなければならないことがわかります。

1、製品は中国の特色があり、オリジナルの中国デザイン。2、わざと価格を下げずに市場に迎合する3、マーケティングを学び、ソーシャルメディアに進出する。

李寧は国潮シリーズ、中国李寧を発売した。

ポスドン2018年ニューヨークファッションウィークのショーモデルは？

　　ボスデンブランドイメージ、チャネル、デザイン、マーケティングなどで果敢な改革を行い、ポスドングループの今年の主な戦略方針の一つは「メイン航路に焦点を当て、メインブランドに焦点を当てる」ことを示した。

2018年は消費が落ち込んだ年、むしろ消費者の消費観念が変わった年だと言う人もいる。愛国ブームは民族ブランドにとってチャンスであり、命を救うワラではない。中国の消費者は海外市場の中国に対する見方を気にし、消費者の潜在意識の中で民族ブランドを認め、誇りを持ってこそ、民族ブランドの「暴騰」を真にやり遂げることができる。