伝統小売企業はO 2 Oの苦境に遭遇した。

従来の小売企业は品类の豊富さにおいてネット小売に及ばず、価格においてネット小売と同时に、必然的に多くのユーザーを失い、一部の実体店舗はネット小売の試着室にまで成り果てる。

中国インターネット情報センターのアナリスト、陳晶晶さんによると、O 2 Oはネット小売と伝統小売を対立から融合に向かわせるが、伝統小売企業はO 2 Oのモデルチェンジ・アップグレードにおいて、困難が多く、その主な表現は以下の3つの面にある。

一つは、伝統小売企業O 2 Oの転換のリスクが高く、十分な動力と迫力が足りない。伝統小売は確かにネット小売の衝撃を受けていますが、現在は売上高の伸びが鈍化し、利益が下落しています。O 2 Oのモデルチェンジの過程では大きな手で「お金を焼く」可能性があります。資本市場は伝統的な小売企業O 2 Oのモデルチェンジに対して慎重に見ています。伝統的な小売企業は長い間の利益の下落に耐えられず、赤字にもなります。

しかし、オンライン小売業が主流の傾向であることが明らかになると、その後の代替効果は破竹の勢いである。これは伝統小売企業のいわゆる「転換して死にたい、転換しないなどの死」です。

第二に、伝統的な小売企業はインターネットの遺伝子が不足しています。O 2 Oユーザーの体験と運営効率はネットの小売とはかなり遠いです。伝統小売企業の情報化レベルは低く、管理、サプライヤー、在庫、販売する情報化の推進には大量の人力と資金が必要で、企業は支持しにくいです。

　　銀泰アリババとの戦略提携インターネット企業の技術力を借りるためです。しかし、現在のインターネット企業のソフトウェアと資源は伝統的な小売企業のためにオーダーメイドしたのではなく、いくつかのインターネットの理念とソフトウェアの統合応用はあまりよくないです。

第三に、ユーザーの消費習慣はインターネットによって作り直され、伝統的な企業のユーザーは大量に流失する。タオバオの「C 2 C時代」から京東、天猫の「B 2 C時代」、天猫国際、海淘フォーラムの「越境電商」に登場し、消費者の商品に対する追求は「安い」から「規格品の安い」に、「ブランドの安い」に至る。

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