MUJI（良品計画）：中国市場に超大型新店がオープンします。

2015年にMUJI（良品計画）が中国に30店舗を展開する計画で、2016年度には3000億円の売り上げを見込んでおり、アジア地域を中心とした海外市場が3分の1を占めている。

　　良品計画昔から大きな店には多少の盲目的な依存があった。1993年に日本で最初の1190平方メートルの大きな店をオープンしました。2001年に良品計画の平均店舗面は995.9平方メートルに達しました。このようなやり方は直接に2001年に初めてもたらしました。欠損翌年には徳江純一が良品計画執行役員を務め、開発を担当していたが、このような店舗展開を断念し、調整を行った。

今のところ中国市場良品計画に過去の未遂追求を実現させることができるかもしれない。現在、中国市場におけるMUJI（良品計画）の店舗数は、最初の1つから2014年末の128まで上昇しています。大型店舗については、成都の大型旗艦店を除いて、MUJI上海旗艦店は確かにスケジュールを提示されています。すぐに、伝説のMUJI「宇宙最大の旗艦店」が上海に上陸するかもしれません。

関連リンク:

今、人々はやはり「土豪」を使って中国の富商たちをからかうことが好きで、その品位に対する皮肉を持っています。彼らはかつて大きなブランドロゴを自慢して自分の財産をアピールするのが好きだったからです。しかし、2012年以降、中国の多くの金持ちはロゴを好まなくなりました。「彼らはLOGOで自分を代表することが大嫌いです。ユニークで尊貴な表現を望んでいます。」周婷は言った。

孔さんのように、シャネルのブローチをやめて、エルメスのプリントマフラーを締めて、個人運転手が運転する輸入ベンツの車で上海淮海路に渋滞しています。車の窓の外のLV商店のショーウインドーを眺めています。彼女はもうLVのカバンは使えないと記者に言いました。

2015年、国際的な大ブランドが中国で遭遇した新たな危機は、中国の富豪たちがブランド化に行きます。言い換えれば、中国の富豪たちはもう消費しなくなりました。「なぜ大衆化されたブランドに割増して支払うのですか？」新富豪たちは消費ブランドに対して、特定の訴求をしなくなりました。これらの人はまさに贅沢品の核心の消費者です。

2014年上半期、高級品ブランドは長年の良好な成長を維持した後、疲労状態を鮮明にして、世界第一高級品大手LVMH、スイス高級品会社の歴代峰グループ、SWAATCHグループの売上高は同2%程度の小幅成長しか維持していません。純利益は同マイナス成長面積を拡大し、LVMHは5%下落し、歴代グループは4%減少し、フランスのATCHグループはわずか9%増加しました。

中国の金持ちがブランドプレミアムのために価格を支払わないことを決意し、製品だけに価格を支払うと、国際的なぜいたく品大手たちの財務データが「見苦しい」ということになるのが始まりのようです。「高級品がブランドを中心に商品を中心に移転した時、市場全体の価格決定権は初めて急変したと思います」周婷は、これは品質の変化に違いないと考えています。ブランドによって「何を売っていますか？何を買いますか？」これは伝統的な高級品ブランドにとって「怖い」です。

このような恐ろしいのは、中国の白酒業界の一幕が高級品業界で再演されないと誰が言っていますか？2014年に、かつて高位だった白酒の価格が頻繁に挫折されて、価格は腰を切って業界全体を覆っています。明らかに、贅沢品と白酒の境遇は同病相哀れむところがあります。