電気商取引の衝撃などの要素の影響はどうやって閉店潮に対応しますか？

経済の減速、需要の弱さ、電気商ショックなどの影響で、アパレル企業の閉店が激しくなり、ボストンや佐丹奴などの大手アパレルメーカーでも店を閉める運命にある。近日中にボストン2014年9月30日の中間決算発表によると、今年の半年間で、波司登はすでに3436店閉店し、純利益は22.5%下落した。一方、佐丹奴がこのほど発表した第3四半期の決算報告書によると、第3四半期の純小売店は74店舗を閉鎖した。

実際には、似たような服装ブランドが国内で「縮絨」するのは珍しいことではない。メトスボンベは2013年の年報によると、会社は全国に直営店と加盟店を持っているが、2012年より200店以上削減された。「国内市場は飽和状態に近く、多すぎる店舗を収容できない」からだ。

それと同時に、消費需要がますます個性的になり、紡織服装業の製品の更新速度もますます速くなり、いくつかのファッションのライフサイクルも短くなりました。統計データによると、現在、中国のアパレル業界の企業利益の80%が下落している。

服装企業はどうやって閉店の潮流に対応しますか？

ある業界関係者は、国内の一部のアパレル企業が苦境に直面したのは、多くのアパレル企業が市場の潜在的な需要の発掘と分析を重視しないためであり、技術、デザインの研究開発に投資しているため、市場の商品の売れ行きだけで企業の生産計画を決定し、企業が市場の変化のペースに追いつかないためであると分析しています。また、人口ボーナスの時代が終わるにつれて、中国紡績業界の国際競争における人件費の優位性はほとんどなくなり、日増しに上昇している労働力コストの圧力は、一部の苦しい状況にあるアパレル企業にとって、雪上の霜と同じである。

調査によると、2011年以来、中国の紡織工業の総量の規模の増加は今世紀の最初の10年より明らかに遅くなりました。紡績業界の生産要素のコストは持続的に上昇しています。一人当たりの給与は年平均10%を超えるスピードで伸びています。同時に、中国紡織原料の制約がますますはっきりしてきて、高品質の綿の供給が深刻で不足しています。綿の価格はここ3年も国際市場の30%以上を超え続けています。化学繊維の開発応用不足、再生繊維の加工技術と回収ルートの発展が遅れています。また、中国政府は資源環境の矛盾に直面して際立っている状況下で、低炭素、環境保護の面での監督管理基準と任務の要求もより厳しくなっている。

これに対して、中国紡織工業連合会の王天凱会長は先日開催された第1回「10如」フォーラムで、「新常態では、紡織服装業界の転換とアップグレードを加速し、全要素生産性と持続可能な発展能力を向上させ、資源環境のボトルネックの制約を効果的に解読し、国際市場競争と世界産業の分業によりよく参与することは、中国紡織業界の発展に直面する緊急任務である」と述べました。将来、紡織服装業界は中国企業の「出て行く」を大いに推進し、海外へ紡績原料基地、加工基地及び研究開発センター、マーケティングルートなどを投資して建設し、国内産業システムの弱い部分を効果的に補います。

注目すべきは、新しいインターネット市場に直面して、ファッション産業モデルチェンジとアップグレードを行い、より高速な発展を実現するには、新常態でルートの革新と産業の融合を加速させ、服装と科学技術の緊密な融合を強化し、新技術の導入によって企業の反応速度と効率を全面的に向上させなければならない。業界の専門家も、インターネットのエレクトビジネスの時代には、服装企業のモデルチェンジが必要となりましたが、かかとにしっかりと立って、常に革新を研究開発しなければなりません。