南極の電気商は韓企業と組んで金網の赤い経済を掘り起こします。

7月27日夜、会社とMNMUnc.（韓国）は自己資金または自己資金でそれぞれ55%、45%の割合で出資して子会社を設立すると発表した。

新設会社はMNMUnc.傘下のすべてをフルに活用する。

芸能人とメディア資源、関連業務を展開し、アジアの美化粧女王PONYの中国（香港・マカオ・台湾地区を含む）でのすべての商業活動を独占経営しています。ファン経済の現金化、広告代理、商業活動、芸能事務所などを含みますが、それに限らないです。

MUNMUnc.ネットの赤、広告のプロモーション、

サービスなどの分野で高い協力価値があります。

この会社は豊富なネット紅と芸能人の資源を備えています。例えば、Pony、金在恩、成慧敏など、優良な画像、文案、撮影作品、録音録画製品、ネット動画などの内容の企画と制作能力、及びネット紅や芸能人化粧品、服装、生活用品などの商品の設計能力を実現できるようにしています。

PONYは韓国で有名な美化粧の女王で、実用性とファッション性と簡易性を兼ね備えた化粧をしています。

PonyはYoutubeとInstagramで累計400万人のファンを持ち、2016年3月に新浪微博を開通しました。今は180万人以上のファンがいます。成長のスピードはPonyの個人ブランドの大きなビジネス価値を十分に示しています。

南極電気商によると、今回の提携は会社がアメリカの化粧品、芸能事務所、ファッション服と用品などの分野に進出する良いきっかけであり、会社のネット紅事業の質の突破でもあり、取引双方の優位性を十分に発揮させ、会社が消費品の現われる時代のチャンスを把握し、総合競争力を高めることにも役立つ。

インタビューでは、ギャラクシー証券研究員のマリ氏によると、インターネットのさらなる発展に伴い、現在の傾向は、中心化プラットフォーム（社交によって生じるトラフィック）に行くトラフィックの割合が急速に上昇していることがわかった。

流量の入り口の変化は更に深く見て、また製品の運営方式の変化を招いて、南極の電気商と“ネットの赤い経済”について新型の運営方式の典型的な代表です。

マリから見ると、南極電気商のモデルチェンジ成功の鍵はプラットフォームの消費者データのより完全な特性を利用して、ビッグデータ（例えば消費者のお気に入りデータの収集、キーワードデータの検索、取引データなど）に導かれた爆発商品の開発であり、爆発品を適切に販売するために、上流のサプライヤーと下流のオンラインディーラーをフォローしながら、流量運営技術を熟知し、流量を転用して爆発的なお金を作る能力が強い（具体的にラベルを買う、活動するなど）。

「ネット紅経済」の台頭の根本的な原因は、インターネット技術が消費者の個性化ニーズを効果的に表現することにある。

マリさんは、ネット紅が中心化された自メディアプラットフォームとして、自身の独特なコンテンツの創造を通じて、多くのファンを集めると同時に、インターネットを利用して以前の伝統的なルートでは集められない個性的な需要を集めて、精確なマーケティングがネット紅という小さなプラットフォームで可能になりました。同時に、消費者の好みを迅速に反映できるような運営モードを作りました。

そのため、「ネット紅経済」現象の背後に隠された業界テーマは、実際には各種類のIPがどのように優良品質のコンテンツを生産し続けることによって流量を創造し、トラフィックを集約し（現在の風口上の生放送プラットフォームを含む）、適切な方法で流量を変化させるかということであり、これは実際には伝統的なマーケティングルートと運営方式の効果的な補充であり、個性的なニーズに対して新たなモードで解決しながら、「どこのマーケティング製品」と「どのように対応するか？

マリー氏は、以上の2つの典型的なケースは実質的にインターネットの下に対する優位性を利用しており、南極電気商は電商プラットフォームの沈殿データを十分に利用しており、ネット紅電商は同時にデータとインターネットの便利な社交機能を利用していると指摘している。

伝统的な企业のデータの质は、ごく少量のリーダー企业だけが沈殿データを利用して効率的な运営を指导することができます。

マリ氏はまた、インターネットのトラフィックの急速な増加に伴って、生网の赤电商がゼロから二、三年で急速に増加し、资本市场の注目を集めていると述べた。

分析してみると、ネットレッドの背後には「どうやって生産するか」というサプライチェーンの端を解決しているが、ネット紅電商の新しい運営モードによって、消費者の個性化ニーズがサプライチェーンに対して「小ロット、多品種、速翻单」の要求を提出しており、これは紡織服装の伝統的なサプライチェーン組織様式に対して新たな課題を提出している。

現在、これは2つの困難な状況であり、ネット紅電商はその運営モデルの特徴に基づいて、サプライチェーンに対する要求の順序は「納期が先で、品質が劣っていて、価格は気にしない」ということで、多くの製品はコストパフォーマンスの観点から業界関係者にとっては首を振ってため息をつくしかないです。

しかし、より優れた価格比の製品が提供されても、伝統的なサプライチェーンの組織方式はネットのレッドエレクトビジネスの納期要求を満たすことができません。

マレー氏は、需要の観点から、ネットの人気者が台頭する背景には、技術の進歩による消費者の個人化ニーズの効果的な表現があると強調しました。

さらに深いレベルに考えてみると、南極電気商のこのような「小ロット、多品種、快翻単」のフレキシブルなサプライチェーンの能力は実はすべてのブランドが求めている効果と風利器です。

しかし、伝統的なサプライチェーンの組織パターンは「小さい、多い、速い」という要求を満足させて満足できる品質と価格に関する成績表を提出するのが難しいです。どのように「小さい、多い、速い」を満たす前提で合理的な品質と価格の製品を出すことができますか？これはフレキシブルサプライチェーンの根本的な問題です。

さらにマリーは、フレキシブルサプライチェーンが実現するインフラは前後のデータ交換を前提とした効率的な情報プラットフォームであり、この情報プラットフォームの下のサプライチェーン組織の流れは納期、品質、価格を全面的に最適化でき、下流の運営環節によって注文が発生した要求を満足させると同時に、閉ループを形成し、サプライチェーンの備品と返金などの痛みを解決できると述べました。

南極電気商の財務報告によると、今年の第1四半期に、南極電気商の営業収入は0.42億元で、前年同期比28%増となり、親会社の純利益は0.16億元で、前年同期比267%増となった。

洪涛研究員はこの間にも、売掛金から見ると、今年の第一四半期における南極電気商の売掛金残高は3.59億元で、期末残高は3.18億元で、同11.4%の減少と大幅に改善されたと述べました。これは南極電気商法の特徴を表しています。

会社が協力しているのは、主力商品の多くは機能性の強い高価格比商品であるため、貸倒になる確率は極めて低い。

洪濤氏は今年上半期、南極電気事業者の純利益は同149%から20%の伸びを見込んでいる（8300万-9950万元対応）。

会社の品類とルートの特徴のため、季節性は明らかで、下半期の収入と利益は比較的に大きくて、2015年下半期の純利益は通年の割合の80%を占めています。