Zaraの実力は世界のアパレル小売業を統治してどうしてこのように光り輝きますか？

スペインの目立たない小さな店から、世界最大の小売衣料品店まで。

ZARAの成功は、まさに天下の武功が早くも破れないということを物語っています。

2015年、Zaraは1200億ドルの価値を見積もっています。その創始者のAmancio Ortegaは強い株価で799億ドルに達していました。

今年は富豪ランキングで2位となった。

1975年に発足したばかりのZARAの光景です。

短い数十年で、スペインの辺境の町の雑貨店から、世界のアパレル小売業を支配するまで、Zaraは一体何を頼りにしていますか？創始者のAmancio_Ortegaによると、ZARAの成功はこの一字によると、速いです。

ZARAは「Verical Integration」モードを採用しています。

デザイン→ダース→既製服を作る→店舗に並ぶ、ZARAは一年で20のファッションシーズンに分かれています。

すべての流行モデルは、最初にZaraで買うことができます。

スペインでは、ZARAは200人以上のデザイナーを持ち、毎日各店舗に陣取って、消費者の好みを記録し、コンピューター端末に伝えています。

ZARAのスピードは従来の企業の4～6倍で、1分間に1万8千着の服が生産され、毎年架かる新商品は2万5千点以上に達しています。

タイムリーに市場情報をフィードバックできる以外に、ZARAはもう一つの工夫をして設計速度を高めることができます。それは「抄」です。

ZARAのデザイナーとして、もう一つ重要な仕事があります。ファッション発表会ごとにファッション情報を集めて、「パクリ」を心がけることです。

もちろんZARAはそのために毎年数千万ユーロの侵害賠償を払わなければなりませんが、ZARAの年間数千億ユーロの流水にとっては、そんなことはありません。

比較

6ヶ月の出荷期間は、ZARAの出荷時間は2週間に短縮され、業界全体の13倍の高さです。

したがって、ZARAの顧客は年平均17回、他のブランドは4回しか訪れていません。

倉庫では、ZARAが500万平方フィートの貨物倉庫を作っています。サッカー場は90個もあります。アメリカアマゾンの倉庫より9倍大きいです。倉庫全体は非常にインテリジェントで、ほとんど機械的に運営されています。

商品は全世界6746間支店の注文に従って、直接機械に従ってその支店の区域に置かれます。

最後に人工的に箱に入れます。

全体の過程で、商品の滞留期間は三日間を超えません。より速く貨物の準備ができるために、ZARAは運送の面でも代価を惜しまないです。

全行程の専用機で貨物船まで運ばない。

新しい商品はスペインから出荷して、世界中に配送します。一番長いのは48時間を超えません。

伝統業界よりお金をたくさんはたいてメディアの宣伝をするのが好きです。

広告をしないです。ZARAはその核心がお店だと知っています。

オフラインの店舗を持ち、お客様のニーズを洞察する一方で、究極のユーザー体験を作り出しています。

ZARAの店舗で、

自発的にあなたを邪魔することはできませんから、商品の陳列方式も大いにあなたの体験コストを下げました。

また、ZARAのオーナーの最大の趣味は不動産を買うことです。

2015年末までに、彼の傘下の不動産資産は60億ユーロを超え、スペイン最大の不動産会社になりました。

家賃だけで年間8500万ユーロの収益があります。

このように土豪のZARAの店をオープンしていつも1種の“求めないのが最も高いです”の心理状態があります。

ZARAは新しい都市に登录するたびに、お店を町の中で一番にぎやかなところに开きます。

2014年には、ZARAは900万円の価格で香港中環皇后大道の一階を借りて、敷地面積5500フィートの旗艦店を開設しました。

点を通して面を持っていって、絶えず拡張して、1滴の油のようで織物の表面でゆっくりと延びる過程、ブランドの影響力に周辺地区を覆い隠させます。

この方法はグループ内で「油汚れモード」と呼ばれる。

このような策略によって、ZARAは現在世界に6746店舗を持っています。毎年、八~10%で拡大しています。