3年の関所の986軒の真維斯の“売られます”のカジュアルなアパレルのブランドの道はどこにありますか？

「本当に素晴らしい」カジュアルブランド

中国大陸市場に進出してから25年目になるが、広告用語のように「もっと素晴らしい」という言葉はなく、業績回復の曙光も見られず、とうとう売られてしまいました。

最近、真ビス親会社

発表によると、8億香港元で長年の損失を計上している大陸部の衣料品小売業であるビアスブランドをグループ創始者、大株主の楊ザオと楊勲兄弟に売却する予定で、売却事項については約3133.3万元の収益が見込まれている。

販売事項が完了したら、グループは損失の業務にもう参与しなくなります。そして、室内設計、内装サービス及び金融サービスを重点としています。

ファッション業界のアナリスト、馬崗さんは『

」記者のインタビューによると、「1990年に旭日グループを創設した香港人の楊ザオと楊勲の兄弟はオーストラリアの主力デニムブランドの真維斯を買収しました。

このため、楊氏兄弟は真維斯に対して感情を満たしていると言えます。今回の買収で、彼らは或いは真維斯ブランドを作り直します。これは真維斯ブランドにとっていいことで、新たな転機を迎えます。

今回の取引はその影響及び市場業績の表現などの問題に対して、記者は真ビスに電話しました。電話は誰も出ませんでした。

真ビスが売られています

公開資料によると、旭日グループは1974年に設立され、初期のジーンズ製造を主とする小型加工工場から、中国香港地域を中心とした多国籍企業グループに発展しました。業務範囲は貿易、小売、既製服生産、不動産及び金融投資などが含まれています。

旭日グループは公告の中で、過去数年間にもかかわらず、会社は小売りネットワークの再構築とサプライチェーンの効率化を通じて、製品の供給をより柔軟に、より正確にすることができます。

しかし、市場競争が激しくなるため、エレクトビジネスが台頭し、実体店の業務に打撃を与え、今日に至るまで、「物量の超価値」という名声だけでは、顧客を惹きつけることが困難である。

そのため、管理層のあらゆる努力は、真ビス大陸部の業務に実質的な改善をもたらしていません。

旭日グループによると、2018年5月31日までの5ヶ月間、2017年12月31日までの12ヶ月間、2016年12月31日までの12ヶ月間、真維斯中国大陸業務はそれぞれ税引前利益-4532万香港元、-5045.3万香港元、3119.9万香港元を記録し、税引き後利益-4594.2万香港元、459.6万香港ドル、74.7元を計上した。

実際には、記者の整理によると、2013年から、真ヴィスの総合営業総額は引き続き下降傾向を呈しており、203-2011年は同0.7%、13.32%、25.91%、23.98%と4.37%の下落幅となっている。

ある業界関係者は記者団に対し、今回の旭日グループは真維斯の内陸部の業務を分離し、以前のオーストラリアの業務を売却したのと同じです。

業績がよくない、連年の損失、業務の立て直しが難しいなどの要因はすべてこの取引を促進する根本的な原因です。

ユニークな、2017年7月旭日グループは2.2億香港元の価格で2年連続の損失を出したオーストラリアのビアス業務を販売しています。

真ビスについては

過去10年間の消費環境の変化は以前の30年間の変化を超え、大量のオンライン小売業が台頭し、ライン下の急速なファッションが台頭し、消費層が分かれ、異なる消費特徴を形成していることが明らかになった。

出口はどこですか

旭日グループ年報によると、2017年末までに、真維斯は国内で1298店舗を運営しています。2014年末の2284店舗と比べて、

過去3年間で986店が閉店し、平均一日に一軒近くの店が消えました。

「メトスボンビーと同じように、真ビスは中国の20世紀90年代の“街服”ブランドであり、今はかつてない消費者がこのブランドを選びます。新興国の消費者はこのブランドに対してあまり馴染みがないので、真ビスの当面の急務はどのように新興消費者にこのブランドを再認識させ、受け入れるかです。

馬崗さんはそう言います。

かつての業界のリーダーとして、今は深刻な損失に陥っています。販売される運命から逃れることができません。

特に言及する価値があるのは、真维斯の損失の背後には、メットスバンビ、バンネロ、佐丹奴などの昔の国内で光り輝くカジュアル衣料ブランドが近年、真维斯と同じ苦境に立たされています。

馬崗は記者に対して、現在国内全体のカジュアル衣料品類は以下のいくつかの方面の問題に直面しています。一つは市場競争が激しく、快速ファッション＋淘ブランドは市場シェアに対するひどい蚕食です。二つはブランドと新興消費の接続が弱く、ブランドの忠誠度が低下しています。

真ヴィスなどのカジュアル衣料ブランドの将来の発展について、複数の業界専門家は、重さの中の重さはブランドの消費グループを探して、それから製品とマーケティングの分解をして、製品のグレードアップ、個性化、IP化の「三化」の目標を実現すると考えています。