舒朗はデンマークメンズを買収合併して全世界の資源を共有する。

2014年、業界は苦難にあえいでいます。舒朗集団にとっても、動作が頻繁な年である。

昨年末、舒朗の「蜂の巣」ブランドの集合店は試運転して、舒朗が新たな世界進出時代に入ることを示しています。一年余りの調査を経て、舒朗はデンマークPWTグループと戦略提携して、Wagner傘下のBISON、SHINE ORGINAL、LIDBERGH、JUNK de LUXEの四つの男装ブランドを導入して正式に進出しました。男の身領域です。2015年、舒朗の多元化産業発展の脈絡は日に日にはっきりしています。

十五年の発展を経て、伸びやかな婦人服中国の服装業界の大黒柱となる。女性専門家が海外メンズを買収するというニュースは驚きであり、驚きでもあった。舒朗会長の呉健民氏は「水の中で得られた結果だ」と述べた。

「相手が自発的に舒朗を見つけたのです」と呉健民さんは言いました。ブランドそしてスクリーニングを行いました。そして、十軒の中から舒朗を選びました。一年余りの考察を経て、私達も彼らを選びました。

舒朗のブランドはヨーロッパ風に優れています。また、優れたヨーロッパのデザイナーを持っています。呉健民は最初からヨーロッパのブランドを物色する傾向があったといいます。

Wagnerは中端に位置するブランドの集合店で、傘下の4つのブランドBISON、SHINE ORIGINAL、LIDBERGH、JUNK de LUCXEはそれぞれ特色があります。例えば、BISONは率直な男に実用、流行、耐久性のあるアウトドアファッションを提供しています。SHINE ORIGINALは若者のためにクール感と品質を兼ね備えたファッションジーンズを作っています。Lindberghはデザイン、品質と価格の完璧なバランスを求める男性のために服をデザインし、アメリカ空軍のために制服を生産する唯一のブランドです。

アパレル業界では、多ブランドの発展は主に二つがあります。一つは母ブランドによって異なる風格や位置付けのサブブランドが分裂します。もう一つは資本買収を通じて、ブランドを統合します。

男装に初めて関与したが、なぜ単一ブランドではなく4つのブランドを持つ集合店を買収することにしたのか？呉健民は「一緒に来た」と笑った。彼はWagnerというブランドが面白いと説明しました。傘下の四つのブランドは合わせられてもいいし、独立してもいいです。これらのヨーロッパのブランドと協力して、商品の補給、物流、ODM、市場の流行などの面で、私達に新しい経験をもたらしました。呉健民氏によると、現在Wagnerブランドは中国のオンラインレイアウトが最終段階に入っている。第一の実体店舗も7月に登場する。