店主は仕入れを正確に「双適」しています。

の経営状況はどうですか？商品の位置づけと仕入れの目つきと関係があります。

衣料品店を作るには、良い販売方法が必要ですが、肝心な点は「わかります」ということです。

この「わかります」の字は非常に多くの内容が含まれています。仕入れ先、各卸売市場の価格水準と直面する取引先群を知るだけではなく、お店のお客様の好み、スタイルの特徴についても知っています。

選択された商品を精錬するための燃える目。

このような訓練は時間と経験の積み重ねが必要で、炉の火がきれいになるまでには少なくとも3年ぐらいかかります。

アパレル店の経営者は仕入れの時に、自分の好みのデザインを選ぶべきか、それとももっと流行している商品を選ぶべきかという戸惑いがあります。問屋さんのあるデザインのいい提案に従うか、自分の好みの色だけを選ぶか、近くの卸売り市場で仕入れますか？それとも地方でもっと有名な市場で卸売りをするか？これらの問題は開業当初から常に店舗の投資家たちを試しています。

いくつかの経験がある店主にとって、彼らは主に以下の3つのポイントを入荷しています。

一つは現地市場の相場を把握することです。

成り行きはどうですか？社会の貯蓄量はどれぐらいですか？価格の上昇はどうですか？購買力の状況はどうですか？大体においては分かります。

第二は注文計画を作成します。もちろん仕入れ中にも対応して修正できます。

第三に、仕入の際に、まず市場を回って、各市場と卸売業者の価格を比較してみます。服装の卸売りは「輸入」の状況が非常に多いので、いつも一つの市場で20元の商品が別の市場で15元でもらえます。

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商品の季節が変わる時、店舗陳列の任務は主にお客様に以下の3つの方面の情報を伝えることです。

1.消費季節が変わる（顧客に季節の服が必要かもしれないことを示す）。

2.ブランドの旬の新製品がお店に来ます。

3.新しい季節に流行する消費傾向（ガイドスタイル/ファブリック/色彩/テーマデザイン/スタイルなどの消費傾向）。

商品の陳列は通常の物理領域に分けられ、ショーウインドーの陳列と商品場の陳列に分けられています。この二つの基本的な設計エリアは季節の変わり目の時期に異なる使命を担っています。相互作用を受ける関係があります。

その中で、ショーウインドーの季節の陳列の設計は主に一方向の情報を伝達することを目的としています。

ショーウインドーとコートの二つの部分に店舗が入れ替わると、その機能は違ってきます。

季節をタイム信号とするファッション消費品市場は、季節信号も競争の信号を意味します。

潮流を方向づけとする商家は、自然の時間よりも季節の情報を速く伝えることができる。

季節の変化は人類の基本的な社会行為に対する影響はますます小さくなりました。

ファッションブランド会社のデザイナーとバイヤーチームはまだ季節のスケジュールを作っています。

比較的にリードするファッション会社の中で、ブランドのマネージャー、デザイナーと買い手は依然として季節を基準にして仕事の計画を手配して、視覚の如実な部門は視覚のマーケティング計画を制定する時、まず季節の時間の要素によってもできます。