ウォルマート+1号店がサードパーティプラットフォームの先発優位性を牽引

飛牛網は全国に普及してからわずか1カ月で第三者のインターネットプラットフォームに基づく飛牛商城を発売し、大潤発を心配する人が多いのではないでしょうか。でも前述の通り、みんな1号店のケーキを横取りしています。1号店の変化をよく分析すると、第三者プラットフォームがウォルマートと1号店の弱い部分であることがわかります。

資料によると、2011年8月、ウォルマートが1号店に正式に出資した。12月、ウォルマートは平安グループから株式の50%を引き継いだ。2012年にウォルマートは株式希釈方式により、1号店の経営陣とその従業員が占める株式は11.8%にとどまり、平安保険が占める株式は36.9%に縮小したが、ウォルマートホールディングスは51.3%に達し、絶対持株株主となった。1号店の元財務副社長の郭冬東氏、元人的資源副社長の梁勇氏の職務は、ウォルマートの電子商取引チームの宋侑文氏と戴青氏がそれぞれ引き継いだ。また、ウォルマートの電子商取引チーム60人余りが1号店に入った。

しかし、商務省はこの取引に制限条項を加えるよう要求し、ウォルマートに買収された1号店の所属会社であるニューヘイホールディングスは、第三者向けのプラットフォーム事業を展開してはならず、ウォルマートもVIEアーキテクチャを通じて付加価値電気通信事業に従事してはならないと規定している。

実際には、中国の大手電子商取引は最終的に自営から自営と第三者プラットフォームを並行する道に向かった。そうしてこそ、自分の品物を豊かにし、ワンストップ調達プラットフォームの位置づけとサービスを完成することができる。その後、第三者プラットフォームをどのように発展させるかは、ウォルマートと1号店の困惑となった。

制限条項のため、ウォルマートホールディングス後の1号店自営業務の運営権のみです。第三者プラットフォーム事業は「1号商城」に統合され、上海伝績電商有限公司に分離して独立して運営されている。

2013年末、上海自由貿易区の設立に伴い、ウォルマートは再び第三者プラットフォーム業務の制御を奪還した。自由貿易区に登録されたニューヨーカーは、1号店サイトの新たな経営主体となった。

この一連の変化を振り返ると、実は1号店はサードパーティ製プラットフォームこの重要な競争力の問題では、株式などの理由で時間がかかっている。そのため、自営業務に比べて、第三者プラットフォームの「先発メリット」は明らかではありません。

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