国際男装の婦人服の境界線がだんだんぼやけてきました。

国産男装は十数年の発展を経て、多くの有名ブランドは35歳以上の人の群れを位置づけています。この部分の市場は飽和状態になりました。

危機

国産男装とデパートのスイートタイムはもうなくなりました。

「おなじみのメンズブランドはほとんどなくなりました」

張さんは北京のいくつかのデパートを見て感嘆しました。

その代わりに国際男装があります。

でも、値段はそんなに高くないです。

新デパートは国産男装に対して風邪を引かないだけではなく、現在、第一線の都市のいくつかの有名百貨店も男装の割合を圧縮し始めています。国産男装ブランドを辺鄙な位置に調整しています。

「鄭州の百貨店は国産男装が一定の優位を占めていますが、業績も以前ほどではありません。」

あるデパートの担当者によると、若い顧客の一部はファッションブランドに奪われたという。

「現在の国産メンズブランドは確かに改善が必要で、デザインも価格も、もはや新たな消費層に適応できない」

彼は、彼のデパートでは、新しいラウンドの調整が行われていますが、いくつかの不適切なブランドが離れるかもしれないと述べた。

デパートではどのようなメンズブランドが必要ですか？メンズブランドの代理店によると、未来のデパートメンズエリアでは最もこの6つのタイプに熱中しています。

これらのブランドの出現は、デパートに新たな機会をもたらします。

ブランドはお店の中で人気があります。

有名なメンズのブランドはすぐに鄭州の中心的な商店街から撤退します。

私たちはこれからショッピングセンターに行って、中店をオープンします。

ブランドの代理店は言った。

このブランドは元々ビジネスのメンズ服をメインにしていましたが、今は高級、クラシカル、レジャーの三つのシリーズに分けられています。品類を伸ばしています。靴、カバンなどは全部売り場に行きました。

デパートを見たら、ブランドの男性は商品を深分類します。

例えば、チルが作った「黒標、紫標、紅標」の新しい標識システム。

アイデンブルクは「英倫新貴」「1991シリーズ」を発表しました。リウは代弁者の陳道明さんですが、紹介してくれました。多くの新商品は80後、90後の消費群体に向けられています。

メンズのブランドの商品は多様で、お客様の層がカバーするのはもっと広いです。

ブランドメーカーは、消費者が男装に対する訴求はもう単一ではなく、ビジネス、レジャー、パーティーなど様々な場面での服装需要を満たしたいと考えています。ブランドの伸びはもっと多くの消費機会をもたらします。

利郎の代理店の紹介では、一店舗の平均売上高を200万元から400万元に引き上げたいなら、靴、カバン、アクセサリーなどの種類に全面的に力を入れなければなりません。

あるヨーロッパのトップクラスのブランドは十分に大きくて、靴、バッグ、アクセサリーで稼いだお金は本業よりもっと多いですが、前提は十分に強い市場地位と影響力があります。

ブランドの変化は経営面積の増加をもたらしました。多くの百貨店のメンズブランドは既存の条件の下で店をオープンしました。例えばルカディヨンは金大学の店で300平方メートルあります。

「若さ」がもたらすチャンス

色の変化とズボンの折りたたみ以外に、男装は長い間、大きな変化を経験したことがありません。

でも、ここ二年は男装です。

のデザイナーが大きな突破を求めています。

「はっきり言ってください。男性も若くなりたいです。」

メンズのブランドの代理店は言った。

男装の表現は若い方が多いです。大胆に女装の要素を参考にしました。

例えば、ファッションウィークでよく見かけるバッグはこの春、多くのメンズショップで見かけられます。

材質がそれぞれ違っていて、実用的で美しいです。

優れた皮質、シンプルなラインで、鍵や携帯電話をポケットから救い出します。

今年の春先に発売されたコートの中には、男性用のブランドもあります。

「変化しないと、80後、90後の目を引きつけることができません。」

多くの百貨店のメンズゾーンのマネージャーは、中国のアパレル業界が急速に発展して10年後に、35歳以上の人々のビジネスメンズ市場に位置して飽和状態になりました。

前世紀90年代末から2005年まで、国内のメンズ市場は伝統的なスーツ、ビジネスメンズを主としています。

その後、ヨーロッパの風潮を受けて、男装はだんだんビジネスレジャーの方向に発展しました。

企業が始まったばかりの頃は40代の好みに関心を持っていました。その後、30代はもっと若い消費層がファッション系の製品に対する需要もだんだん企業の注目を集めています。

現在、国内のメンズブランドはビジネスレジャーが多いですが、メンズのファッション性は決して無視できません。

国産メンズは価格を改定する必要があります。

「国産男装の価格は高すぎる」

ある企業の経営者の牛さんは、これらのブランドを買うより海外で大きなブランドを買うほうがいいと思っています。

「国内メンズブランドの位置づけに問題がある」

あるデパートの責任者は、「高いかどうかは低いかどうか、ハイエンド市場に行くと、それらの高級ブランドに及ばず、低いところに行くと、速いファッション、大衆ブランドに比べて、位置づけがはっきりしないのは消費者の流失だけではなく、製品の同質化競争をもたらしやすい」と話しています。

市場は中国の服装産業に自分のファッション的な発言権を持つように迫っています。オリジナルのデザインと品質の重要性は際立っています。

製品のデザインといえば、私達は普通ファッションデザイナーを思い付きますが、成熟したブランドの背後には有名なデザイナーだけではなく、こんなに簡単です。

現在、多くのブランドはデザインをマーケティングシステムに組み入れ、消費者を設計に参加させ、ブランドと市場をインタラクティブにする。

しかし、多くのブランドは若年化とファッション化を選択した後、サプライチェーンの応答速度を高め、商品の回転周期を速める必要があります。これも商品の価格改定を要求します。

「ある男性は過去に何千元ものセットを作りましたが、今はこれぐらいです。

売れないです。」

代理店によると、彼の代理店のブランドは一昨年から価格チェーンをコントロールし、原料コストを低減した。

このようにして、デザイン、品質が以前より良くて、価格はかえって三分の一下がって、速いファッションブランドの衝撃に十分に対応します。