森馬さんは電気商路で活躍したいですか？

8月3日ニュース、先日、浙江省森の馬服飾株式有限会社は投資家関係活動のアナリスト会議を展開しました。会社の副総裁兼取締役会秘書の鄭洪偉さんと投資家は会社の全ルートの配置、在庫と服装市場の区分などについて交流しました。具体的な内容は下記の通りです。

全チャネルレイアウトを推進する

「全ルートは未来の会社の発展の方向です」と鄭洪偉氏は、以前の服装チャンネルの中ではほとんどが街角の店だったと話しています。ショッピングセンターインターネットなどの新ルートとは違った発展方式を提供し、この流れに順応して、会社の発展の重点の一つは全ルートの推進である。

森馬氏によると、過去の中国のアパレル業界の発展はチャネル王のモデルであり、その時のルートは価値があり、また限られています。現在、不動産産業とインターネットの急速な発展に伴って、チャネル間の競争が発生しました。各ルートは自分で競争力や能力のあるブランドを探して組み合わせて、独自の特色競争力を形成します。

会社の財務諸表の在庫が増加しました。

鄭洪偉氏によると、会社の財務諸表の在庫が増加している。一つは会社の業務規模が拡大しているため、在庫が増加している。もう一つは会社がインターネット業務の発展を強めているため、電気商取引業務は直営業務として、一部の在庫も増えている。

　服装消費市場の限界は分けにくいです。

聞くところによると、森馬さんは中国の消費市場を一二、三線都市に分けています。また、鄭洪偉氏によると、中国の服装消費市場は一、二線都市を中心とした国際消費能力市場と一部二、三、四線都市で構成された発展中の本土市場に分けられており、異なる市場は製品の消費能力、ファッション度などの方面に対する需要には違いがあるという。しかし、一部の第一線の都市の郊外県は消費能力、ファッション性の面では、都市の二、三線と大差がないので、これらの都市の消費市場を区別するのは難しいです。

また、鄭洪偉氏によると、森馬の電気商取引は毎年倍増のスピードで成長しており、2015年のネット端末の売上高は17億元を超えており、それに比べて、小売を主業とする百貨店は会社のチャネル販売に影響が少ないという。森馬氏は、電気事業の発展空間が大きく、今後も急速な成長を維持するとみている。