紡績業はインテリジェント化の転換経路を求めている。

最近、中国紡織工業連合会の高勇副会長は「中国紡織生態文明万里行——魯泰に入る」という活動において、中国の伝統的な製造業の一つとして、中国紡織業界は需要が軟弱で、生産能力が過剰で、人口ボーナスが消失するなどの現実状況の下で、モデルチェンジが急を要すると述べました。

グリーン生産、知能製造によって企業の核心競争力を高め、多くの紡織服装企業が期せずして同じ行動を取った。

「スマート紡績」モードをオンにする

「自動編機は毎分140本以上の糸を通すことができ、その作業効率は人工の8.6倍で、しかも品質が保証されています。」

山東魯泰紡織株式会社の生産現場で、副総経理の張建祥はスイスから輸入した自動着編機を指して記者に紹介しました。

お編を着て、『朝のクラスには人がいます。昼のクラスには人がいません。夜勤は無人です。』という夢を実現しました」

北京現代産業計画研究院の彭剣彪院長は記者の取材に対し、「中国製造2025」の推進に力を入れていると指摘しました。経済成長の動力構造は深刻な変化が発生しました。人力を尽くして、資源を尽くして、生態を頑張っている時期はもう二度と戻らないです。紡績企業を含む伝統的な製造業は、新たな産業変革のチャンスをつかむために、革新駆動を実現し、次世代の情報技術と紡績服装業界の融合を加速しなければなりません。

張建祥の紹介によると、「スマート」製造の新高地を奪取するために、スマート生産を実現し、魯泰は重要な工程、重点装備と特殊な職位においてスマート製造を推進することによって、装備知能制御、製品オンライン検査、生産プロセス情報化管理を段階的に実現する。

労働の効率を高めるとともに、更に従業員に困難、煩雑な肉体労働から解放させる。

また、魯泰は紡績工場で「E」システムを推進し、紡績工芸データなどの情報をリアルタイムで監視し、故障統計と早期警報、現場の生産状況をリアルタイムで告知するなどの機能を実現し、効率的な知能製造モデルを構築し、伝統企業の「知恵企業」への転換を推進しました。

にあります

のアイスダック服飾有限公司の製造現場で、独自に開発したスマートレーザー彫刻裁断一体機は18秒以内にジーンズを裁断できます。3分間で洗浄効果が得られます。

生産効率が大幅に向上し、コストも大幅に低減した。

アイスダックの創始者の樊友斌から見れば、インテリジェント製造は伝統的な服装業界の未来の転換のための必然的な道であり、そうでなければ市場から淘汰されます。

アイデンブルク（中国）有限公司の田啓明会長は、「労働力不足」、労働力コストが高止まりしている今日において、知能製造の変革は伝統的な製造業が現在の苦境を脱出する有効な方法の一つであり、企業の利潤率向上を助け、コア競合能力を高めることができると考えています。

「将来的には、ますます多くの企業がスマート技術を使うようになります。これも伝統的なアパレル業界のモデルチェンジアップのための必然的な道です。」

インテリジェント化

「資金」と「人材」のネックになる

彭剣彪は、新しい常態の下で紡織服装業界の発展環境が深く変化していると考えています。労働集約型の紡織服装産業にとって、伝統的な資源消耗と労働力の持続的な投入発展モデルはもう通用しなくなりました。

しかし、業界内の企業により多くの知能化技術を採用させ、知能製造に深く発展させるには、明らかに困難なステップを踏むことができる。

権威部門の調査によると、約71.1%の企業は、現在の発展の自動化が直面している最も重要な問題はコストが高すぎると考えています。

「機械交換」を完了した企業に対する調査によると、半分以上の企業投資額は1000万元以上である。

これは小さな数ではなく、近年の企業の融資コストの上昇、融資難などの要因に加えて、企業は機械に対して人望を変えています。

同時に、龍峰紡織副総経理の施暁輝氏によると、企業の設備がアップグレードされ、現場の人材もアップグレードにしたがって、人の自動化と機械の自動化の効果的な協力を実現してこそ、最大限にリーン生産管理を実現でき、企業の生産運営を元にします。

「高素質に欠けている人材は、現在の紡績企業が直面しているボトルネックの問題でもある」

浙江省の繊維企業の担当者は記者に対し、「スマート設備を導入し、高級な技術人材と設備のメンテナンス要員に対する需要も増えてきた。

しかし、現在の紡織企業の従業員の中には、伝統的な生産ラインのオペレーターを中心に、スマート機器を使いこなす技術者が少ないです。

先進的な設備を導入しても、人材の断層は企業の知能製造優勢に最大の効果を発揮させて、予想される生産効果を達成することができない。

今は紡績が多いかもしれません。

インテリジェント化の改造に対しては、投入を恐れて生産に比例しない。

条件付きでインテリジェント化改革を行う企業にとっては、革新的な決心と気迫が必要で、知能製造の前列を行く企業の経験を吸収して、自分の実際の状況に合わせて、情状を酌量して参考にすべきです。」

彭剣彪は表しています。

資金と人材の欠乏のボトルネックを打ち破り、科学技術の含有量を高め、生産効率を高めることは、紡績業界の転換とアップグレードの唯一の道である。