職場でどうやって自分の仕事の効率を高めますか？

私たちは何かを得るためには、まず自分でやるか、それとも他の人に回すかを判断することが重要です。

仕事は自分の一環で遅れないようにします。責任部署を速やかに見つけたら、結果が出たことにもなります。

打ち返されても、次の流れに入るので、この判断が大切です。

自分のことなら、すぐに既存の資源に基づいて、あなたができる部分を完成します。他のサポートが必要な部分はすぐに他の人に送ります。他の人が遅延して完成していないなら、こちらの時間も余裕があります。

前に優秀な社員の文章を書きましたが、中には重要な点があります。

言い換えれば、理由としては、苦労と言っても、困難と言っても意味がありません。唯一の意義があるのは結果です。

結果は成功しますか？それとも失敗しますか？これはとても直接的です。だから私達は仕事をして実行力を高める原則は結果の習慣を身につけます。

どんなことをするにも、結果が出てからでないと、区切りがつきません。

能力や資源が似ている状況で、実行力の差は従業員の価値の主な違いです。ここでは古典的なジャガイモを買う話をします。

張三と李四は同じ給料で同じ店に雇われました。

しばらくの間、張三青雲直上、李四はその場で足踏みしました。

李四さんはどうしてここまで厚かったですか？社長はそこで言いました。「李四さん、今市に行ってみてください。今朝ジャガイモを売っていますか？」

どれぐらいありますか？

李四は聞いたことがないので、急いで集まってきて、社長に「全部で40袋のジャガイモです。」

値段は？

値段を聞いてくれと言われませんでした。

李四は悔しそうに説明した。

張三さんを呼んできました。「張三さん、今市に行ってみてください。今朝ジャガイモが売られていますか？」

張三もすぐに市から帰ってきました。彼は一気に社長に報告しました。

これらのジャガイモは品質がよくて、価格も安いので、ついでに持ってきて見せます。

張三さんはカバンからジャガイモを取り出しながら言いました。

それに、全部買ったら、もっと安くできます。

ですから、私はその農民を連れてきました。彼は今外で返事を待っています。

この話は一つです。

上司の要求に合うようにするだけではなく、深いリーダーシップの意図を理解し、リーダーシップの意図をすべて実行します。

良い実行力は指導者が思い付く時、あなたはすでにして、指導者が思い付かない時、あなたはすでに思い付きました。

この点はあなたが必要です。

先に、指導者の要求の核心目的は何かを考えてみて、またどんな可能性がありますか？そしてこれらのことを全部やりました。手間を省くことができなくて、実行力が強くなりそうです。

覚えておいて、あなたは非常に努力しなければなりません。