南京万達はすでに電気商の調整に着手しました。
記者によると、調整が一番大きいのは建_;です。
万達広場
。
去年、この広場は多額の資金を出して、負の1階、4階、5階に対して大規模なファイルアップグレードの改造を行いました。
建_;万達は2009年に開業したので、南京の比較的に早いグループですと言えます。
商業総合体
ただし、これまでのモデルはあまりにも適していません。
例えばマイナス1階では、元々は家の家庭用品を売っていましたが、人気がなく、その後何十軒もの飲食を導入して、すぐに火がつきました。」
南京万達関係者によると、2013年12月に開業したのは
江蘇省の地名
万達、万達広場の比較的新しいモードに属して、店をオープンしますとレストランの“大きい芝居を歌います”を譲って、飲食のブランドは広場の40%の面積を占有します。
「しかし、江寧万達はまだ最終モデルではない」
同担当者によると、昨年12月31日、南京の最後の土地競売会で、南京万達は36億元で仙林湖の土地を獲得し、今後は万達第4世代の製品、万達茂を作り上げるという。
万達茂は過去の万達広場と比べて、根本的な変化が発生し、商業を主とするのではなく、文化娯楽を主とし、小売店の占める割合は25%を下回ります。
万達茂は大型室内テーマ公園として位置づけられ、大量のハイテク設備を運用し、大型電子、機械などの特殊設備を含み、観光客の「食、住、観光、買い物、娯楽」のニーズを満たす。
万達第一世代商業総合体から2014年に誕生した万達茂は、前後14年を経ていることが分かりました。
データから見ると、前の万達広場の小売業、飲食業、娯楽業の比率はそれぞれ52:18:30であった。それに比べて、今の万達茂は体験式の業態比率を増やし、80%は娯楽と飲食であった。
勢いのある電子商取引に対し、万達会長の王健林氏は「万達茂の娯楽、飲食が占める割合が大きいほど、電気商家の衝撃は小さい」と指摘しています。
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今の問題は、ほとんどの会社は自分の主な業界内で、3階の業務チェーンを求めています。例えば、海外のコカコーラは地域を通じて拡張しています。
ヤゴールはどのようにして伝統産業から抜け出して、高利の不動産と金融投資業務の間で踊れますか?
李如成総裁はこれに対し、「いかなる投資をするにも、中国が世界経済の発展の中でどの段階に入るかについて判断がある。
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道理はなるほど簡単で、原因は彼の中国の国情に対する把握です。
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