贅沢品と高速ファッションブランドの間に強い対照を形成しています。

中国でビジネスをするこれらのファストファッションブランドの中で、発展の勢いが一番いいのはユニクロかもしれません。

店をもっと多くの非一線都市に展開するのもユニクロの中国市場戦略です。

「中国大陸部市場の現在の316店舗のうち、100を超える店舗が北の深さという四つの都市に集中しており、将来は必ず二、三線、ひいては四線の都市に浸透するだろう」

昨年10月、親会社の日本ファーストリテイリンググループの世界高級執行副総裁、ユニクロ大中華区CEOの潘寧氏はメディアの取材に対して、こう述べた。

2013年から2015年まで、中国の

急激な変化が起こり、高級品の中国での販売は連年の二桁の伸びから鈍化し続け、最終的には2014年のマイナス成長の1%の数字が現れました。

高級品の店舗戦略も数年前の急進から保守に転じる。

ベルン諮問は、2015年の状況はまだあまり改善されないと予想しています。

商業不動産のペースに従って、各ブランドの拡張戦略は大同小異である。過去の第二線の主要都市を中心に、徐々に二、三線都市の「沈下式」へと発展してきた。

三四線の消費観念とブランド認知度、受け入れ度は成熟市場に比べてまだ一定の差があります。

供給過剰のため、多くのショッピングセンターの営業が低迷している。

ブランド選択が早退したら、前期投入の損失に直面するかもしれません。ブランドイメージも一定の影響を受けます。

オープンラインの下で、これらのファーストファッションブランドは、オンラインショップの投入を無視していません。ユニクロ、H&M、Zara、C&Aなどのブランドは相次いで天猫と京東に開店しています。

また、ますます多くのブランドが中国でマルチブランド戦略を実行することを積極的に試み、中国の消費者の日増しに差異化し、細分化した購買需要を満足させる。

例えばZara傘下のZara HomeやOysho女性の下着ブランド、ユニクロ姉妹ブランドGUなど。

強力な集客能力と大面積の店舗需要により、ファストファッションブランドはオーナーが競って優遇条項で誘致する小売類のテナントとなります。

「第一線の都市、地理的位置がよく、キャリアが経験しているショッピングセンターは身を置いてそれらを求めません。しかし、二、三線の都市、特にショッピングセンターでは供給過剰が発生しています。これらのファッションは交渉に入る時より優位になります。」

_陳仲偉は補足して言います。

一部の速い市場が進出してからは基本的な家賃さえ払わなくても、売上高に応じて一定の割合の家賃を払って、固定コストの支出を減らします。

「去年は二線都市に集中して開店しました。これもファッションの成長が一番早いところです。」

C&A中国市場総監の沈維さんは記者に言いました。

二三線都市住民の消費力の増加、余裕のある

より安価な賃貸条件とブランドを引きつけることで、より遠くに敵を展開します。

しかしながら

強い対照をなしているのは、中国での急速なファッションの拡大速度はまだ遅くなっていません。

商業不動産サービス及び投資会社の世邦魏理仕（CBRE）は2013年に「進化中の中国の小売業パターン：速いファッション」を発表しました。

この報告によると、店舗総数から見ると、中国はすでに国際的なファストファッションブランドの最も重要な海外市場となっている。Zaraとユニクロは世界最大の海外市場であり、H&MとC&Aアジア最大の海外市場である。

CBRE研究部中国区主管の陳仲偉執行役員は、今年上半期までにユニクロ、H&M、Zara、C&Aの4つのファーストファッションブランドの店舗数が2013年6月より65%増加したと記者団に語った。

各ファストファッションブランドの開店予算は非常に大きいです。H&Mは今年中国で80店舗を新設します。Zaraは60店増えます。ユニクロは100店増えます。

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