百貨店はショッピングセンターと提携して苦境を脱した。

億翰中国からの統計データによると、2005-2013年に中国百貨店商業協会傘下の130社の会員の販売総額は年々上昇しているが、成長率は低下しており、業界の発展速度は鈍化している。

このうち2013年の販売総額は6437.68億元で、11.55%伸び、伸び幅はさらに縮小した。

「中国の消費市場にはまだ大きな発展空間があります。百貨店の核心競争力は侮れません。」

世邦魏理仕研究部中国区主管、執行役員の陳仲偉氏は、「目標の顧客ニーズを掘り起こすことを核心に、正確な位置付け、精選された特有の商品、きめ細かなサービス、全生活圏のルートでアクセスし、心を込めて造り上げたショッピング環境と時代と共に進化した科学技術手段で作り上げた精緻百貨は、百貨の未来の発展方向であるべきだ」と提案している。

この点は、ちょうどアメリカの小売不動産メーカー、タボマンと北京王府井百貨が初めて手を携えて、西安、鄭州の両地でCityOn熙地港ショッピングセンターを建設するという考えに合致しました。タボマンアジア中国区の取締役社長、張国華氏は「アメリカでは、タワーBomanが抜群の買い物環境を提供することに力を尽くしています。64年の歴史があり、現在はアメリカの小売業の高収率と高品質の代名詞になりました。

2014年までに、平方フィート当たりの売上高は806ドルに達し、業界最高の坪効記録を作りました。

しかし、中国に来たら、王府井百貨のようなベテランの“ガイド”がパートナーとして必要です。

かつて「第一の無柱設計ショッピングセンター」、「第一の映画館ショッピングセンター」を成功させた小売不動産メーカーのタワーボッマンは、ショッピングセンターと百貨店の協力を通じて、中国市場の開拓の革新として働いています。

中国の消費者の可処分所得の増加、消費能力の増強、高品質な生活を求める意欲の高まり、特に二、三線都市では、消費者の購買能力と消費需要が日増しに増加しているが、現地市場のショッピングセンターには機能の単一、ブランドの数が足りないなどの問題がある。

そのため、2014年の小売ブランドは大きく二、三線都市に進出しました。

2014年、Forever 21は重慶で華西初店を開き、華東二線都市の無錫と杭州に初めて進出しました。New Lookは上海と蘇州で引き続き拡張し、天津に上陸しています。

H&M傘下の副線ブランドのMonki、COSは重慶に上陸し、同時にH&M Homeは初めて天津に入ります。

注意すべきなのは、国内の第一線の都市で順風満帆の速いファッションブランドが、第二、第三線の都市に進出するにはトラブルに見舞われ、通常これらの大規模な外資企業の政策決定と協調は、往々にしてその全世界的な枠組みに依存している。

しかし、本部の核心的な方策決定方はよく中国の実体市場から離れています。この現状は外資ファッション大手の深耕二、三線都市で足を引っ張る可能性があります。中国でパートナーを探す必要があります。これはショッピングセンターに百貨店をつなぐチャンスを与えました。

世邦魏理仕研究部の統計によると、消費者の消費習慣と行動の変化に基づいて、業態が相対的に単一の伝統百貨は積極的に変化を求めており、小売業の種類を増やし、取引先のタイプを調整し、買い物環境を改善し、ショッピングセンターのような消費体験を提供したいという。

例えば、東方商厦南東店は全体の飲食店を増設し、太陽百貨は快速ファッションブランドを増設し、レジャー娯楽業、レストラン美食、映画館、ダンストレーニングなどを行っています。福州の東方百貨群昇店は芸術性展示エリア、空中花園などを増加しました。

種類のショッピングセンター化の改造と違って、タボマンアジアと北京王府井百貨の強い連携は、細部において高品質の体験をもたらすことを強調しています。2つの共同で作った2つのショッピングセンターはそれぞれ西安、鄭州の経済発展の速い都市区に位置しています。周辺の企業、高品質のコミュニティは急激に増加しています。

王府井がブランドの主力店として進出するほか、300近くの有名な中、ハイエンドファッションブランド、飲食、娯楽、映画館などのレジャー施設があります。

このような「百貨＋ショッピングセンター」のモデルは長短を補い、または二、三線都市で活力を呼び起こし、「舶来品」ショッピングセンターになって、中国のオリジナルDNAのもう一つの成功事例です。