華潤創業統合は3年から5年の深さ調整ができない。

華潤創業は引き続き調整し、華潤創業のプレートを親会社に売る必要があります。親会社華潤グループが上場計画を持っていない背景に、実は小売プレートを私有化しています。

実は、2013年華潤創業と正大集団が合資会社を設立することに合意してから、華潤創業は国内最大の小売業会社になるに違いないです。会社は大きいですが、Tesco（特定のテーマの読書）を統合する影響を受けて、大きくて強くないです。

華潤創業前の公告によると、巨額の損失を計上したTesco中国事業の影響で、小売業の2014年の純利益は20億香港元に大幅に減少するという。

鮮明な対照をなしているのは、華潤雪花ビールと華潤飲料業務、2014年はいい成績を示しています。第3四半期の純利益はそれぞれ10.42億香港元と1.51億香港元です。

しかし、記者の取材に答えた人もいます。華潤の創業は「一石二鳥」と言っていいです。損失資産を剥離すると同時に、華潤の創業はビール業界の低迷期に優勢を強めることができます。ビール市場を配置します。

公開資料によると、現在、華潤創業傘下のブランドの雪片は国内市場シェアが第一のブランドで、全体市場シェアは約24%を占めている。

2014年の年末までに、華潤創業は中国内陸で98のビール工場を経営しています。年間生産能力は2000万トンを超えています。

販売量と価値によって、中国はそれぞれ世界最大と第二大ビール市場です。

この非ビールプレートの剥離の影響で、21日の復刻日は57.90%高くなり、24香港元を申し込みます。

終値で、

上昇幅は55.92%に達した。

4月22日、記者は華潤創業の関連責任者に電話しました。この担当者はビール以外の小売プレートを剥離することを確認しました。

華潤集団総法律顧問の閻迅も、これを受けて

企業に及ぶ

変化の挑戦、華潤グループは消費と小売業を再構築したいと考えています。3年から5年の間に深い調整を行いたいです。その後、小売業全体を華潤傘下の香港上場会社に注入するかどうかはまだ考えていません。

「華潤創業が大きくて強くない理由は、統合が難しい現実的な困難と、華潤創業の小売プレートのここ二年の持続的な拡張及び多重問題の歴史的なインタリーブ蓄積などの要素と大きな関係があるからです。」

長期的に華潤の創業に関心を持っている業界のベテランが記者に直言しました。

公開データによると、2004年に江蘇蘇果スーパーを買収して以来、華潤は創業して以来、どんどん拡大的に買収してきました。昨年まで、華潤創業小売プレートは広東民潤、広州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安愛家などの九大スーパーブランドを買収しました。

さらに昨年は特約と合弁会社を設立し、特約買い換えをその小売りプレートに組み入れるとともに、華潤の創業からわずか10年余りの間に、十軒の地域の大型スーパーを買収することに成功しました。

今までの華潤創業小売りプレートはすでに華潤万家、蘇果、歓楽頌、太平洋（60099、株バー）コーヒー及び統合過程を含む特約買い付けとなり、全国4600店舗を超える小売りネットワークを持っています。

2014年の買収特約後、華潤創業の小売プレートは間違いなく国内最大の小売業大手である。

大きいながら、強くないのも事実です。

「華潤小売りプレートのこのような大きさだけに執着して、各ブランドを整合しない発展の弊害があって、やっと会社の多種のスーパーマーケットの運営パターンが共存していることを招いて、短い時間の内に統合しにくいです。様々な弊害が蓄積されて、大きな結果になります。会社が一年以内に統合したいと思ったら、確かに困難が重なっています。」

業界のベテラン丁利国は記者に対して語った。